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1、论群体凝聚力与生产效率的关系群体的凝聚力与生产效率的关系会影响公司的正常运作。先说说凝聚力，什么是凝聚力呢？凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目的而实行团结协作的 限度，所谓群体是指人的集合，涉及家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在体现于人们的个体动机行为对群体目的任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。世界上除某些科学发明,文学创作和课本学习等少数事情外大多数事情不是说依托个体或少数人力量就能做的,因此也就需要凝聚力。群体的凝聚力是个性心理特性中的统一相应 的整体配合效能、归属心理在乎志过程中的“共同责任利益意识”的作用下而形成的一种士气状态。说到士气，我不由得想起一句
2、古语:一鼓作气，再而衰,三而竭。军队打仗讲求士气,而公司运营,也要讲求士气，这里的士气就是指凝聚力了。一种公司,好的群体凝聚力会使 公司迈向更好的发展方向。而公司群体凝聚力不够会使公司业绩下滑,严重的话还会倒闭破产，公司的群体凝聚力形成后具有它相对的独立性，自觉性一旦形成也是具有它的相对独立性,它对凝聚力不仅也许是正面的作用,也存在着负面的作用的也许。这表目前：一方面能、责、权、利分派不公正公平缺少诚信的状况下自觉性过低会影响凝聚力的 健康形成，而另一方面过度的自觉性也会危害凝聚力。就过度自觉性来讲是由于群体成员高度自觉性的形成与建立是与高度的放权相统一的,而高度的放权又也许会形成各群体成员之
3、间的妄自尊大、自行其是,最后反而会严重影响群体成员凝聚力的形成。同步,群体凝聚力也同样影响着公司的生产效率。群体中权力的集中与下放体现为群体组织中的专权与民主限度,群体组织中专权与民主就是一种矛盾,这矛盾体目前两个方面:一方面,专权就会削弱民主，民主削弱就会使群体成员自觉性减少。象国内秦朝和隋朝两个时期皇权高度集中,固然是由此条件下发明了长城和京杭大运河两大宏伟工程，却也因此逼 使民众揭竿而起埋葬了秦隋两大朝代。另一方面,要保证群体成员自觉性就需要民主放权，而民主放权就又会使群体倾向于失去组织控制。过度使用任何一种方式都会使得公司走向错误的道路。只有两者在公司管理中达到一种微妙的平衡,才干实现
4、生产效率最大化的效果。这既要规定公司管理者具有高超的管理艺术，同步也规定其下员工具有良好的素质才干使得公司里的群体凝聚力处在一种旺盛的状态。公司的群体凝聚力与生产效率,两者关系密切。因此提高群体凝聚力是首要考虑的问题。 如何提高提高群体凝聚力?要提高凝聚力就应当理解影响团队凝聚力的因素。一方面是外来压力的影响比较明显。一般外来威胁越高、导致的影响越大、压力越大,团队所体现出的凝聚力也会越强。固然如果团队成员感到团队主线没有措施应付外来威胁和压力时,就不乐意再去努力了。另一方面是团队领导人的风格、类型也影响凝聚力。领导是团队行为的一种导向和核心，采用什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高下。此外,
5、团队的规模、人员素质、团队的目的、奖励方式和鼓励机制一般也会影响凝聚力。不能否认和回避的是各行业都注入了大量的年轻人,也正由于人员年轻,她们布满活力,富有激情,也难免心高气傲，个性张扬,特别成功后更容易目空一切。但高昂的头总会撞上门框,由于门框比我们想像的要低得多，想找到凝聚团队的大门，就必须一方面低下头,学会以和待人，善待周边的人和事。对同事多一分关怀,对工作多一分热心！诸多人都也许困惑：个性的独立会对团队产生不良的影响吗？显然不能。在当今社会中,人性的相对独立化越来越明显,每个人都想SOW一把，独领风骚。但尚有相称多的员工想的是我做好自己的本分工作就可以了，与其她人的沟通和配合是领导们思考
6、的问题。孰不知这正是公司发展的大忌。因此团结协作精神可以说是一种团队、一种公司乃至一种国家在竞争中取胜的秘密武器!我们每个人做好了自己的工作其实就是为团队做好了一块砖,领导是建筑师,而团结精神就是将砖与砖粘在一块儿的水泥和石灰，正是团结和凝聚力才让一块块砖组合成了摩天大楼。个人的独立发明充足汇集,协同作战,想想看，这将是一种多么伟大的发明力啊！团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和原则强化,它强调通过成员的共同奉献,可以得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队不小于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献
7、需要一种成员可觉得之信服的目的。只有切实可行而又具有挑战意义的目的,才干激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承当集体责任。没有这一承诺,团队犹如一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心合力，成为一种强有力的集体。诸多人常常把团队和工作团队混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团队与团队同样，具有可以一起分享信息、观点和创意，共同决策以协助每个成员可以更好地工作,同步强化个人工作原则的特点。在团队内部,决定其竞争力最重要的并不是战略目的和执行力,而是人力资源的优化和有效运用。这就彰显了以人为本的理念是团队竞争力的核心价值所在。要做
8、到真正的以人为本最重要的就是尊重每一种人,尊重她们的才干。尽管公司内部有着不同的分工，但是每一种岗位一定是平等的，只是工作的性质不同,所要承当的责任不同而已。每个人虽然有能力的差距,但是她们都是对自己岗位负责任的员工。我们在总结可以不断获得胜利的军队的时候,很容易发现它们最大的特性就是团结。一种优秀的公司同样如此，强大的凝聚力来自于团结! 在一种公司,信任是合伙的基本和前提,互信可以提高团队合伙。一方面，信任让人们把焦点集中在工作而不是其她议题上。一种公司、团队中人们缺少信任,这时人们的注意力已经不也许放在目的上,而会转移到做人方面：如何平息个人间的矛盾,如何做完这个事后来不会得罪其她人？防卫
9、心理增长、小团队利益和个人利益会替代团队利益。另一方面，互信可以增进沟通和协调。缺少信任,绩效平平的团队成员在描述问题的时候言辞比较含混，难以理解，并且体现出很强的防卫心理,也不会很明确地告诉你存在的问题。再次,互信可以提高合伙的品质。要发明合伙氛围必须遵守两项规则：一是要坦诚地分享信息，涉及负面信息。二是要鼓励团队成员冒险，容许出错误，要对错误总结。最后，互信能产生互相支持的功能。互相支持是诸多团队成功的核心法宝,这种情形下团队成员会激发出一种平时没有的能量,面对多种障碍的时候也能跨越障碍。在公司内部，某个成员缺席，她的工作没人去完毕,公司的其她员工就应当积极承当起她的责任,完毕最后的任务。
10、如果团队中有这样一种互相增援的氛围，团队成员就不会感到孤立无援，完毕工作任务的也许性也得到了最大的保证。影响公司凝聚力的五大因素：1.公司员工之间的相容性 公司员工的相容性重要体现为公司员工的互补性。如：员工利益一致,关系和谐，互有关怀、爱惜和协助，吸引力就大；反之,吸引力就小，甚至互相反感，互相排斥。 2.公司活动对员工的吸引力 公司活动的目的、内容、形式、适合员工，吸引力就大；反之,活动不受员工的欢迎,吸引力就会减少，甚至会令员工产生厌倦、反感心理,从而脱离该公司。 3.公司对满足员工个人需要的吸引力 公司满足员工个人的多种物质和心理需要，是增强公司吸引力的最重要条件。根据马斯洛的需要层次
11、理论，人的需要从低档到高档分五层,分别为基本需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般状况下,只有低层次的需要得到满足后,才会产生高层次的需要。如果要让一种薪水很少的人常常参与娱乐活动，一般很难,她往往把更多的精力放在如何多挣钱上,以一方面满足自己的基本需要。从这一点上来说，公司的凝聚力与公司成员的5层需要均有关联的。 、公司规范公司规范是公司每个成员必须遵循的行为准则,是统一员工行为观念的原则体系。公司规范涉及成文的和不成文的,成文的如公司内部多种规章制度,不成文的如商定俗成的公司成员的思想观念等。公司规范是维系公司行为的无形力量。因此，公司规范是形
12、成公司凝聚力的动力，它可以使公司员工明确个人目的，使之与公司目的一致。如果缺少公司规范或有规不依，则公司的凝聚力就难以形成。5、公司领导的行为与方式 领导是公司的核心。如果一种公司的领导层内部不团结，势必会影响到公司成员。而一种精诚团结、能广开言路、善于听取多种意见的领导群体会对公司成员起到示范作用，有助于公司成员的内部团结，形成一种良好的公司氛围，进而增强公司的凝聚力。提高群体凝聚力的措施：从群体内部的奖励方式和目的构造上来讲，一般个人奖励和集体奖励相结合的方式更有助于增强群体的凝聚力;个人目的和群体目的有机地结合起来也会更容易增强集体观念和凝聚力。工司每年除了奖励工人个人十佳员工奖，专业能
13、手奖等外,每年还会评出诸多优秀班组集体，这样公司的整体奖励才显得更加的完美。与此同 时当我们把对自己的规定和公司迎接评估连接在一起时,我们才可以更加的严格规定自己,同步为公司的评估付出自己的一份力。 从群体资格的严格限制上来讲，一般限制较严格的群体,群体对成员的吸引力 就将更大，而成员之间的彼此合伙，尊重更加多,群体的凝聚力整体也将提高。就 拿我们进入大学来说，一般通过艰苦进入大学的,会对自己的大学格外的爱惜、尊重；而如果是由于落榜或者其她进入大学的，直多数会对自己的大学进行诸多抱怨。从与其她群体的竞争来看，群体之间常常的竞争，会使群体成员之间更加的团 结,增强群体的凝聚力从而更好的达到群体的
14、目的。例如，目前大多数公司会实行 各部门月绩、年绩评比,对成绩好的部门进行奖励表扬。这使得群体成员会为了群 体荣誉，为了自己的荣誉而更加的努力，彼此间更加的团结合伙，共同努力着来提高群体的业绩,完毕群体目的。 当我们懂得影响群体凝聚力的某些因素时,我们就可以从这些因素中，寻找适 合提高群体凝聚力的措施,从而提高群体的业绩。群体的凝聚力对于群体业绩的提 高有着不可估计的作用，我们应当注重它的作用。凝聚力高,也许提高生产效率,也也许减少生产效率。其核心在于群体规范的性质和水平，即群体共同指定的生产指标的性质和数量。在一种凝聚力高的群体里,成员的行为高度一致，个人有较强的服从群体规范的倾向。如果这个群体的目的与组织目的不一致，则凝聚力与生产力之间成负有关;反之，群体目的与组织目的一致，则两者成正有关。
