质量月动员大会发言稿

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1、质量月动员大会发言稿【篇一：质量月动员大会发言稿】 质量月动员大会发言稿各位同事人们早上好!金秋9月,在全国第3个质量月来临之际,项目部响应集团公司号召,以*，*为主题，举办质量月活动。 质量是一切的基本，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。特别是对我们核电建设单位来说，质量更是我们公司赖以生存和发展的基石。无数出名品牌都向我们展示了这样一种道理:在高速发展、竞争剧烈的社会环境中,一种公司要想求生存、谋发展,一方面就要打造一流的质量、一流的产品,用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖,从而开创一流的品牌和市场。只有这样,公司才可以实现它的最大价值,并予以公司员工更多的物质回报,同步在风云变幻

2、的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。 日本一位公司家土光敏夫曾说过这样一句话:没有沉不了的船，没有倒闭不了的公司，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。由于一种小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程导致大面质量滑坡！古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提高我们公司的工程质量,提高我们中核二二的竞争力，就必须从每一种员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作措施，遵守国标规范规定。众所周知质量是每位员工干出来的,而不是质检检查出

3、来的。因此提高员工质量意识势在必行。但愿各位员工能积极参与“质量月活动”,提高个人质量意识,从点的提高带动面的提高,从而最后带动工程质量的提高。同步公司的工程质量不是某一种人的事,也不是某一种部门的事。质量是从原材料采购到最后交付给客户手中的每一种环节配合出来的,这其中涉及器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可,质量是各个环节共同合伙、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，可以较好地检查一种公司内部的合伙状态。 同志们，动员大会的举办，标志着昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序

4、幕。但愿人们以高度的责任感和使命感,进一步开展质量月活动，为提高核电工程质量总体水平,增进经济平稳发展做出更大的奉献。最后预祝昌江项目部“质量月活动”获得圆满成功!谢谢人们！【篇二:质量月活动 启动会 会议议程 发言稿】质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿 主持人：程教师 时间:.01 :31:30(控制在60分钟以内) 会议议程1、 2、 3、 4、 主持人宣布会议开始。质量部彭xx经理发言（40分钟）。 采购物流部经理x总结发言（20分钟）。 主持人宣布会议结束。一、 李经理发言稿:(0分钟) 各位领导、同事们,人们下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的质量月活动做动员,

5、也是为反思过去的工作，提高自身素质,提高质量意识。 动员：本次质量月活动的主旨是:提高全体员工质量意识和操作技能纯熟度,保证工艺文献、原则、规范得到有效实行。古人云:“工欲善其事，必先利其器。”如果要提高我们公司的质量，提高我们公司的竞争力,就必须从每一种员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能,规范我们的操作措施，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”,踏踏实实地做好生产中每一种环节。我们制定好的原则规范如果束之高阁,如果不去认真的实行,提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦,空谈一场。美国质量管理专家休哈特(shehart）在第一次提出p-d-c-a循环时,强调实行才是重中之重

6、。活动具体安排已经以红头文献形式于下发到各部门、工段、班组，但愿人们精心准备、踊跃参与，在有奖有趣的活动中提高人们的质量意识和质量保证能力。 培训: 方针和目的 今年公司的重点工作是提高质量,提高质量的核心是要提高质量保证的能力，提高持续改善的能力。为了不断提高顾客满意限度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。因此我们公司持续开展全员质量月活动,那么什么是质量（质量是一组固有特性满足规定的限度)？质量就是客户的规定，满足了客户的规定就是保证了质量,客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们人们应当懂得质量的内涵是由一组固有特性构成，它具有经

7、济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的规定也是与时俱进的,也在不断提高,俞加专业化，我们的客户的规定俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高,我们的思想观念还没有跟上时代的规定。因此我们要接受新的观念,在新的经济时代里,我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国出名的质量学家克劳士碧(phlip bcrosb)在她的“零缺陷”质量管理思想指出,只有我们所有符合了顾客的规定才干称为质量。质量是用不符合规定的代价(金钱)来衡量的。我们只有不断完善和提高自己,以一种最优的的经济方略来使产品满足顾客的规定，提高我们公司的竞争力

8、和信誉，建立顾客对我司的信心,提高经济效益。 通过以上解说,我们就不难理解我们的质量方针:持续改善,让顾客满意，就是根据顾客对既有的产品的满意限度和顾客的盼望做出改善，获得顾客的信任,抓住市场机遇。根据质量目的是公司对全体员工的期许,质量目的也是一种公司对自身满足顾客需求能力的自我评估,是需要人们通力合伙来实现的,实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目的,是一种公司持续发展的动力之源。目前公司的质量目的：1、交付产品不合格率：10ppm； 2、顾客满意度:85。 现状 我们在客户处的业绩月出行(现）大幅度下滑，在重要客户长安铃木的ppm超标3%多,上周她们到我司现场审核时也对我们提出了严肃的批

9、评,这将影响我司的新业务拓展，尚有就是也许被列入风险供应商加以控制。在伟世通,我们月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。 也许人们会问,我们此前始终做得较好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严肃呢?由于我们流出到客户的不良率虽然只有百万分之一，但对顾客来讲却是百分之百,由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相称可观。因此质量管理提出了零缺陷目的，零缺陷的工作原则是一种认真的符合我们所批准的规定的个人承诺。零缺陷是一种心态，涉及第一次就把事情做对,避免双重原则,只有符合所有规定才行。没有顾客的报怨,并不一定表白顾客很满意，虽然规定的顾客规定符合顾客的愿望并得到满足，也不一定保证顾

10、客很满意。因此说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的盼望,才干满足顾客的规定,使顾客满意，乃到忠诚。 我们的过程m,1-4月呈急剧上升趋势，远远超过了我们既定目的。但我们制造过程中的某些典型的违章、违背工艺程序的现象还仍然存在。 顾客的需求是变化着的,产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步,顾客的规定越来越苛刻,但是我们的过程业绩不仅没有提高，反而在下滑。那么,我们的问题究竟出在哪里呢,为什么会浮现这样多问题？我们需要怎么做呢?问题：汇总分析我们的问题后发现,没有什么新问题,也没什么技术难题,大多数都是反复再反复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。 因素：分析因素前，让我们先来回忆

11、一下下面两个理论：短板理论:质量业绩每个过程业绩的乘积,任何一种过程浮现短板都会影响全局。 漏水桶理论:我们每个人能力都很强，但我们没有齐心合力，成果都不能达到目的。 我们的短板在哪里？问题发生了之后,我们与否做了调查分析？我们与否采用了纠正和避免措施？我们的纠正和避免措施与否进行了跟踪和验证?我们与否对我们所采用的措施的有效性进行了评审与考核？我们与否对我们采用的有效的措施进行了持之以恒的执行与改善？在持续发生多起严重的质量事故后，恐怕所有人的回答都与否认的吧。质量是生产出来的，而不是检查出来的,主线因素是没有做好过程控制,对产品实现过程的控制意识淡薄,寄但愿于后续的检查，要懂得产生质量的系

12、统是避免而不是检查,检查告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了,亡羊补牢,何太迟也?工作的重点没有抓住，没有从避免问题发生上狠下功夫，没有把重心放在避免问题的发生上,而是停留在解决问题上。固然解决问题目前也还多种存在问题。例如解决问题的方案缺少坚持的能力，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审,没有责任到人。 我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？ 我们的团队建设,士气，荣誉感、自豪感,质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。公司文化建设:谦逊、自信、诚信、负责,都还很单薄。我们的员工与否都清晰自己的职责、权限以及工作的内容、规定、程序？我们的员工与否理解其活动的成果对下一步

13、工作的奉献和影响？我们的员工与否都明白为了完毕质量目的自己要做些什么? 措施做什么: 提高个人素养,提高个人技能,鼓励全体员工的责任感和敬业精神,团队协作,齐心合力,职责与权限厘清,责任到人,奖惩分明。 怎么做: 1、一方面是要提高个人素养和个人技能，今天的动员会,本月的质量月活动,以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的知识、能力、经验，使我们的员工具有足够的知识技能，对组织的成功负有使命感，分工明确,资源共享，为组织发明更好的形象。积极的寻找改善的机会,实现承诺,从而实现公司的方针和目的。 2、学习和运用过程措施,秉持全过程质量控制理念。对过程质量控制从物料投入到产品实现到

14、服务的时时监控。提高实现公司的目的的有效性和效率。 具体措施如下： 事前管理:(输入控制，避免问题的发生） 质量部:操作工质量意识培训,检查工质量意识和发现质量问题的能力的培训，进行班前5m1e检查,首件确认检查。 制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5m1e检查。 事中管理： 操作者首检、过程检+检查巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员)走动管理+逐级反馈隔离标记。 事后管理: 跟踪检查、每日（周、月）质量记录、分析制定问题纠正避免措施筹划优先减少筹划等,记录形成质量问题履历表，作为mea、c等持续改善输入。质量部: 废品管理：定置、标记、配备红箱、进行当天判断、分类解决

15、。 超差、返工返修管理：（产品、模具)隔离、标记、及时返修、跟踪检查解决成果。 修模管理：让步接受只限本批，质量部规定限期修复模具方案,技术部拟定方案并负责验证出成果,验证成果要由质量部和制造部签字承认。才干进行下批再生产。 纠正避免措施实行管理:质量部负责整治筹划实行过程及成果的监督管理、跟踪验证。现场质量问题解决:针对具体问题,质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析解决，各部门务必积极配合。 ccar会议:至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参与，分析因素,制定措施，检查上周进展。班前点检、首检、过程检查、末件检的目的、措施、规定。自检、互检、专检相结合。 班前点检:班前对5me进行检查, 过程检查的目的和作用: 管理规定，章程：提供资源,贯彻质量工作中的各项职能，努力启发全体员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识。对质量工作中的各项指标按筹划进行考核与检查,持续改善，严格执行既有管理奖惩制度,赏罚分明。 质量意识：树立避免产生质量的意识，不能把资源挥霍在问题的查找和补救上面。决不向不符合规定的情形妥协,我们要努力避免错误的发生。责任意识：全体动员，共同参与,积极投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。工艺纪律检查规定，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律与否得到了对的的执行?实际操作与工艺文献的规定