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1、精选车间生产安全工作计划1为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标.结合工厂实际，特制定安全生产工作计划，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈.一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上.二、指导思想要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转.三、牢固树立“安全
2、”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产.四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全
3、检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改.要做好标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行.五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生
4、产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生.安全生产工作将继续本着“安全，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持_人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献.2 / 2精选车间生产安全工作计划12为了在车间工作中做到安全环保无事故，创先争优建和谐，现制定工作计划如下.一、抓班子、带队伍、激励斗志一是在领导班子建设
5、方面.我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超同类装置先进水平.二是在职工队伍建设方面.我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现.二、抓安全、树环保、确保达标一是加强安全环保教育.进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造_生产基地，为公司安全环保建设作出贡献.二是抓好
6、各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产.组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展_观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念.三、抓管理细考核实现目标建立完善追标管理工作制度.为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以
7、上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位.四、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运.今后会落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎.要关心员工生
8、活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗.2 / 2精选车间生产安全工作计划13为了进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我制定了安全生产管理的工作计划，以便使公司能有更大的进步和更好的业绩.一、安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施：加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制.培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重
9、要意义，真正做到安全生产深入人心.定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志.制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低.二、确保产品质量全年目标：全年实现无大批量_体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施：严格按照图纸设计要求进行加工.所有调试工序均需写出书面调试数据，资料经部门组装测试后由组长批准方可正式生产.加强对员工质量检查的培训，牢记_体孔位检查的要点重点.进一步规范线上检查表的填写，确保所有
10、检查数据的真实性有效性.建立机台操作人员、质量检查人员、副组长、组长的四级日检查制度.定期检查机台、夹具、刀具，确保产品的加工精度和生产的稳定性.增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.组织技术人员、副组长、组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶.三、提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于产品产量计划的实现.主要措施：加强对刀具、夹具、图纸、量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.改善、改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台、刀具的加工能力，实现高效率加工.进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性.定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率.建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神.2 / 2
