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1、 清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计清丰县新新华图书书大厦人人防工程程施工组织设计编制：审核：审批：编制日期期：20012.4.225目录第一章施施工总体体方案的的部署331.1编编制依据据及原则则31.2 工程概概况41.3 项目经经理部组组织体系系51.4施施工准备备61.5施施工技术术方案简简述1221.6施施工现场场的布置置141.7主主要机械械设备进进退场计计划及检检测设备备配备计计划1661.8主主要劳动动力的投投入1881.9配配合设计计、监理理工程师师规划220第二章主主要分部部分项工工程施工工方案2222.1定定位放线线及测量量222.2基基础工程程242.3主主体工
2、程程252.4安安装工程程58第三章保保证工程程质量的的措施7733.1保保证工程程质量的的管理措措施7333.2保保证工程程质量的的技术措措施811第四章保保证施工工安全的的措施9974.1安安全管理理目标9974.2确确保安全全生产的的管理体体系9884.3确确保施工工安全的的技术措措施1001第五章文文明施工工现场管管理10095.1文文明施工工的管理理措施11095.2文文明施工工现场管管理的技技术措1112第六章施施工进度度计划与与管理措措施11156.1施施工进度度计划11156.2施施工进度度计划保保证措施施1155清丰县新新华书店店图书大大厦人防防工程施施工组织织设计第一章 施
3、工工总体方方案的部部署11 编制依依据及原原则1.1.1 编编制的主主要依据据“清丰县县新华书书店图书书大厦人人防工程程”的施工工图纸及及各类有有关资料料；国家家法律、法法规及相相关部门门的规范范、章程程、技术术标准等等；现行行的安全全施工以以及文明明施工的的有关规规定；工工程特点点、现场场情况，包包括现场场踏勘、调调查收集集的资料料；ISSO90002质质量保证证体系相相关工作作程序，包包括公司司质量量保证手手册、质质量策划划工作程程序、施施工过程程控制工工作程序序、文文明施工工管理工工作程序序、检检验和试试验工作作程序、工工程验收收工作程程序等等。1.1.2 编编制的原原则以质量为为中心，
4、以以精心组组织、科科学管理理为指导导思想，组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性。结合工程特点，重点抓好施工现场的质量、进度控制以及安全文明和环境保护等工作。自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理。施工中实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标。1.1.3 采采用的主主要规范范和标准准质量管管理体系系/规范范（GGB/TT 1990011-20000 idtt ISSO 990011：20000）环境管管理体系系/规范范及使用用指南（GGB/TT-2440011ISSO1440011：19
5、996）职业健健康安全全管理体体系/规规范（GGB/TT 2880011-20001OHSSAS 180001：19999）工程测测量规范范（GGB5000266-933）建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 （GGB5002022-20002）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20002）建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范 (JGJJ1300-20001)混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 （GGB5002044-20002）钢筋焊焊接及验验收规程程 （JGGJ188-20003）混凝土土强度检检验评定定标准（GBJ107-87）屋面工工程施工
6、工质量验验收规范范（GGB5002077-20002）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB50209-2002）建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GGB5002100-20001）建设工工程施工工质量验验收统一一标准（GB50300-2001）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20002）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GB50303-2002）电梯工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003100-20002）电器装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范（GGB5001688-922）电器装装置安装装工程接接地装置置施工及及
7、验收规规范（GGB5001699-922）电气装装置安装装工程旋旋转电机机施工及及验收规规范（GGB5001700-922）给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范（GGB5002688-977）机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范（GB50231-98）电梯安安装验收收规范（GB10060-93）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20002）建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程（CJJ/T29-98）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGJ80-91） 建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ333-220011）建筑现现场临时时
8、用电安安全技术术规范（JGJ46-2005）建筑项项目管理理规范（GB/T50326-2001）建筑工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT503328-20001）1.2 工程概概况1.3 项目经经理部组组织体系系1.3.1 项项目经理理部组织织机构设设置在本工程程施工中中，现场场建立以以项目经经理为核核心的项项目管理理班子， 实行项项目经理理责任制制，项目目经理将将对工程程质量、工工期、安安全、成成本 及及文明施施工等全全面负责责。项目目部在我我公司各各职能部部门的直直接监督督和 指指导下与与建设、监监理、设设计及政政府有关关部门密密切配合合，代表表我公司司 企业业法人在在本工程程中履行
9、行工程合合同中的的权利和和义务。项目管理理机构主主要由项项目管理理层及施施工劳务务层两部部分组成成。管理理 层包包括项目目经理、技技术负责责人、质质量负责责人、安安全负责责人、计计划统 计负责责人、财财务负责责人、各各工种施施工员、质质检员、材材料员、安安全员、 资料员员、试验验员等；劳务层层包括瓦瓦工班组组、木工工班组、钢钢筋班组组、油漆漆班组、水水电班组组、机械械操作班班及民工工班组等等。为进一步步加强本本工程项项目管理理力度、保保证施工工过程中中各项工工作的 顺利开开展、实实现既定定的工程程项目管管理目标标，我公公司将成成立以分分管副 经理为为组长的的“本工程程领导小小组”，对工工程施工
10、工的前期期准备、施施工过 程、交交工验收收进行全全面的指指导和监监控，总总体协调调解决我我公司内内部以 及与建建设、监监理、设设计等单单位间的的关系和和主要矛矛盾。1.3.2 项项目经理理部的启启动与动动作根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且 人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场 之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作(材材料、 机械、技技术等准准备工作作与策划划工作)，满足足本工程程需要。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、 权、利利，使全全体管理理人
11、员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较 大幅度度提高项项目经理理的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管 理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并 且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的 工作质质量、效效率。变变“人管人人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的管理模模
12、式。1.4施施工准备备1.4.1技术术准备1、熟悉悉和审查查施工图图纸，组组织图纸纸会审（1）合合同签订订后，由由技术质质量部门门向建设设单位领领取各专专业图纸纸， 由由资料员员负责施施工图纸纸的收发发，并建建立管理理台帐。（2）由由我公司司技术质质量部门门组织工工程技术术人员认认真审图图，做好好 开工工前的前前期工作作，针对对有关施施工技术术和图纸纸存在的的疑点做做好记录录。2、准备备与本工工程有关关的规程程、规范范、图集集：根据据施工图图纸，配配 备与与本工程程相关的的规范、规规程及有有关图集集，并分分发给项项目经理理部相 关人员员(规范范、规程程、图集集详见编编制依据据)。3、测量量人员
13、根根据建设设单位提提供的水水准点调调和及坐坐标位置置，做好好 工程程控制网网桩的测测量定位位，同时时做好定定位桩的的闭合复复测工作作，并做做 好标标识加以以保护。 4、工程程技术人人员认真真了解地地下管网网及周围围环境情情况，明明确其具具 体位位置和深深(高)度。5、器具具配置：器具包包括测量量器具及及试验器器具，具具体需用用计划详详见后文文所述，开开工前组组织其进进场，对对于需鉴鉴定的要要提前送送相关法法定鉴定定单位鉴鉴定。6、技术术工作计计划（1）根根据工程程特点，经经过详细细的技术术论证，按按期编制制缜密、理理的施工工组织设设计及各各分部(子分部部)分项项工程施施工方案案，要求求施工组组
14、织设计计和方案案必须经经审批后后实施，技技术咨询询及时准准确并有有针对性性。施组组、方案案编制计计划详下下表：施组、方方案编制制计划表表序号施组、方方案名称称编制人最迟完成成时间1施工组织织设计项目技术术负责人人开工前77天2模板工程程方案项目技术术负责人人开工后220天3钢筋工程程方案项目技术术负责人人开工之前前4砼工程方方案项目技术术负责人人开工之前前5冬雨季施施工方案案项目技术术负责人人开工之前前6临时用水水、电方方案项目安全全负责人人开工之前前7塔吊安、拆拆方案项目安全全负责人人开工后110天8现场安全全文明施施工方案案项目安全全负责人人开工前77天（2）施施工试验验工作计计划根据工程程情况，及及时计算算各种施施工物资资(主要要原材料料、成品品、 半半成品)的用量量，按有有关规范范、标准准进行试试验工作作，主要要试验项项目 计计划见附附表。主要试验验项目计计划表序号主要试验验项目试验计划划总次数数见证取样样次数1砼试块标养按规范要要求试验验为试验计计划次数数的1/3同条件
