《煤矿五型班组活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿五型班组活动方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿五型班组活动方案掘开工区关于推进“五型班组”创建活动的 实施方案 工区所属各队组： 为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。 一、活动目标 以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批
2、“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。 二、健全活动组织 为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。 组 长：工区总支书记 副组长：工区分管主任 成 员：工区党总支干事、各队组党支部书记 各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。 三、建立健全班组管理制度 建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于
3、操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。 四、扎实细致开展创建活动 本安型班组创建标准 1班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%； 2月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”； 3积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位； 4月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%； 高效型班组创建标准 1月度任务计划或奋斗目标有效完成； 2班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标； 3材料成本控制、核算科学合理，回收及时； 4注重精打细算，
4、节能降耗。 学习型班组创建活动 1班组培训计划符合全员素质提升方案； 2培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%； 3培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全； 4新工人签订师徒合同比例达100%； 5班组长学历达到高中或技校以上，技能等级达到相关工种中级工以上。 技能型班组创建标准 1经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作； 2强化履行“师带徒”现场技能培训方式； 3年度参与队组“学练比”活动及井区以上级别技术比武、技能大赛员工比例达到810%以上； 4年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到90%以上，且鉴定通过率不低于80%； 5安全生产“必知必做”课目训练参与率达
5、100%。 和谐型班组创建标准 1班务公开、民主管理，工分分配公正、公平； 2班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强； 3班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为； 4积极参加各项文化活动。 五、活动要求 1各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党总支是工区创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核；各队组是创建此项活动的责任主体，负责抓好本单位和本系统的创建工作；各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组转变。 2各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。 3紧紧围绕安全高效指标，以队组单位，在各班组之间广泛开展赛安全、赛质量、赛效益，比技术、比管理、比贡献“三赛三比”活动，并将竞赛结果纳入评选优秀班组考核活动中。 4由工区党总支每月对各队组创建“五型”班组工作进行检查验收，工区对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。 二一三年三月
