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1、工程部年度工作计划参考范本_年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，期望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。一、指标完成情景：本部门5-_月新项目开发机型四款（23c（日本机型）26lgd26lg12la）。本部门5-_月降低成本金额为_万元，平均每月金额3._万元。本部门5-_月共工艺改良_项，平均每月为_项。产品优化后简板产品销售量到达_万多台。本部门5-_月完成样板共_台，平均每月_台
2、样板满意度_%。寄出合格率_%。本部门5-_月完成订单制作_份每月_份，准确率_%（不影响拉线生产）。本部门5-_月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。本部门5-_月处理生产问题出巡次数_次处理工艺问题，每月_次本部门5-_月新产品包材开发确认共8款，每月为1款本部门5-_月温控器测试与装机共_台，每月为_台测试样机本部门5-_月dn26g26gd电子版程序测试共_次，每月_次确认本部门5-_月工艺作业指导书制作共_份，每月_份本部门5-_月出返工方案共_份，平均每月_份本部门5-_月完成业务需要爆炸图电路图纸共_份，每月为_份本部门5-_月完成生产线接线图共_份，每月
3、为_份本部门5-_月完成业务产品刀模图纸_份，每月为_份本部门5-_月采购零件样板确认共_次，每月3.125样板确认本部门5-_月跟踪样板零件采购共_次，每月跟踪样板物料_次本部门5-_月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共_次，每月_次本部门5-_月各个散件包装装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月_个_年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，
4、做到了奖惩有据，增加了部门员工职责心；另一方面，我们加大对制度及职责的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作职责心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。_年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。经过改变生产工艺，节俭生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自我维护检
5、修，降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量二、_年工作计划1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3.加快生产工艺优化改
6、良，工艺改良项每月为_项，增加生产效益提高质。4.加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为_万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达_%。其他清单物料_%（不影响生产）6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为_%满意度为_%_年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们必须克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。工程部年度工作计划参考范本（二）一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习
7、，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。5、对_市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、_月下旬与_负责人对接项目问题，_月初接待_负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、经过与客户间经常性的联络互动，及时
8、了解行业的相关动态。三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、应对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情景，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成错位经营的稳定发展态势。2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。_年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中
9、稳步提升发展。工程部年度工作计划参考范本（三）（一）工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。第5页共5页
