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1、目 录录1、工程概概况2、施工总总体平面面图3、施工组组织机构构4、施工质质量管理理5、施工进进度控制制6、施工安安全及文文明施工工管理7、对参建建单位的的评价8、施工体体会一、工程概概况1、此标段段吉木萨萨尔县220088年通村村油路工工程（第第22合同同段，全全长155.6552kmm）。该工程程项目由由4条线线路组成成。主线线下长山山梁村至至七家地地村总里里程111.1883kmm，黑家家湾居民民点支线线路线长长0.8827kkm ,泉水地地村支线线路线长长2.0007kkm,黑家湾湾蔬菜大大棚支线线路线长长1.6635kkm。路面结结构层：3沥沥青表面面处治面面层（摊摊铺）+下封层层+
2、15天然然砂砾级级配基层层+20天然砂砂砾底基基层。2、主要技技术标准准：（11）公路路等级：四级公公路；（22）设计计行车速速度200km/h；（33）桥涵涵荷载：公路级，该该合同段段桥涵设设计宽度度与路基基同宽。3、主要工工程数量量挖土方 1667777 M3借土填方 427726 M3挖路槽 33326.0 MM3挖土质台阶阶 1102226.00 M3培路肩 89556.004 MM23cm沥青青表面处处治(摊摊铺) 637750.62 M2下封层 637750.62 M215cm级级配砾石石基层 6775000.822 M21-0.55钢筋砼砼圆管涵涵3499.555 M1-0.77
3、5钢筋筋砼圆管管涵577 M1-2.00钢筋砼砼盖板涵58 MM1-3.00钢筋砼砼盖板涵17 MM1-4.00钢筋砼砼盖板涵21 MM1-6.00钢筋砼砼盖板涵6座三、组织机机构组成成项目部组织织机构图图项目经理副项目经理项目总工运 输 公 司组机 械 公 司组行 政 办组试 验 室组质 检 站组财 务 组组技 术 组组质量技术组组测量放线组组机械作业组组路面作业组组级配作业组组路基整形作业组组计量组组财务核算组组沥青拌和厂组四、质量管管理情况况 1、质质量管理理体系及及控制目目标质量管理及及责任分分工：建建立以项项目经理理为首的的质量责责任体系系，明确确个人和和部门责责任，把把质量目目标落
4、到到实处。项目经理：项目第第一负责责人，负负责项目目协调组组织及工工程管理理。项目副经理理：协助助项目经经理进行行生产，组组织、协协调、督督促、落落实。主任工程师师：指导导工程技技术人员员进行技技术管理理工作。技术员：负负责项目目的测绘绘及技术术复核工工作。试验员：负负责项目目的试验验工作。质检员：负负责项目目质量检检查和组组织三检检工作。材料员：负负责施工工现场材材料的进进出与产产品合格格的保证证工作。质量保证体体系图项目经理主任工程师项目副经理质监站资料组组材料组组质检组组试验组组技术组组测量放线组组机械作业组组路面作业组组级配作业组组路基作业组组沥青砼厂组工程质量目目标：合合格。重点控制
5、工工序：路路基、路路面基层层、路面面面层必必须合格格，尤其其抓好路路基、路路面、平平整度、纵纵断高程程、横坡坡、混凝凝土强度度等关键键检查项项目。2、质量保保证措施施（1）建立立以项目目经理为为首的项项目班子子，配备备具有丰丰富经验验和作风风顽强的的技术和和管理人人员，选选调技术术熟练，能能打硬仗仗,具有多多年创业业经验的的专业施施工队。（2）建立立工程质质量体系系，施行行“三全”管理，把把质量目目标分解解落实到到各部门门和施工工队及管管理人员员头上，建建立按分分项和月月、季度度考核的的制度，并并采取一一系列行行政和经经济激励励措施，使使工程质质量成为为全体职职工的必必保实现现的目标标。（3）
6、施工工单位有有关人员员应自觉觉接受质质监部门门、监理理部门对对施工全全过程的的检查，对对监理人人员指出出的整改改要求，现现场施工工人员应应及时认认真地实实施，并并积极配配合监理理单位做做好质量量控制工工作。（4）加强强技术管管理工作作，项目目部的技技术员、试试验员、质质检员应应认真熟熟悉图纸纸，弄清清设计意意图。严严格按设设计图纸纸、市政政工程施施工技术术规范、质质量验评评标准等等进行施施工，使使大家知知道自己己该做什什么，怎怎样做，负负责什么么责任，做做好工作作的标准准是什么么，作到到心中有有数。这这也是提提高工程程质量的的先决条条件。（5）严格格测量放放线，制制定满足足规定的的施工测测量精
7、度度，建立立测量双双检制、检检查制、检检查无误误时方能能进行下下道工序序的施工工。（6）严格格在现场场执行三三检工作作（自检检、互检检、交接接检），质质检人员员在现场场检查，监监督落实实情况，发发现问题题及时处处理以保保证施工工质量。（7）施工工时应注注意保护护好各种种标准桩桩（轴线线控制桩桩、高程程控制桩桩），经经常测量量和校核核检查是是否正确确。（8）合理理安排每每天的施施工项目目，分层层夯实，每每层松铺铺厚度不不大于330cmm，检测测压实度度要满足足设计及及施工技技术规范范标准。（9）路基基填方施施工前要要先取样样做击实实试验，压压实度试试验，计计算出最最大的干干密度及及最佳含含水量，
8、路路基换填填方要分分层施工工，每层层松铺不不得大于于30ccm，压压路机碾碾压一定定要遵守守先轻后后重、由由低向高高、先慢慢后快的的原则。（10）天天然级配配砂砾底底基层施施工时要要保证级级配料拌拌合均匀匀，保证证在最佳佳含水量量时碾压压，试验验员要守守在现场场，随时时取样检检查，以以保证工工程质量量。（11）加加强对夜夜间作业业、交叉叉作业的的人员的的管理,不放过过任何隐隐患,在设施施上加大大投入,检查上上多花时时间。（12）把把好原材材料检查查关，对对进入现现场的所所有原材材料一律律按规范范要求频频率先抽抽样检查查，无合合格证的的成品材材料、构构件一律律不准使使用，混混凝土、砂砂浆的配配合
9、比必必须依据据设计配配合比，并并根据现现场材料料取样试试验得出出的含水水量、砂砂率，换换算施工工配合比比，混凝凝土、砂砂浆实际际配合比比与施工工配合比比必须报报监理工工程师审审核，监监理工程程师认可可后才能能用于施施工中。（13）技技术资料料与工程程施工同同步进行行，在施施工的同同时及时时填写好好相应的的资料，及及时交监监理工程程师检查查签字，并并做好各各种资料料的收集集、整理理归档工工作，保保证技术术资料的的真实、及及时、准准确、有有效，为为顺利交交工做好好准备。五、施工进进度控制制综合说明因为本工程程工期2250天天,要想想按期完完成施工工任务，就就必须科科学、合合理的制制订施工工进度计计
10、划，并并注意各各工序的的施工特特点，使使其工作作连续衔衔接紧密密，因此此本工程程采用平平行流水水作业，即即保证了了工期要要求，又又做到了了各工序序的连续续施工。1、施工进进度保证证措施（1）分段段目标控控制根据工程量量、工程程特点，按按照公路路工程质质量检验验评定标标准的要要求，计计划将本本工程各各部分份份工序施施工。如如：路基基整形组组、路基基垫层组组、路面面组。（2）管理理措施建立强有有力的项项目部：项目部部配备具具有多年年同类工工程经验验、技术术基础扎实、指指挥经验验丰富的的同志为为项目经经理。组组织专业业齐全配配套的施施工技术班子，强强化项目目部的工工作，确确保合同同目标的的实现。精选
11、施工工队伍：选择技技术过硬硬、能吃吃苦、能能打硬仗仗、勇于于克服困困难、思思想素质质高的队队伍及管管理人员员参与本本工程施施工。(3)施工工前对各各种材料料进行试试验。对对各种施施工机具具应作全全面检查查，并经经调试证证明处于于性能良良好状态态，机械械数量足足够，施施工能力力配套，重重要机应应有备用用设备。(4)施工工单位在在施工中中采取措措施保护护本工程程沿线和和附近的的建筑物物，地上上或地下下管线设设施，栅栅栏、道道路、水水渠、树树木等免免遭损坏坏。(5)施工工单位应应保存有有关工程程进度、质质量检验验、隐蔽蔽工程、试试验报告告、障碍碍物拆除除以及所所有影响响工程的的原始记记录：包包括材料
12、料、设备备的来源源等，以以备监理理工程师师评定工工程进度度和工程程质量时时查阅。这这些原始始记录，将将和竣工工图纸一一起，经经监理工工程师审审核后，复复制一式式一份提提交监理理工程师师转报业业主。(6)现场场建立碰碰头会、例例会制度度，每日日召开一一次碰头头会，由由项目经经理组织织，项目目经理部部技术人人员，施施工队长长，班组组长参加加，解决决当天生生产中需需要解决决的各种种问题。每每周一次次例会，由由工程总总指挥召召集，请请建设单单位、监监理单位位和公司司有关领领导参加加，解决决碰头会会解决不不了的问问题，有有影响施施工进度度的、需需要总指指挥协调调的必须须通过例例会解决决。(7)充分分发挥
13、本本企业技技术及设设备优势势，确保保工程的的进度及及工期要要求，工工程建设设款专款款专用，本本工程项项目经理理部单列列帐户，由由项目经经理严格格控制使使用，甲甲方有权权监督资资金情况况。(8)采用用先进筑筑路设备备，提高高机械效效率，确确保道路路施工工工期。(9)施工工前逐级级进行技技术交底底，主要要工序和和关键部部位的施施工技术术要求，地地下隐蔽蔽工程的的位置与与标高均均应交底底至直接接操作人人员，各各种施工工交底均均应记录录备查。(10)各各分项工工程紧密密衔接,每项工工程由专专人负责责,确保工工作质量量。2、严格施施工过程程中的控控制：道路工作：合理安安排施工工进度，把把握必要要的施工工
14、间隔，在在一定的的范围内内，不允允许提前前，也不不允许延延期，在在确保道道路施工工质量的的基础上上，为附附属设施施提供必必要的施施工周期期。严格按本方方案提出出的各项项有关部部位的施施工程序序进行，不不打乱仗仗。加强后期管管理，使使工程施施工后期期也能处处于“有序受受控”管理状状态，落落实好本本施工组组织设计计提出的的措施，一一次成优优，全面面保质保保量完成成任务。抓好材料筹筹备工作作，由于于该工期期紧，材材料供应应是一主主要环节节，对一一些加工工周期长长的供应应材料应应提前核核查图纸纸，提出出计划，以以免影响响工期。施工中应加加强与建建设单位位、设计计院、质质监站联联系，与与上述单单位密切切合作，服服从协调调指挥，及及时、迅迅速解决决与施工工有关的的各种问问题，保保证按计计划进行行，设立立超额优优质奖，工工人超额额创优的的按比例例计发奖奖金。六、施工安安全与文文明施工工管理1、文明施施工实施施措施（1） 现现场文明明整洁；设施安安全可靠靠；克服服粉尘、噪噪音、有有毒气体体、烟尘尘污染；不干扰扰市区正正常生活活秩序。（2） 施施工场地地平整，道道路畅通通，排水水设施得得当，水
