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1、设备管理工作总结_设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观_全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的设备。2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。3、对检测设备校准进行招标比价，最大程度的节约了校准费用支出。二、降低不良：1、对检测工作进行中发生检测数据
2、异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。2、及时对设备进行校准。3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，减少因设备故障而造成检测工作的延误。三、提高检测工作效率：1、对各组检测设备进行不定期巡查，发现问题及时处理。2、按照设备保养说明，安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。四、工作中存在的不足：1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，
3、在工作上的大胆创新不够。五、总结：以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。设备管理员：_日期：_月_日设备管理工作总结（二）今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对
4、检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题；处理脱硫泵超流问题；解决
5、水环真空泵循环水排量不够问题；解决水环真空泵腐蚀问题；处理反应釜骨架密封漏油问题；提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题；积极试验反应釜机封国产化问题；搅拌器桨叶国产化。三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。2、车间维修班组的管理还不
6、够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。五、_设备管理工作思路：一）加强设备基础管理：1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；二）注重巡检实效：1、整理、规范、完善各设备巡检记录，定期进行检查、考核；2、设备巡检内容、要点挂牌制；三）深化TPM全员设备管理：1、深入开展TPM全员设备管理活动；2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；4、建立并初步
7、完善主要设备事故应急预案；四）加强备件材料管理：1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；2、强化质量监制和验收工作；设备管理工作总结（三）时光飞逝，硕果累累的_年即将过去。综上所述，今年的设备管理工作基本完成了公司制定的设备管理工作计划和设备维修保养计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故和设备安全事故。现将具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙，旧设备效率发挥今年我们队重新启动了_号钻机，这是一台老设备，安全系数低，设备落后。但是，员工对这种设备很熟悉，使用起来也很舒服。而且旧设备本身已经完全到位，此后没有发生重大设备事故。从正常生产管理的角度来看，
8、各井开钻前的设备安全检查是设备管理工作的重要内容。对检查中提出的整改内容进行完整的统计，并在整改问题提出当天组织整改，及时以书面形式向有关部门报告，是一项非常重要的工作。我们的团队严格按照这一标准和要求，高效地发挥设备性能，使生产顺利进行。_月，70钻机在查建安装并投入试运行，使我队与70钻机再次接触。再次安装70钻机时发现了许多问题。一是设备包装时间过长，导致部分设备无法顺利运行。队部对设备调试安装过程中存在的问题进行了讨论和部署，最终完成了新设备的安装、调试和调试；第二，工人对操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常设备运行过程中，应定期进行跟踪检查。消除设备的安全隐患。使我们团队的安装和生
9、产正确。二、项目严格巡回检查，确保设备到位_月，公司开发海外项目，我们团队接手了好_3，这是个好消息。这是提高团队水平的绝佳机会，也极具挑战性。就设备而言，主要有以下几个问题：第一，远距离搬运对设备有破坏性；二是设备安装调试困难，安装时间长，重量重，危险因素多。但我们团队坚持高要求，严格规范操作，工作人员努力克服重重困难，最终顺利启动_3。其中最关键的内部条件在于我们团队的设备维护，维护工作到位，以及之前在查建的试安装工作。今年，我们团队没有因维护不足、维护不及时、过度维护和错过维护而导致的设备事故。与此同时，我们的团队专注于加强设备管理中各种系统的实施。岗位职责和巡检的要求是最重要的。小组会议强调了深井值班制度的重要性，必须牢记良好的设备操作环境的重要性。一系列措施的实施，保持了我队海外项目建设的良好状态。三，对齐整个设备的运行数据，确保设备有记录在报表数据中填写记录，确保设备在正常维护周期内得到良好维护，关系到整个生产过程的安全可靠性。而且作为依据，是有案可查的。四，提高员工的思想觉悟，从主观上树立设备管理中心的理念装备就像人体一样，平时要精心呵护，才能健康长久。第2页共2页
