房地产个人年度工作总结报告

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1、房地产个人年度工作总结报告_房地产工作总结报告 .M管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门准时联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方看法和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置

2、等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与 3家招标代理公司考察对比，最终先定由询问事务所签订了合同。 (10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西

3、航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按方案在施工中。 四、工作中存在的问题; 根据集团公司年初工作方案，项目总体推动比较缓慢。究其缘由，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推动时间。(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。 尽管项目整体推动有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位精确。依据商洛房

4、地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节约了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。 五、乐观开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。 (2)是要乐观组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管

5、理，保证项目高质、高效按方案推动。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商方案的顺当实现。(5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之。 有哪些关于房地产个人年度工作总结 年复一年，日复一日，房地产的年度工作总结需要启动起来了！如何才能将房地产的年度总结清楚而有条理呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的有哪些关于房地产个人年度工作总结，盼望对你有关心。 有哪些

6、关于房地产个人年度工作总结篇一 敬重的公司领导： 时间飞速而逝，20XX年即将过去，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，本人受领导支配，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将20XX年的工作状况作出如下总结： 一、上年度工作完成状况 1、招标帮助与成本管理 在工程项目实施阶段，本人乐观协作成本部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求；参加招标文件审核；参加资格预审、招标答疑；工程立项之初参加成本猜测；方案设计阶段协作拟定成本方案；施工管理实施全程成本掌握；施工过程中适时进行成本分析，有效掌握了签证。 2、进度掌握 依据公司要求，A号交易中心在20XX年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交

7、易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20XX年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工制造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也乐观协作收口、收边及修补；最终在全部专业完成后于20XX年10初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。 3、质量掌握 在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和掌握施工质量。 首先严把材料关：对进场的材料，根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明

8、文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。 其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。 4、平安文明施工管理 在施工过程中随时督促各施工单位严格根据平安文明规范标准要求做好施工平安保证措施，确保施工紧急有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无重大平安事故，文明施

9、工总体较好。 5、设计与技术协作及管理 首先本人乐观协作设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范性。其次本人乐观参加图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、乐观解决施工过程中本专业的技术难题。 6、验收管理与外联管理 在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况；准时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。 依据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，乐观协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急大事，做好各项协作、服

10、务工作。对重点、难点事项准时向领导汇报恳求领导出面协调处理。 二、存在不足及改进措施 1.快进度状况下质量掌握水平有待提高。 2.快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。 工程技术管理部 二XX年十二月五日 有哪些关于房地产个人年度工作总结篇二 20年已经渐渐离我们远去，在年尾来对这一年的工作进行分析和总结是特别必要的。 20年是我们房地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟悉并做好房产销售的工作。为此，两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自

11、己目前各方面的不足。 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司的规章制度，与公司人员充分熟悉合作；通过上网，电话，生疏人访问等多种方式联系客户，加紧联络客户感情，组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度，公司已正式走上轨道，房地产市场会迎来一个小

12、小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。 3、在第三季度，随着我公司楼盘数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的预备。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的推界、客户推广，我信任是我们售楼部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路，争取把工作业绩做到最大化！ 二、制订学习方案 做房地产市场销售是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的

13、步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、责任感、服务意识、团队意识 乐观主动地把工作做到点上、落到实处；我将尽我最大的力量减轻领导的压力，让我们所负责的楼盘业绩达到顶峰。 以上，是我对20年的一些总结，可能还有做的不好的地方，将在明年连续努力，制造佳绩！ 有哪些关于房地产个人年度工作总结篇三 不知不觉中，20xx已经过去，在这一年里，我很荣幸的被聘为公司的营销总监，这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善，同时也更是一份沉甸甸的责任。

14、 在这一年当中经受了太多的物是人非，也经受了项目所具有的困难与挑战，收获颇多，感受颇多。 一、20xx年营销部年度总结及项目分析 在这三百多个日子里，在公司全体员工的共同努力下，我们同心同德、携手奋进，项目进展飞速。 1、临时接待中心开放。 x月下旬，临时接待中心的筹备提上了议程并且立即实施。经由各领导及同事的协作，我们的临时接待中心如火如荼的加紧建设，并如期投入使用，中间的曲折虽然许多，但我们照旧克服了一系列困难，于商定日期正式对外开放蓄客。临时接待中心里每一处细心的布置，皆来自全体员工的共同努力。 值得欣喜的是，在前期对外宣扬开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝，项目的口

15、碑宣扬从今拉开序幕。 2、确定推广渠道，预备销售物料。 依据年度营销方案要求，我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点，利用一切资源，制定了周密详尽的工作方案，并将浮于纸上的方案任务逐一落地实现，我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣扬渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了具体全面的推广排期。 3、项目起势，vip认筹启动。 临时接待中心启动，我们进行了冲红包活动，之后在县城人流最密集的xx广场进行了文娱会演，为项目的推广和公司的形象口碑打下了坚实的基础。 年底vip认筹正式启动，当天仅一小时，胜利认筹30余张，客户、媒体、同行均对项目的产品及亮相表示高度的认可。 4、蓄客状况良好，年底新营销中心开放。 从开头认筹，至x月下旬胜利认筹70余张，在公司全体人员的共同努力下，项目名贵奢华的新营销中心顺当开放。 当天到场vip客户、嘉宾、各界媒体，共到场余200多人，各主流媒体均已到场。现场氛围大气、喜庆，为前期vip客户打下了坚实的购买基础，并很好的对全部媒体展现了公司的形象、实力、及高竞争力。 二、项目营销工作不足与问题分析 1、执行力低，务实性不强。 项目营销的竞争就是人员的竞争，团队的竞