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1、施工程序施工阶段施工准备阶段环节点-二三四控制环节设计交底图纸会审技术交底，质量计划交底控制要点12345678照认设计图纸和有关工程资料设计交底图纸会审施工组织设计项目质量计划分包项目施工方案现场施工质量保证体系图表按专业工种施工要求分别绘制土建安装施工大样图施工组织设计及技术总交底，各专业技术交底主要控制人技术负责人同左项目技术负责人项目经理，公司总工程师，项目技术负责人项目部专业工种负责人，管理人员，公司有关部门负责人项目经理，项目技术负责人同左项目技术负责人项目技术负责人参与控制人各专业工种负责人同左同左项目部专业工种负责人，管理人员，公司有关负责人分包单位专业工种负责人各专业工种负责
2、人，分包单位负责人各工种专业负责人，夕包单位技术负责人各专业施工人员，质检员，各专业工种负责人及成员主要控制内容审核图纸是否齐全完S,是否符合规范，并能满足施工要求熟悉把握设计意图和质量要求，提出有关设计上的问题按专业会审对图纸的完整及准确施工可行性进行会审根据工程特点制定施工规划部署，质量规划，主要技术质量措施，主要施工工艺和现场管理组织机构，施工和管理手段等。对专业分包项目施工方案的审批核准审核批准审核批准组织并分级进行，分专业进行，各分部项和重要工程随进展组织进行。参与控制内容同上同上各专业施工的可行性及配合方案的讨论及编写，各专业施工的方案及质量措施的汇总。编制具体的施工方案和质保措施
3、编制编制绘图编写交底书面向班组施工人员交底。外部关联者业主，设计院，监理设计院业主，设计院，监理内部关联者生产部生产部，经营部经营部，生产部生产部，安质部，经营部生产部安质部生产部，安质部各职能部门工作依据行业的规范规程和有关图集同左按例行程序设计图纸和有关资料，国家的施工规范，质量验收，技术规程等。同左同左设计图纸施工及验收规程及标准图设计图纸及验收规范，质量评定标准。工作见证到纸资料均有签章受控设计交底记录的正式文本会审记录，经整理和会签的正式文本经批准的施工组织设计和项目质量计划经批准的分包工程施工方案质量管理网络表经审批的大样图技术交底记录施工程序施工准备阶段五六定位测量放线制定工程材
4、料计划工程材料定货合同工程材料定货合同工程材料保管及发放工程材料的使用工程材料试验9101112131415轴线控制桩，水准点布设按专业提出材料计划，并提出各种材料的技术质量要求签定合同必须商定质量标准和要求，并附上制约条件对来料确认材料品种计算验料，收取质量证明文件半成品材料的保护计量发料，适时周转。确认代用材料品质准确适时取样，及时反馈现场项目技术负责人项目技术负责人项目材料员材料采购员，项目技术负责人材料采购员现场材料员项目技术负责人项目技术负责人施工员施工员有关材料供应人员施工员，质检员，材料员材料发放员，班组领料员各专业技术负责人，班组长现场材料员，施工员制定施测方案并组织复核主要的
5、厂家、品种、规格选定，特种材料的选定，样品审定向厂家明确提出材料的质量标准和要求，取样并确认审核包括实地考察。核对规格品种型号，外观检查材质，确认并记录数量，收取质保书。按材质、规格、型号分类堆放，建立领料卡，物卡相符，适时周转，避免过期失效。审核并确定代用根料，进行技术交底检查取样情况及时进行交底，审核试验结果，处理材质问题自检复核并参加正式复核索要材料质量证明文件，产品样本，标准等资料，现场看样。配合检查并记录，定期检查计量器具。同上执行技术交底取样，及时反馈试验结果业主业主，设计院材料供应方负责人业主，设计院业主，监理，检测中心生产部同左同左测量技术规程施工图，施工验收规范，材料定额有关
6、标准结算文件施工图，施工规范有关标准材料定额预算文件。材料计划定货合同，材料验收标准，施工现场规范。材料供应计划及限额领料单施工规范有关标准和计算结果各类材料的试验标准和规范，施工规范轴线控制平面图施工材料预算和材料计划，特种材料的样品，技术说明，每月物资需用计划合同及附文本。材料验收单，产品合格证，质保书，收料验证记录。发料单，发料台帐。核定单材料抽检复试报告施工程序施工阶段十4-十二十三十四十五什设计变更和技术核定技术复核工序衔接土建与安装配合材料、构件加工自检互检隐蔽工程验收24252627282930确认设计变更通知各方核定放样图，轴线标高，高材料试验技术方案技术交底，交接班制，检查前
7、道工序计划交底，技术质量交底，现场联络及信息反馈，关键问题的对策技术质量交底，样品检验，出厂检验各单项工程按图纸施工质量水平达到质量标准优良等级各单项工程的隐蔽验收，大面积硅浇捣前的联合验收项目技术负责人项目技术负责人专业工种负责人，质量员土建项目技术负责人，安装单位项目技术负责人项目技术负责人，材料采购员各专业工种负责人项目技术负责人，施工员各专业工种负责人各专业工种负责人，质检员作业班组长各专业工种负责人包括安装单位加工单位负责人作业班组组长质检员各专业工种负责人，分包单位技术负责人审核签发审核，审查检查确认，技术质量交底，处理遗留问题提前明确计划，合理安排衔接，制定解决疑难问题的对策措施
8、原材料质量控制加工工艺质量控制，加工材料的出厂检验施工质量，操作程序，操作规程，材料的正确使用标高、轴线、模板尺寸预埋件及线管、钢筋规格数量、硅配合比，原材料质保资料等。参与审核编制起草复核检查执行施工规范和技术规范加强施工现场联络和配合执行施工方案同上同上同上业主、设计院、监理业主、设计院、监理、质监站经营部、生产部、安质部材供部生产部、安质部施工图设计变更通知单和技术核定的规定程序施工图，施工验收规范施工图，施工验收规程施工图，施工及验收规范施工图，施工验收规范有关图集标准施工任务书，施工图，施工验收规范施工图，施工验收规范经签证的变更和合同修改评审记录表复核检查签证技术交底卡协调会议记录
9、材料加工验收及出厂合格证明自检互检记录和质量评定表会签的隐蔽工程验收记录施工程序施工准备阶段七八九机械设备配置资格确认工程衔接16171819202122施工设备机具计划施工设备的调度、购置施工设备保养维护各专业技术管理人员资格的确认各专业技术工人包括分包项目人员计检人员、试验人才辈出员和其他施工管理人员资格的确认分包项目施工单位的资历确认前项工程完成情况，质量状况的确认，有关技术质量资料的收集，工程衔接条件的确认、对策和措施项目技术负责人生产部现场设备员项目经理技术负责人项目技术负责人项目技术负责人项目技术负责人项目经理技术负责人各专业工种负责人公司机具设备站项目经理项目技术负责人机械操作人
10、员有关部门各专业工种负责人有关部门同左各专业工种负责人质检员制定计划并组织讨论审批、购置、集中调度定人定机定岗、保证机械完好率达8090%各专业技术管理人员应具备的条件具有相应技术能力的上岗证资历证明确认具有通过考核的资历材料审查分包单位的资历、社会信誉、质量水平、工程经历、人员素质前项工程交底交换，技术质量资料的审核，进行质量评定，制定具体的衔接施工措施，遗留质量问题处理。制定调度计划提出报告和机械进场计划施工机械运行保养维护，严格执行操作规程同上同上同上同上按专业工种进行交接，具体检查确认现场情况，参与处理遗留问题业主、前项工程施工单位生产部行管部同左同左生产部施工组织设计公司机械设备管理
11、名册技术责任制条例和有关考核标准技术工人的考核标准有关管理人员的考核标准专业工种的技术标准，质量要求，施工验收规范施工及验收规范质量验收评定标准施工机具配置一览表购置申请报告设备维修保养计划特殊工种人员培训发证记录资历证明，上岗证书合格劳务/工程分包名册质量验收及评定资料遗留问题处理报告施工程序验收阶段交付阶段十七十八十九结构中间验收竣工验收移交和回访保修3132333435按图完成结构工程并处理好遗留问题资料准备各分部项工程按图全部完成，资料准备软件移交硬件移交回访保修页目技术负责人质量工程师项目经理，项目技术负责人，施工员项目技术负责人，施工员项目技术负责人，施工员项目经理，项目技术负责人
12、，施工员各专业技术负责人，分包单位技术负责人，贡量员各专业工种负责人，质量员各专业工种负责人，资料员及分包负责人各专业工种负责人，分包负责人各专业工种负责人，分包单位负责人外观检查评定工程资料，检查主体结构质量评定，遗留问题的处理方案组织工程竣工验收，工程质量一次交验合格率百分之百，工程质量达到优良等级竣工图四份，工程资料全套四份，有关技术资料处理好质量遗留问题，协助调试运转处理使用保修期内发生的工程质量问题验收准备和落实整改措施按验收规范和质量评定标准，系统进行检查，整理形成交付具体落实和完善同上同上业主、监理、质监站业主，监理，设计院安质部、生产部生产部，安质部安质部，生产部安质部，生产部生产部施工图、施工验收规范、质量标准施工图，施工验收规范，质量评定标准合同和有关管理规定合同和有关管理规定合同和有关管理规定会签后的中间验收记录或验收报告会签的竣工验收报告移交手续移交手续应办手续
