二层框架施工组织设计

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1、二层框架施工组织设计编制依据一、招标方(建设方)业主所发的招标文件及其有关说明。由四川上一建筑设计有限公司设计的全套建筑、结构设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。二、投标方(承包方)我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版公司质量手册、程序文件、工程质量管理标准及其它支持性企业 文件。三、政策法律法规、规范文件中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程管理条例、中 华人民共和国安全生产法等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标

2、准、规程、规定。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。四、公司各项管理制度及国家规范国家和行业现行的施工质量验收规范：建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002)混凝土质量控制标准(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量及验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量及验收规范(GB50202-2002)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)钢筋焊接

3、及验收规程(JGJ18-2003)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)五、地方和企业现行的施工工艺和工法及我公司

4、的技术、质量、材料设备、安全等管理制度:建筑施工测量作业指导书(QJ/YJJG01-97)钢筋加工成型作业指导书(QJ/YJJG12-97)计量器具维护养作业指导书(QJ/YJJG02-99)第一章工程概况1、工程名称：梓潼县长卿镇等八个乡镇政权灾后恢复重建项目，包括：梓潼县二洞乡政 府办公室、文化活动室、室外工程及绿化三部分；2、建筑物建筑总面积：1516m；3、建设单位：梓潼县建设局；4、建筑地点：梓潼县长卿镇二洞乡。第一部分：潼县二洞乡政府办公室工程本工程建筑面积为1316.9m2,本建筑层数为三层总高度为 11.85m（室外地坪到屋面）， 本工程结构形式：框架结构，本工程抗震设防：六度

5、，本工程设计使用年限：50年，本工程耐火等级： 二级，办公建筑分类：三类。办公楼结构类型为挖孔桩基础、全现浇框架结构、 平屋面，屋顶有装饰构架。轴网最大尺寸36000*13800mm建筑层高，一层 3.900m、二层3.900m、三层3.600m，建筑（含出屋顶梯间）最大标高14.500m,室内外高差0.450m,地面以上建筑高度13.950m。第二部分：绵阳市梓潼县二洞乡政府（文化活动室）工程本工程建筑面积为191.8m2,本建筑层数为一层建筑总高度为 4.5m （室外地坪到屋面）， 本工程结构形式：框架结构，本工程抗震设防：六度，本工程设计使用年限：50年，本工程耐火等级：二级。文化活动室

6、结构类型为柱下独立基础、全现浇框架结构、平屋面，轴网最大尺寸16200*11400mm建筑层高，一层 4.200m，建筑最大标高 4.800m,室内外高差 0.300m，地面以上建筑高度 5.100m。第三部分：室外工程及绿化工程本项目用地比较规整，地势平坦。整个用地面积为3704.92平方米；规划总建筑面积为： 1867.99平方米（其中：已有建筑面积 359.29平方米；新建建筑面积1508.7平方米）建筑 占地面积为：988.79平方米；铺地面积为：381.25平方米；草地用地面积：733.6平方米。1. 植物种植用土采用熟土回填，对于树穴式种植行局部换土。2.场地除去标示的铺地外，其余

7、做场地硬化处理。3.围墙：原有围墙保留，新增围墙。4.大门：出入口大门选用钢大门。5. 排水沟：排水坡度为0.5%。第二章施工部署（总体设想）、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。 在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要 求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见, 接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程

8、量，科学地 组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程 施工总工期为150日历天。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对 比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化， 合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产 计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施

9、工进度，实行例会制度、定期检查制 度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。（三）、安全管理目标安全管理目标：在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准 执行，贯彻实施工施 工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备 事故，安全轻伤事故频率控制在 1.5 %。以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。（四）、文明施工管理目标按绵阳市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要 求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创绵阳市文明工地。（五）、机械利用率机械利用率为85%完好率

10、为95%二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司 将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序 之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单 位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工 程按期、优质、高效完成施工任务。按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。三、主要施工部署（一）、施工区、段的划分1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模板及 支

11、撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到 劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立面分条、自上 而下进行。（二八主要分部工程的施工顺序1 、基础工程定位轴线-土方开挖T基础垫层-柱基钢筋-柱基模板-浇柱基砼-基础梁模板-基础梁钢 筋一基础梁浇砼一砖基础砌筑一回填土。2、主体工程投点、放线、复核轴线尺寸-柱模板、钢筋、混凝土施工-现浇梁板模板、钢筋、混凝土施 工f混凝土养护f承重模板拆模f框架填充墙砌筑f主体验收。3、内、外装饰工程主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后

12、外，内装饰施工，按楼层 分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。（1 ）、室内装饰工程：接建主体验收合格f内粉刷、门窗框安装f楼地面施工f细木制品及楼 梯栏杆、扶手安装f室内涂料、油漆。（2 ）、室外装饰工程：外墙砌体验收合格f外墙抹灰基层f门窗框安装f外墙面层装饰（涂料）f门窗扇安装。4 、屋面工程主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。5、水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合， 同步进行。具体施工顺序为：基础接地、 避雷系统安装及各类套管预埋f主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装f水 电安装主要阶段（与土建装饰同时

13、进行）f电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。（三八 主要施工方法的选择1 、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根据工程 勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土方回填、夯实， 保证上部模板、支撑系统的稳定性。2 、模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。3 、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或焊接成 型。4 、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向喷洒养护 液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。5 、垂直运输机械：本工程主体、

14、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材料的垂 直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。6 、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网全封闭。7、周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑 配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行 配置。四、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为 首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广 泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对

15、施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人， 项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工 作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。五、协调与专业穿插1按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现 场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条， 减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。 根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理 当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分 区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。4、 提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的 施工