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1、本工程位于宜昌市西陵区珍珠路56号力帝集团内,建筑面积15969.72平方米，高度66.3m。抗震等级为3级，抗震设防烈度6度，结构安全等级二级，场地类别类，抗震主要性类别为乙类，耐火等级二级，屋面防水等级二级，设计合理使用年限为50年。本施工组织设计系宜昌市坤发建筑公司对本工程的安全施工组织设计，用以指导该工程的施工与管理，确保本工程安全、优质、顺利按照施工合同的要求完成任务。本施工组织设计实施过程中将全面贯彻本公司 “精心施工，质量至上；科学管理，信誉为本”的质量方针。一、实施目标现场管理目标：现场物流有序、施工顺畅、文明施工，杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故发生率控制在1以内，一次性通过宜昌
2、市建筑安全站的安全达标认定，达到“优良”等级，确保现场管理达到“宜昌市安全文明达标工地”。争创“湖北省安全文明达标工地”。二、安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”三、安全组织保证体系1、建立安全生产小组项目经理为项目工程经理部第一负责人，领导项目安全管理小组，同时设立专职安全员建立一套完整有效的安全保证体系。安全组织机构见下页图：项目经理：吴继贤项目副经理：专业施工队：苏恢立等专职安全员：丁建国各责任工程师施工工长：丁运松项目技术负责：张宝瑞项目经理从开工起就与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任状，明确安全、卫生防火目标与奖罚办法。在施工现场实行分区管理，建立安全员和班组
3、长相结合的检查和整改模式。安全检查程序框图见附图一。2、安全保证体系网络图见附图二。3、安全生产责任制：A、项目经理安全责任制项目经理为施工项目第一安全责任人，全面负责施工项目的安全生产工作。负责审查和各项安全制度的执行，监督各项安全措施的实施。组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。每天到现场巡查工地，发现问题通过隐患整改指令书向各工长或组长交待，限时整改。每周组织工长、班组长、工地安全员召开安全生产会、布置和总结本周的安全工作。负责组织有关人员处理工地的安全事故，对重大安全事故必须保护好现场并立即上报，配合调查人员进行调查。有权拒绝上级不科学、不安全的生产调查。B、施工员（工长）安
4、全生产责任对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥冒险作业。协助项目经理，对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责，对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。施工前，配合公司安全科对工人进行安全技术交底和“三级”安全检查教育。发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报，协助上级分析，调查事故。有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。C、安全员责任积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，建立安全体系。协助安全管理部门修订安全规章制度，组织安全生产和检查评比活动。对职工进行安全教育、特殊工种持证上岗。参加施工组织设计的会审、参加生产会、掌握和预测事故发生的
5、可能性。深入现场，分析研究安全动态，提出整改意见，制止冒险作业。及时填报安全报表，记好各种安全管理台帐，收集整理好各种安全归档资料。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。签订专控劳动保护用品，并监督其符合要求。D、生产班、组长安全生产责任认真遵守安全规章制度和有关安全生产指令，根据本班人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全技术交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全活动日，开好班前安全会。组织本班工人学习安全规程制度，对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。发生安全事故要详细记录及时上
6、报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大事故要保护好现场并立即上报。四、安全生产工作措施 1、进一步提高认识，强化安全意识，把建筑业安全生产工作作为头等大事来抓，要认真贯彻落实各级各部门关于加强安全生产工作的指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强领导，抓好安全生产工作。2、狠抓安全生产责任制的落实。项目经理是工地施工安全生产的第一责任人，对项目施工中安全生产的法规、标准全面负责。以安全生产目标管理为中心，层层签订安全生产责任书，明确各自的职责，并与工作考核、经济奖罚挂钩。3、积极开展各种行之有效的安全生产活动。积极开展“百日安全生产”，结合工程实际情况，解决难点、重点问题，
7、特别是要充分利用班前、班后安全交底、报刊、安全标志、现场黑板等宣传工具，以安全知识演讲、竞赛、事故现场分析会、板报评比等通俗易懂的形式大力开展安全活动的宣传教育，提高职工的安全防范意识和现场防范水平。4、抓重点环节，重点部位，特别是要把防止“高处坠落”“现场触电漏电”“物体打击”等伤亡事故重点来抓，要及时分析事故的原因，研究制定有针对性的工作计划、方案和措施狠抓落实，以控制和减少同类“重点”事故的发生。5、脚手架的搭设，大面积模板支撑，屋面防水等，都必须编制专项技术方案，经项目经理和企业负责人审查签字。严格按规范标准及施工方案组织施工，从严验收，合格后方可投入使用或进入下一道工序施工，同时，加
8、强施工中的管理或检查，防止重大伤亡事故的发生。6、加强安全教育培训工作，不断提高各层次人员的安全素质；特别要加强对民工、临时工、轮换工种的安全教育培训，新招工人三级教育时间不得少于30小时，严格做到先培训教育后上岗；二是做好特种作业人员、安全员的对口业务培训，联系工作、努力做到持证上岗；三是要经常组织项目经理学习安全知识，学习有关安全法规、法律等知识，使他们真正负起企业和项目生产第一责任人的责任，并与经济挂钩。7、定期或不定期地组织安全检查，加大监督力度。加强经常性的安全生产检查，项目部要以随机抽查为主要方式，督促项目、工地规范管理，抓好各项目工作，提高施工现场防范水平。对存在严重隐患的工程，
9、要限期进行整改，必要时可对责任人进行职务、经济并罚，促使项目以市场为导向，抓素质、上水平，抓好每一个施工现场的安全生产。五、安全生产的技术组织措施1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制，项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：项
10、目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；11、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术
11、书面交底工作，被交底人要签字认可；12、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；13、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；14、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。15、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工
12、阶段，安全难点集中在：（a） 高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;（b） 脚手架工程安全措施等;（c） 各种电动工具施工用电的安全等；（d） 塔机安全措施等 （e） 现场消防等工作。六、施工安全保证措施A、安全设施施工现场设围墙、棚栏，实行全封闭式管理，非施工人员禁止入内。现场使用的机械设备采用三相五线制供电，所有电器设备均设漏电保护器，实行一机一闸。凡电线暗埋的必须设保护套管（钢管），并设明显标志，标明方位。楼梯的出入口搭设安全通道，防护栏杆标色，档板和安全网的设置符合规范。安全通道口悬挂的安全标志牌、警告牌要醒目。现场照明按规范标准设路灯、塔吊上设排式水银灯，宿舍使用照明灯灯头不低于2
13、.4M。塔吊装设有避雷装置，塔吊的“四限位两保险”必须齐全、灵敏、可靠，指挥信号采用对讲机联系。现场备有医药箱、氧气瓶和灭火器。安全帽、安全带、安全网配备齐全。施工现场仓库常备：手套、化纤工作服、口罩、毛巾、绝缘鞋、胶雨衣、护目镜等劳保用品。外脚手架采用双排钢管脚手架，外挂密目网。挖孔墩的洞口设有盖板、应急软梯、防护罩必须齐全有效。工地设安全事故宣传栏或板报、贴完全标语牌，五牌一图齐全。 现场运输道路、临时用电、用水布置、主要机械设备位置及工地办公生活设施、排水设施、材料的堆放等应严格按施工组织设计中的施工平面布置图规划。B、安全检查制度安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理
14、人员需亲自逐级进行书面交底；班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；实行
15、安全生产奖罚制与事故报告制；危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。C、安全奖罚制度项目经理在项目施工中未发生任何安全事故，奖励壹万元，反之承担事故发生费的10%。施工员、安全员在项目施工过程中，在自己所管辖的区域内未发生安全事故，奖肆仟元，反之承担事故费用的5%。班组长在项目施工过程中，在自己所管辖区域内未发生安全事故，奖五佰元，反之承担事故费用的5%。凡现场操作工人违反安全操作规程，未按要求穿戴防护劳保用品，第一次罚款50元，第二次退出工地。D、施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。施工人员进入现场必须戴安全帽。水平安全网设置从二层楼面起
