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1、南京天正容光达电子（集团）有限公司岗位层级设置与评定办法（草案）为在企业内部建立与民营体制、市场经济相适应的用工、用人等激励机制，实行员工的劳动收入和劳动成果，岗位技能和工作业绩与企业的经济效益紧密挂钩；个人成长与企业发展紧密相联。并为企业今后分配制度的进一步改革奠定基础，特制定本办法。一、 岗位层级设置的原则1. 能吸收人员进入企业和留住员工为企业持续服务，实现员工与企业的共同成长。2. 根据岗位工作的性质、特点和岗位技能要求的高低以及工作责任、劳动强度等基本劳动要素情况，再结合各岗位对企业经营和经济效益的影响程度,对企业的岗位进行梳理和层级设置，划分不同的层级和等级并制定相应的考核标准，付
2、诸实施后有利于企业管理制度化、标准化、规范化。3. 层级设置中坚持“三公”原则,即在岗位等级梳理时，坚持公正，坚持按责任、风险、利益相一致的原则，事实求是的对岗位进行评价。在方案制定过程中公开的、广泛的征求员工的意见与建议，集思广益，以期在企业内部建立公平竞争的机制。4. 实行考试和考核相结合的岗位晋级办法。今后公司员工岗位等级晋升都要经过认真、严格的考试与考核，员工在能力得到提高或达到相应的能力标准后，经过综合考核，成绩合格者方能晋级。5. 层级设置体现不同岗位性质、职能、责任、能力、技术、经验等要求,对员工是机遇更是挑战,员工只有不断的增强知识和能力才能获得向上发展的机会。6. 员工对企业
3、的作用和价值虽然不同，但通过层级设置为员工创造了多渠道晋升的途径。在企业内部创造一个所有员工都能得到尊重、礼遇及享有应有待遇、福利，追求个人最大发展的激励环境。7. 对企业的岗位进行层级设置以及实行岗位等级动态晋级调整，让员工认识到命运把握在自己手中，只有提高能力才能体现自己的价值。以此来激发员工努力学习，提高能力以及勇担责任、开拓创新，忠实的为企业服务。为企业打造一支过硬的骨干团队。8. 层级设置完成后，企业将实行岗位津贴制度，适当拉开简单和复杂劳动，一般和关键岗位的津贴档次,以水平差额的方法确定岗位津贴的最高和最低等级标准。二、 岗位层级设置的人员分类按照工作性质和职能的区别，对公司的岗位
4、进行梳理，将企业的岗位层级设置分为6个系统：1.操作工系统：即电容器生产线操作工和生产辅助、后勤服务人员以及公司车辆专职驾驶员。2.生产管理系统：即生产班组长、计划调度员、材料员、采购员、材料采购管理员、设备管理员、统计员。3.技术系统：即产品技术质量人员和设备技术人员两类。4.营销系统：即公司所有营销系统人员（包括子公司）。5.财务系统：即公司所有财务、会计人员（包括子公司、试（聘）用）。6.行政管理系统：即公司办公室、人力资源、物业部等行政基层管理人员。三、 岗位层级设置的考核、评定条件和标准1.岗位层级设置的考核1.1考核的内容：主要有工作成绩（岗位指标、工作任务完成情况等）和工作能力（
5、劳动技能、知识结构、智能、体能等）以及工作态度（工作责任心、遵章守纪等）。 1.2考核的方式：根据各系统、各岗位工作的具体情况，采取多种考核评定方式。对有技能要求的岗位，既有“应知”的理论考试，也有现场实际操作（“应会”）的考核。对有量化考核指标的岗位，还结合日常各类指标的完成情况进行综合考评；对没有量化考核指标的岗位则对工作状态和任务完成量等进行综合考核。对有横向配合、协调较多的岗位，还要进行民主评议。而对少数高等级的岗位，则需要进行专门的评审或聘请专家组织评审。 1.3考核的办法：全部采用百分制考核，分值的划分根据各岗位考核项目的多少以及权重大小进行不同比例的切块。2. 岗位层级设置的评定
6、条件和标准：六个系统各个岗位层级设置的具体评定条件和标准详见附件系列1。四、 岗位层级设置的具体内容和考核办法 1.操作工系统1.1操作工系统岗位层级设置为“五档十二级”：1.2考核办法： 对生产线操作工和生产辅助后勤服务相关人员以及驾驶岗位人员： 总分100分，其中理论知识考试占30%、现场技能操作考核占30%、量化考核指标占30%、工作表现占10%（工作态度、遵章守纪等）。综合评分70分为合格。对技师、高级技师还必须进行综合评审。在考试时间安排上，理论考试时间不低于60分钟，现场实际操作不低于40分钟。 对没有量化考核指标的人员的考核（大部分为生产辅助、后勤服务2-5类岗人员）：侧重对员工
7、工作状况和工作结果进行评价，包括员工的工作能力、任务完成量、工作责任心、工作态度以及对企业的贡献程度等进行综合考核评价。2.生产管理系统2.1生产管理岗位层级设置层级生产班组长计划调度员材料员采购员采购管理员统计员设备管理员1级组长一级计划调度员一级材料员一级采购员一级采购管理员一级统计员一级设备管理员2级班长二级计划调度员二级材料员二级采购员二级采购管理员二级统计员二级设备管理员3级线长三级计划调度员三级材料员三级采购员三级采购管理员三级统计员三级设备管理员4级工段长2.2 考核办法： (1) 生产班组长 总分100分，其中基本条件考核占25%、业务能力考核占40%、业绩指标考核指标占20%
8、、创新业绩或其他业务考核占15%（管理创新、降本增效、参与工艺改进等）。综合评分在30分为组长；综合评分在45分为班长；综合评分在60分为线长；综合评分在80分为工段长。 (2) 计划调度员 总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占30%、业绩指标考核指标占20%、创新业绩或其他业务考核占15%（管理创新、降本增效等）。综合评分在30分为一级计划调度员；综合评分在45分为二级计划调度员；综合评分在60分为三级计划调度员。(3) 材料员总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占30%、业绩指标考核指标占25%、创新业绩或其他业务考核占10%（创新开拓等）。综合评分在30
9、分为一级材料员；综合评分在45分为二级材料员；综合评分在60分为三级材料员。(4) 采购员总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占30%、业绩指标考核指标占25%、创新业绩或其他业务考核占10%（创新开拓等）。综合评分在40分为一级采购员；综合评分在65分为二级采购员；综合评分在80分为三级采购员。(5) 采购管理员和统计员总分100分，其中基本条件考核占30%、业务能力考核占50%、其他业务考核占20%。综合评分在40分为一级；综合评分在65分为二级；综合评分在80分为三级。(6) 设备管理员总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占40%、业绩指标考核指标占15%
10、、创新业绩或其他业务考核占10%（创新开拓、降本增效等）。综合评分在40分为一级设备管理员；综合评分在65分为二级设备管理员；综合评分在80分为三级设备管理员。3技术系统（分为产品技术质量人员和设备技术人员两类）3.1产品技术质量人员3.1.1技术、质量人员岗位层级设置 层级品质监督与管理产品技术、工艺试验技术材料分析计量管理1级检验员2级检验师见习技术员3级品管员工艺技术员试验技术员理化技术员计量技术员4级品管工程师产品工程师、产品工艺师试验工程师理化分析师计量工程师5级体系工程师主管工程师3.1.2考核办法： 总分100分，其中基本条件考核占20%、业务知识考核占20%、业务技能考核指标占
11、30%、工作责任考核占30%。3.2设备技术人员3.2.1岗位层级设置分类层级设备维修工设备工程师1级初级维修工2级中级维修工3级高级维修工助理工程师4级技师工程师5级高级技师高级工程师3.2.2考核办法： (1) 设备维修工总分100分，初级工与中级工指标任务考核占70%、民主评议占30% (领导评议占20%，员工评议占10%)。综合评分70分的为初级工；综合评分90分以上的为中级工。高级维修工以上层级须经专家组评审或鉴定，指标任务考核，民主评议相结合进行综合打分。总分100分，其中专家评审考核占40%、指标任务考核占30%、民主评议占30% (领导评议占20%，员工评议占10%)。综合评分
12、70分的为高级工；综合评分80分的为技师；综合评分90分以上的为高级技师。(2)设备工程师设备工程师须经专家组评审或鉴定，指标任务考核，民主评议相结合进行综合打分。总分100分，其中专家评审考核占40%、指标任务考核占30%、民主评议占30% (领导评议占20%，员工评议占10%)。综合评分70分的为助理工程师；综合评分80分的为工程师；综合评分90分以上的为高级工程师。4.营销系统4.1岗位层级设置分类层级营销人员内勤人员1级一级销售员一级2级二级销售员二级3级三级销售员三级4级四级销售员4.2考核办法： (1) 营销人员总分100分，其中基本条件考核占20%、业务技能考核占80%(承担指标
13、；指标完成情况；新市场开发；业务能力等)综合评分在45分为一级销售员；综合评分在60分为二级销售员；综合评分在70分为三级销售员；综合评分在80分为四级销售员。（2）内勤人员总分100分，其中基本条件考核占30%、业务技能考核占70%。综合评分在60分为一级；综合评分在70分为二级；综合评分在80分为三级。5.财务系统5.1财务系统岗位层级设置层级岗位层级名称1级核算会计2级主办会计3级会计主管4级经理助理5.2考核办法： 总分100分，其中基本条件考核占30%、岗位技能考核占55%、考评占15%。综合考评在70分以下为不合格，70以上、80分以下为合格，80分以上、90分以下为良好，90分以
14、上为优秀。经两次评定良好的财务人员，公司在晋升方面将予以优先考虑；两次评定不合格的财务人员将予以降级使用。6.行政管理系统6.1行政管理岗位层级设置层级岗位层级名称1级一级科员2级二级科员3级三级科员4级四级科员6.2考核办法： 总分100分，其中工作能力考核占30%、工作态度考核占42%（工作责任心占9%，工作主动性占12%，组织纪律性占9%，服务配合性占12%）、工作业绩考核占28%。五、 岗位层级评定程序和方法1.岗位层级评定的划分与组织岗位层级评定分为初级和中高级两个层面。初级评定的对象主要是操作工系统1-6级（含6级）以下的岗位以及其它系统一般性工作岗位。初级岗位等级评定由各部门和子公司内部以及各专业口子根据对此类员工定量、定性考核的具体情况、严格按公司岗位评定程序和评定条件、标准等自行进行评定。集团相关职能部门对过程进行跟踪与监督。中高级岗位等级评定对象主要是操作工系统6-12级岗位以及其它系统重要岗位和关键岗位。对中高级岗位的等级评定由集团统一进行组织。2.岗位层级评定的程序 评定的范围：除集团中高层岗位以外的所有岗位和人员（包括劳务工）。 评定的时间：采取定期评定的方式每年组织进行一次。 评定的申报：坚持个人申请和按规定及要求填写申
