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1、关于供电所所长述职报告工作报告是指各级各类机关工作人员。通常向业务部门提交，重点关注主要绩效业务，职能部门和管理部门的陈说很少。 下列是为大家整理的关于供电所所长述职报告的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 供电所所长述职报告尊敬的党委、各位领导、同志们：自从我被聘为供电所所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，使到我在农电管理工作中充沛发挥出骨干作用。在坚持以邓小平理论和“三个代表的重要思想为指针的同时，也认真学习了“十六大精神和贯彻_电网公司工作会议要求，实事求是，积极配合所长发展工作，尽职尽责地履行自己的职责,按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务，下面是我工作的一些情况汇报，请评
2、议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的规范严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带着支部党员干部发展各项工作，坚决不移地与分公司党委步调保持高度一致，努力发展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别是在去年的农网项目自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工作中充沛发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从项目立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料，因
3、此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网项目设备，都不轻易放过一个缺陷，一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，默默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。在工作之余，我不忘为自己“充电，利用工作以外的时间学习?农村供电所管理规定、?用电管理文件汇编、?平安用电管
4、理规程、?平安生产法以及?职业道德教育等资料。通过学习，丰盛了头脑，提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、善于学习的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家里手。特别是随着农电体制改革的不断深化，更要注重电力法律法规的学习，做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾，用所学到的法律知识去处理，做到有法可依、以理服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作那么，用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情，不解
5、决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后，不但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，及时解决职工中存在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的根底。第二篇: 供电所所长述职报告各位领导、各位同志：大家上午好下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以发展“三个建设、“规范化供电所建设、“班组建设为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定功效。
6、一、主要指标完成情况平安指标未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成方案指标的%。低压线损率完成xx%，低于方案指标个百分点。10千伏线损率：xx线完成xx%，低于方案指标个百分点。xx线完成xx%，低于方案指标个百分点。xx线完成xx%，低于方案指标个百分点。xx线完成xx%，低于方案指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况(一)夯实平安根底，使平安能力在本质上有所提升，使平安要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一为核心的“三位一体闭环平安管理的工作办法。围绕“三个目标即反违章目标，不敢、不
7、能、不愿;落实“三个要求就是严、细、实;强化“三个撑持这也是“三个建设在平安工作方面的具体体现，一是发展“党员领先锋、三无一带头活动，二是深化平安文化、规章制度的落实，三是强化个人平安素质的提升。具体措施锁定“九个着力点：1、紧盯现场，保证规范化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化即：“平安措施、组织措施、技术措施，使平安工作做到“标准化、程序化、规范化，人人都要成为平安员，人人都是规范化作业的执行者。2、定期召开平安例会，发展班组平安活动，强化方案、执行、检查、行动各环节，实现平安管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一平安责任人的平安工作理念，以绩效管理为抓手，将平安工作要
8、求细化分解到人，严格考核兑现。4、充沛发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、加强作业现场的平安管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场规范化。6、严格执行平安工器具管理规范，标准平安工器具的检查、试验和使用。7、及时检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备到达平安要求。8、认真加入局组织的平安培训和平安员例会，按要求整改落实。发展经常性的实用性的班组平安教育培训，努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行平安用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并发展了“平安知识进课堂、当好平安小卫士主题宣
9、讲活动，收到了较好效果。(二)以提高“两率为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以发展好春检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，及时打消缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对单薄T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路平安的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高避免突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，
10、充沛做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，发展生产根底数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。(三)把握机遇，加快电网建设，全力打造优质项目、安全项目。一是按导那么合理规划、认真做好工程储藏;二是标准执行规范化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术规范和施工标准，提高工艺水平，确保项目质量;四是合理安顿工期、工序，处理好平安、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过发展“危险就在我身边班组平安日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对规范
11、化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工平安。(四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销根底工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，标准计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力发展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改方案的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证平安供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变
12、管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。(五)围绕“为民效劳创先争优活动，提高供电效劳质量，确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质效劳工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户称心、让政府称心。一是学习贯彻“三个十条，坚持遵守优质效劳工作的日常要求，帮忙客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造项目带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修效劳作为重点，遵守抢修时限要求，
13、迅速处理低压报修，防止矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是标准窗口效劳，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的效劳。(六)以“创立明星班组为载体，培育“鹰一样的员工，打造“雁一样的团队。在发展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训效劳于专业工作。一是认真加入局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升发明前提;二是结合实际工作发展班组“问题培训，解决问题，提高工作质量;三是定期发展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，激励员工岗位成才;四
14、是将专业部门的每一次检查指导作为培训的时机，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改良、鼓励提升，进而提高团队执行力和整体素质。三、下一步工作思路围绕一个目标：即围绕“规范化供电所建设综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实根底、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即平安生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型推行四个但凡：即但凡有人负责、但凡有人监督、但凡有章可循、但凡有据可查解决五个问题：一是平安生产根底不扎实，平安生产规程、制度的约
15、束力和刚性还没有得到充沛体现;二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作方案性、条理性不强。努力实现“七化：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行标准化、营销管理精益化、优质效劳常态化、根底管理信息化、平安管理标准化。回忆一年来的工作，虽然我们取得了一定功效，同时我们也清醒的认识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的规范还有很大差距，但却是一个刚强的群体，作为负责人我有决心、有信心带着大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断发明更加优秀的业绩。
