2023年单位招聘方案5篇

《2023年单位招聘方案5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年单位招聘方案5篇（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年单位招聘方案5篇 近日一事业单位聘请笔试3.17分排第一，详细什么状况，一起来看看吧下面是我为大家整理的单位聘请方案5篇，仅供大家的参阅。 事业单位聘请笔试3.17分排第一 8月1日，话题事业单位聘请笔试3.17分排名第一引发关注。 这次惹起争议的考试是监利市事业单位2023年统一公开聘请，一共是聘请100人。 惹起争议的岗位是监利市人工影响天气办公室的技术管理岗职位。 依据监利市政府官网公布的监利市事业单位2023年统一公开聘请工作人员综合成果公告， 该岗位一位孙姓考生笔试成果3.17分，面试成果83.76分，最终综合成果排名第一。另外一名考生笔试成果54.17分，面试成果为0分，

2、最终综合成果排名其次。 据贵州广播电视台公共频道报道， 8月1日监利市人力资源和社会保障局工作人员回应称，笔试不设最低分数线，只要有成果就可以。 湖北广电融媒体报道，8月1日，网络反映监利市事业单位聘请笔试成果3.17分被录用的状况之后，监利市事业单位公开聘请领导小组高度重视，快速调查核实。经查，该考生并未被录用。 监利市事业单位2023年统一公开聘请工作人员公告于2023年4月2日在湖北省人事考试网和监利市人民政府网发布，其中，监利市人工影响天气办公室岗位聘请安排数1个，共有4人缴费报名，2人弃考，2人参与笔试，两名考生笔试成果折合后分别为54.17分和3.17分，经过资格复审，两名考生进入

3、面试环节。 7月30日，该岗位笔试成果54.17分考生自愿放弃面试资格，造成只有笔试成果3.17分考生参与面试。 监利市人力资源和社会保障局官网发布公告称，经监利市事业单位公开聘请领导小组探讨确定，鉴于该岗位仅有一人参与面试，且笔试成果过低， 取消该岗位聘请安排。 针对网友反映的状况，将深化调查，如发觉违纪违规行为，将依法依规肃穆追责问责。同时，感谢广阔媒体和网友对监利事业单位公开聘请工作的监督与关注。 单位聘请方案1 一、确定聘请原则 品德优良，学习实力适应实力强。有较强的文字功底，专业学问扎实，能满意公司业务范围内的各项工作，听从公司的支配安排，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点

4、团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。 二、聘请方式的选用 考虑到聘请的费用及聘请人数，选用网络聘请。通过在51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布聘请信息。 三、聘请信息发布 1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。 2.岗位职责及要求描述，尽可能做到具体。 如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作阅历，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；精彩的文字和语言表达实力，思维灵敏、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行实力；良好的客户沟通实力及心理承受实

5、力；熟识驾驭办公软件的运用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满意客户项目要求，顺当完成项目执行；有较强的逻辑思维实力、创意、策划实力，并具备良好的沟通表达实力；有团队意识，为人亲善，脾气亲善，团结同事，听从公司领导支配，有奉献精神。 四、聘请流程 1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的干脆淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性； 2.电话通知面试：通知面试前需略微确认有关的信息，比如说学历、工作阅历方面的。 3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。 依据应聘者供应的资料，主要考察以下几项：学历是否与聘

6、请要求一样 ，工作阅历是否为两年以上，个人经验是否真实， 对工作的理解是否与企业经营方针一样，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新实力，择优录用。 4.结果反馈：面试通过后，依据状况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。 单位聘请方案2 依据教化部、财政部、人力资源和社会保障部、中心编办关于接着组织实施农村义务教化阶段学校老师特设岗位安排的通知、xx省教化厅关于安排20xx年度特岗老师聘请指标执行安排的通知和xx省教化厅关于20xx年农村义务教化阶段学校老师特设岗位安排聘请考试支

7、配的通知的精神，结合我县实际，为仔细做好我县20xx年小学特岗老师聘请工作，特制定本实施方案。 一、组织领导 聘请工作由xx县小学特岗老师聘请工作领导小组负责组织实施，详细工作由县教化局牵头，领导小组其他成员单位各司其职、协作协作。 二、公示报名资格初审的状况 由xx县小学特岗老师聘请工作领导小组在xx教化网站上对xx县20xx年小学特岗老师聘请报名资格初审的状况进行公示，告知报名者。 三、笔试 1、考务工作和准考证印制、发放由xx县小学特岗老师聘请工作领导小组办公室详细负责。 2、笔试工作各环节均严格参照一般高考的各项要求执行。 3、笔试为分学科闭卷考试。 4、笔试成果满分为100分，其中8

8、0分为报考学科的专业基础学问，20分为教化学、教化心理学学问。 5、凡不按规定时间领取准考证的考生视为自动放弃笔试资格。 6、笔试成果最低分数限制线的确定：报名人数少于聘请岗位执行安排数的英语、音乐岗位，专招本科生岗位与非专招本科生岗位实行合并划线，以我县参与同专业笔试考试实考人数笔试平均分的80%为最低限制线；报名人数多于聘请岗位执行安排数的信息技术、体育、美术岗位，依据报考专业、岗位的不同，实行单独划线，笔试成果的最低分数限制线为参与同一专业岗位考试实考人数的笔试平均分的80%为最低限制线。笔试成果高于最低分数限制线的，方有进入该岗位面试的资格条件。 四、资格复审 1、由xx县小学特岗老师

9、聘请工作领导小组在面试前对进入面试的毕业生个人信息及其所持证件材料进行复审，实行审验原件、查阅档案、查看学校鉴定、政审等方式进行。若有资料不符或政审未通过的人员，则取消面试资格，并根据本县的岗位笔试成果在最低限制线以上人员中从高到低依次递补；本县没有递补人员的岗位可由州从符合我县聘请条件的人员中递补。 2、凡不按规定参与资格复审和自愿放弃复审的考生视为自动放弃应聘资格。 五、面试 1、笔试结束后，分岗位和学科按笔试成果从高到低，在笔试成果最低分数限制线以上的人员中，以1：1.2的比例确定面试人员，如出现笔试成果并列的状况，则一并进入面试。 2、面试以分学科说课形式进行，重点考察应聘人员的教化教

10、学实力，当场评分。面试满分为100分。面试分数加笔试分数等于总成果。 3、面试在xx县小学特岗老师聘请工作领导小组的指导下，由县教化局详细组织实施。 （1）成立xx县小学特岗老师聘请面试工作领导组和监督组，抽取面试考官。面试测评考官的确定实行差额筛选方法，即由聘请面试工作领导组在相应学科老师中按1：3的比例选出政治素养好、业务实力强、公道正派的老师21名，组成测评考官库。面试当天上午，由监督组从测评考官库中，按学科抽取7名考官组成面试考官组; (2)面试考生实行代码制； (3)面试监督组对面试考生的组合依次实行抽签。 六、体检和聘用 1、面试结束后，按总成果从高到低确定拟聘人员。总成果相同的，

11、取得老师资格或老师资格“两学”考试合格证，参与过“高校生志愿服务西部安排”、有从教经验的志愿者和参与过半年以上实习支教的师范院校本科毕业生同等条件下优先聘请；优先条件无法确定的，按面试成果从高分到低分的依次确定；面试成果仍相同的，则再次组织进行面试，按面试成果从高分到低分的依次确定，直至确定拟聘人员。 2、将拟聘人员状况报送省特岗办核准后，组织拟聘人员进行体检。体检合格后，向社会公示拟聘人员名单。公示时间为7天，无检举即可办理聘用手续，由县教化局与特岗老师签定xx省“农村义务教化阶段学校老师特设岗位安排”老师聘用合同书。 3、如因体检不合格或其他缘由出现名额空缺时，按总成果从高到低依次递补。递

12、补方法按上述确定拟聘人员的方法进行。 七、上岗前培训和岗位支配的原则及方法 对新聘用的特岗老师，由县教化局组织岗位前培训，并按以下原则由县教化局统一支配上岗： 1、由教化局和人事局依据关于调整xx县教化系统事业编制的通知精神，在缺编、缺相应岗位专业老师的.前提下，综合学校需求和办学条件的状况，确定拟设聘请专业岗位的学校，并排出详细的学校依次（详见xx县20xx年特岗老师聘请学校排序表），进行统一安排。 2、依据拟聘人员报考岗位、科目的不同，将拟聘人员在先专招本科生后非专招本科生的前提下，分科目按总成果从高到低的依次分别排出名次，名次所对应的序号即为拟聘人员将被支配上岗的学校。 3、凡不听从统一

13、支配的拟聘人员一律不予聘用。 八、聘请工作中出现的特别状况，由xx县小学特岗老师聘请工作领导小组探讨确定。本实施方法由xx县小学特岗老师聘请工作领导小组负责说明。 单位聘请方案3 聘请策略是聘请安排的详细体现，是为实现聘请安排而实行的详细策略，它包括聘请数量、对人员的要求、吸引人才的手段、聘请渠道、甄选模式和聘请时间等。一个胜利的聘请策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 一、企业在创业期的聘请策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富敏捷性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板干脆管理，企业发展战略的目标是求得生存

14、与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人实力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流淌率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的聘请为主，聘请极少的中层，基本没有高层聘请。 对人员的要求较高，丰富的工作阅历和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可实行股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，聘请费用较低，多采纳挚友介绍、网络聘请和聘请会等聘请渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依靠老板的个人推断力。 用人的敏捷性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对聘请时间和聘请效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的聘请策略 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员快