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1、新员工入职培训流程与框架为加强新入职员工的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟驾驭和运用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特依据公司实际状况编制新员工入职培训流程与框架。一、培训流程模块流程负责人总部培训新员工欢迎辞公司领导新员工见面会（例会或早会时集中介绍）人事部打算培训课程支配表人事部打算新员工办公场所、办公用品综合部打算新员工培训资料人事部指定培训老师人事部培训执行人事部培训总结人事部部门培训部门报到人事部部门经理代表全体部门员工欢迎新员工部门经理介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所部门经理部门结构与功能介绍部门经理新员工工作
2、描述、职责要求部门经理指定一位资深员工作为导师部门经理培训执行部门经理每周与新员工进行正式谈话，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问部门经理对一周的表现作出评估，并确定短期绩效目标部门经理、人事部培训总结部门经理与新员工面谈，探讨试用期来的表现，填写评价表部门经理、导师探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表部门经理、人事部与新员工就试用期考核表现谈话部门经理、人事部二、培训目标1、符合企业须要：了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度2、符合岗位须要：明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效3、符合将来发展须要：作为一个职业人必备的素养和习惯三、 培训模块1、新职工报到后，必需接受
3、人力资源部的支配，参与入职培训，培训内容包括： 介绍公司的概况、发展历史、企业文化； 介绍公司组织架构，各部门的概况以及公司周边的工作生活环境； 介绍公司的薪酬、福利等规定； 介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度； 介绍员工手册及公司的其他管理制度； 介绍岗位操作规程、平安制度； 介绍本规定第三条第一项所涉各事项及其他须要告知员工的事项。 2、培训形式可以采纳电视媒体、电脑、文字稿、应知应会考试等各种方法，员工必需细致学习，不清晰应刚好提问。 3、员工收到公司发放的员工手册及相关规定、资料、工作牌等应予他细致阅读并签收，有问题刚好提出。 4、凡接受入职培训培训的要接受培训考
4、试。四、新入职员工培训留意事项1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1）生疏的脸孔环围着他；2）对新工作是否有实力做好而感到担心；3）对于新工作的意外事务感到胆怯；4）不熟识的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟识公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）胆怯新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员
5、去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满足 最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示称心。
6、这并不是说， 有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助他们。 6、与新进人员做挚友以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、具体说明公司规章制度新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需细致说明1）给薪方法；2）升迁政策；3）平安法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。3
