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1、2023年某项目技术负责人述职报告()_secret 述 报 告 各位领导： 根据关于下发*公司2023年度企业文化建设“十星”达标活动考核评 比办法的通知,现就本人一年来的学习、工作、项目施工情况做出总结，请各 位领导评议: 一年来,在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，突出技术管理是龙头， 施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点。尤其是今年8月份组织安排我 到* 一、学习方面 切实感觉到工作中处处无小事，施工环境复杂多变，在尽力协调各方的情况 下不断学习公司文件精神、业务知识和相关专业知识。 1.牢固树立马克思主义的世界观、人身观、价值观，积极参加党组织的各项 学习活动，从而进一步提
2、高自己的理论水平与政治素养，保证自己在思想上和党 组织保持高度一致性。通过学习不断提高政治理论水平和工作水平，从而更好的 指导工作。 2.结合工作实际，积极组织项目技术人员学习盾构新技术、新标准、新规范、 新材料等相关业务知识，逐步提高每位项目人员的专业水平和业务能力。 3.积极学习相关法律、法规，增强法律意识，提高法制观念，并经常性的对 项目人员进行法制教育和规章制度的教育。 二、生产组织管理方面 上半年上海北延伸盾构区间顺利交付业主，工程质量得到了业主的肯定。今 年中旬，公司领导决定由我带队将原上海北延伸盾构机调派到*I-TS-16标南 施街星塘街区间实施盾构作业。接到通知后我迅速联系安排
3、调运，进场组装调 试下井作业，尽可能的缩短了时间。因为我深知时间就是金钱，早一天投入正式 施工就可以降低成本，增加企业效益。同时从前期进场到各个施工环节过程中都 得到了16标项目部领导的高度重视及各层密切配合，才得以保证该区间的工程 质量和工程进度。 1.坚持技术为龙头，加强施工过程控制。 始终坚持技术是龙头，强化技术管理。一进场，我就组织项目技术人员对南 施街星塘街区间进行重难点分析，编制相关技术交底及应急预案，并要求切实 落实到位。在掘进阶段项目技术人员、班组成员根据现场实际情况不断修改各项 参数，保证盾构掘进姿态及合理注浆来控制地面沉降量。进而既控制了质量又保 证了安全，得到了业主和监理
4、的一致好评。依靠技术和质量赢得了市场。 在大力加大技术管理的同时，我非常注重盾构设备的维护和保养，为了保证 盾构机始终优良运转，我定期组织人员对机械设备进行精心维修和养护，对故障 重复出现的设备认真进行研究，尽快排除故障，较好的保证了盾构施工的连续性。 *区间右线施工成功穿越了*路2号桥*街和*桥。同时在施工过程中提 前计算出刀盘到达该区域里程和盾尾穿越里程，加大了地面沉降观测频率，并根 据监测反馈信息合理制定到达该段里程时各掘进参数，同步注浆保证了浆液配比2.每项任务落实到个人。班组成员克服工作环境恶劣、劳动强度高等困难，积极投 身到各自的工作岗位中。自10月底进洞开始创造了月平均推进400
5、环的可喜成 绩。在质量控制上，技术人员勤量测盾尾间隙和确定超前量将信息反馈到操作室， 基本上将推进过程中的盾构机水平和垂直姿态控制在既定轴线015mm之内， 拼装管片时严格要求质量，经监理实测我们的管片拼装偏差值和成型隧道偏差值 均低于允许偏差值，并且在790环的区间内连续650环没有发生渗漏水现象。 我还记得业主有位*处长在*局端头井上跟我说的一句话：“我们的工作 计划全让你们给打乱了，因为你们的推进速度实在太快了！”原因是出洞的场地 和结构还没有完备，还不具备盾构出洞的条件。的确，我参加负责的几个区间从 来没有过这么快的施工速度，也没有过这么好的施工质量，隧道内没有一点渣土， 管片洁净。刚
6、到*还有人说*局盾构推的不好，等推进了这才让业主和监理 感觉这*局盾构推的不但是好，速度还特别快。 3.不断累积经验，加强梯队建设 可以说，此次施工我们拿到了第一手*地区水文地质资料，这为今后对于 该层土质施工中的重难点控制提供了参考数据，利于我们更好的施工。另外，对 于盾构施工过程中控制机械的稳定运行及故障排除方面又积累了宝贵经验，也加 强了各岗位后备人才的培养，为今后公司的发展打下良好的基础。 三、安全文明不放松 在安全生产，文明施工的管理中，我指派了专人跟班负责，随时排查潜在危险源，并及时进行隐患整改，做到危险隐患不整改不施工。树立了员工安全施工及自身安全的防范意识，时刻将安全观念植入每
7、一位干部和职工的心中。在每次工周边环境，一挂有相关警示标牌，施工所用材料分类，整齐有序。注重土方的处理，对进出场车辆进行冲洗，严防污染路面。同时进行了噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音。 四、总结回顾 回顾一年的工作，有成绩也有不足，在总结成绩的同时也要不断改进不足，才能不断提高自身管理水平和业务水平。在今后的工作中我要从以下几方面切实提高自己，为公司发展壮大做出一份贡献。 1.统筹兼顾，超前安排 主动出击强化施工生产的组织和管理，实现环环有序衔接，从而顺利完成生产任务。 2.控制过程，抓好进度 注重过程管理，不断改进工作方法，达到施工进度的要求。 3.协调关系，创
8、造良好外部环境 生产中主动与建设单位，监理单位，设计单位沟通交流，努力营造良好的外部环境，做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保。同时树立良好的企业形象。 4.不断改进施工技术，夯实施工管理 随着地下空间资源的开发，给轨道*事业带来了无限商机，同时也增加了市场竞争。目前盾构不仅仅是国营企业购买，很多私企甚至个人都有购买的。不过光买了台盾构机是不可以投入生产的，它需要一套完善的管理模式、各种技术人员才得以工作的。自从我公司购买第一台盾构机开始，我就在基层一线工作，从最早的聘用外单位司机和技师指导并进行劳务外包，到今天培养自己的技术人才和自带劳务作业。我想这些都是我们公司不断成熟完善的标志。只有在施工中 不断总结改进施工技术，夯实管理。才能把我们的管理做完善，把我们的施工做精细，把我们的盾构品牌做响，做亮！ 最后，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示最诚挚的谢意！ 某项目技术负责人述职报告()_secret 项目技术负责人述职报告 项目技术负责人个人述职报告 项目技术负责人述职报告一 技术负责人述职报告 技术负责人述职报告 技术负责人述职报告 项目技术负责人述职总结报告 项目技术负责人述职报告 Word 文档 项目技术负责人
