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1、生产现场管理规定1、目的加强生产现场管理，规范生产秩序，提高员工素质，现对生产现场管理作出以下规定2、适用范围适用于各车间的生产区域及有_共场所。3、职责：3.1、员工。必须对自己的工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁，保持工作场所规范整洁。每个员工必须遵守劳动纪律，维护生产秩序，保证生产顺利进行。3.2、各车间主任，班组长。对工作现场，劳动纪律，生产秩序，检查，督促处理，不断规范。（范本）对现场，劳动纪律负责，每日作好记录，交接，重大情况报相关部门，月底汇总，纳入责任人月度，季度考核。4.1、员工应提前_分钟进入工作现场，备齐当班生产的物料，工具等，严禁迟到、早退、旷工，工作服从安排，听从指挥
2、。4.2、上班必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽、工作牌，严禁穿高跟鞋，拖鞋，裙子，背心等；特殊工种作好相关防护措施，确保安全生产。4.3、上班必须态度端正，严肃认真，严禁脱岗、串岗、谈笑、打闹、睡觉、吃零食等，严禁谈与工作无关的话，做与工作无关的事。4.4、生产现场，公共区域，按规定摆放物品，工具，配件，按规定放置，严禁杂乱摆放，越，压黄线，保持现场整洁，规范。（范本）4.5、各工作区域。工作台面应卫生规范，交接班搞好卫生清扫，保持机器设备卫生，无油污，无污物，地面干净，无杂物等。4.6、物品堆放。分类堆放整齐，按标准堆放，一目了然。4.7、工作现场不得放置与工作，生产无关的物品，日用品等放置柜
3、内或指定区域。4.8、周转筐必须用推车周转，不得在地面推行，摆放周转筐不得超越规定高度，半成品用防尘罩罩好，以免污染。4.9、车间日光灯，电风扇等物品定期清洁，窗户等保持明亮，干净。4.10、设备机台上不得摆放杂物，确保机台通风，散热。4.11、清洁工定时清洁门窗地面。第二篇：生产现场管理规定生产现场管理规定一、目的为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。二、范围适用于公司全体员工。三、规定细则1、员工行为1.1严格按照公司员工文化手册规定执行，规范个人行为，上班穿工作服、佩戴厂牌；1.2严禁人员坐在机台、办公桌上；1.3严
4、禁在上班时间内，员工围在一起闲聊、抽烟等违反劳动纪律的行为；2、地面清洁2.1用抹布擦干净室内外分管的地面，擦完后检查是否有水洼、油污等；2.2所有地面_小时保持清洁，不允许存在超过_平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；2.3生产过程中产生的废弃料，加工过程中产生飞屑、地面的余料应及时清理；3、物品摆放3.1用抹布擦干净工作台、工具柜、窗台、设备及在工作现场的修理车、装配车；3.2严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，将各种标志牌、标签、货架、零件擦干净，要保持字迹清晰；3.3严禁私人物品直接放置在工作台上，应放在指定的位置。3.4生产现场不允许带入零食，允许带入液体饮料，但也必须
5、放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；3.5车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放也必须在_分钟内处理完毕，各车的废料、铜屑要合理摆放，不可堆于通道上；3.6公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；3.7用扫帚、拖把等在清洁后必须及时整理，并悬挂摆放；3.8仓库摆放的物品、物料按区域分开摆放；3.9在检查过程中，发现随意、到处放置的废料、工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；4、看板管理4.1各部门看板确保真实、有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维
6、护的现象；4.2看板上应及时粘贴会议记录、近期质量状况、通知通报和公司下发的各项管理制度等，让员工通过看板了解公司动态（范本）和管理者的要求等情况；5、物品清理：5.1生产过程中产生的废屑、垃圾等应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕；5.2垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，必须清理垃圾筒；5.3检查工艺流程、技术文件是否在文件箱里或抽屉里，将零散乱放的文件整理好；5.4调试维修设备、生产结束时必须整理、归还借用的工具和现场不使用的物品；5.5不允许生产现场出现多余杂物；5.6每个责任区域的物品必须都完整，无破损，不允许出现大量灰尘现象；6、设备（计量器具）管理：6.1除设备维护正常用油外，
7、设备其余地方确保干净、整洁；6.2长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；6.3设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净；6.4计测器具：例如卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；6.5其它具体参照相关设备管理制度；7、消防管理：7.1每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效；7.2灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；7.3按照公司规定，消防器材由检验组负责点检，并留下点检记录；7.4公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；四、备注1、本规定自发布之日起开始执行。2、本规定归综合办公室负责解释，各部门在执行过程中
8、有意见请书面反馈，以利后续完善修改。第三篇：生产作业现场管理规定生产作业现场管理规定第一条：为创造车间生产作业现场良好秩序，拥有清晰、顺畅、快节奏的作业条件和环境，提高工作效率，特制定本管理规定。第二条。生产作业现场管理规定适用于所有现场作业现场管理人员。纪律第三条。员工上班签到后，按上班规定时间准时到岗。第四条：上班时间_分钟内，由作业员工做开工前提醒或训导：“注意安全”、“保证质量”、“杜绝浪费”；并派发当日作业，做好考勤记录。第五条。作业工人应在上班时间_分钟内做好一切当日作业准备工作，组员须服从组长的作业安排。第六条。凡作业工人到岗必须身着工作服。第七条。作业班组组长对班组成员有“记错
9、”权，并随时指导纠正，或请上一级领导或现场技术人员示范纠正。第八条。组员应服从组长派工，非充分理由不得违抗。对临时安排的任务若影响当日作业，可质询。第九条。工作时间作业现场严吸烟。第十条。对屡不服从作业派工者，组长可向上级领导做如实汇报（有证据），对影响生产任务者可提出薪资扣罚建议。第十一条。车间前门通常情况下，不允许通行，只允许从后门出入。作业第十二条。员工应在工具箱备齐日常所用之工具，非常作业项目之工具在工具库领取，个人不得存放保管（较大型电动工具、非岗位专用及价值较高之工具）。第十三条。工位器具在使用后应归位，不能在使用现场任意摆放，致使作业现场凌乱。如是者第一责任人岗位员工，第二责任人
10、班组长。第十四条。员工作业认真执行相关工艺规程，不明确、无依据之处应及时向班组长或相关产品技术人员确认，确认后再作业。第十五条。作业结束后，工具不许放置于地面，地面不许有散落的螺钉等同类物品，如是者，由所在区域人员负责。第十六条。生产现场每完成一组作业任务就及时清理作业过程的垃圾，把垃圾倒入垃圾箱（车间内设有铜屑箱、铁屑箱、非金属废弃物即时清除出厂区垃圾箱）。第十七条。通道不许有任何杂物，若公共区域有杂物或零件要由班组长负责清理。第十八条。生产现场只允许有机台、定置摆放的工位器具。已安排生产任务所需之材料、生产过程中在制品及半成品和成品；不允许有闲置设备长期不用的工装夹具、边角料、废次品（在指
11、定位置存放并标识）及其他杂物。第十九条。下班前_分钟停止作业，清扫作业垃圾，整理工具；工位器具复位，使各车间作业现场保持清洁整齐。安全第二十条。作业前，员工须按照工种相应安全操作规程做好准备工作，特殊工种须按要求配戴保护用具。第二十一条。员工作业时不得“越位串岗，开启他人设备或非属本人岗位设备。若属作业安排，应首先明了安全规定，方可上岗。第二十二条。用电安全管理员应定期检查电源、配电柜、线路、开关等用电设备、设施之安全状况，以杜绝漏电、短路等隐患。第二十三条：下班后如无夜班，由用电安全管理员负责断开动力设备电源，只留照明灯，照明灯开关或电源应作明显标识。第二十四条：下午下班（或夜班后）必须关门
12、、关窗，责任人为班组长。第二十五条。中午午休车间后门关闭，责任人为班组长。珠海博佳冷源设备有限公司_年_月_日第四篇：进入生产现场管理规定进入生产现场管理规定为确保寻甸清水海风电场现场人身与设备安全，加强安全生产管理，预防各类事件、事故发生，特制定外来人员安全须知如下：一、外来人员（含供应商、驾驶员、厂家人员、参观人员及其它人员）以下简称外来人员。进入生产现场必须出示相关证件并在门卫处进行登记，在相关部门领取安全帽，进入生产现场必须正确配带安全帽。二、外来车辆进入生产现场必须登记，车辆行驶时速不得超过_公里/小时，按规定停放车辆，驾驶人员配发临时出入证，安全帽。三、外来人员进入生产现场要自觉遵
13、守安全生产规章制，必须服从现场安全管理人员监督。四、任何人不准酒后进入生产现场，不准在场区流动吸烟。五、外来人员须着装整洁，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤进入生产现场，走指定通道（安全通道），听从陪同人员给您的指引。六、外来人员进入生产现场严禁操作各类设备及触碰设备。七、外来人员进入生产现场严禁动用消防器材、设备。八、外来人员在现场因违反“安全生产法”及相关法律法规，造成设备及人身伤害事故、事件的，生产单位将依法追究其经济和法律责任。九、外来人员在现场因违反“消防法”造成火灾事故，生产单位将依法追究其经济和法律责任。十、外来人员进入生产现场未经场站管理人员允许不得拍照。十一、必须遵守现场安全管
14、理相关制度，落实安全防护措施，如遇火情、气体泄漏、事故等_，请跟随我公司员工或陪同人员一起疏散到安全地点。国电_新能源有限公司清水海风电场第五篇：生产现场管理规定专题生产现场管理规定1、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。2、职责2.1生产部负责制订本管理规定，监督各生产现场严格贯彻执行本制度；2.2生产部、车间主管、车间5s兼职管理员每月进行不定期的生产现场管理的监督检查。3、工作内容：3.1严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务：3.1.1各项生产过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量工具
15、等，均需妥善安排，以避免停工待料；3.1.2严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产；3.1.3生产过程中，各工序产量、质量、进度、物料、人力等均应予以适当控制；3.1.4操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法；3.1.5各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。3.2工作现场的整理整顿：a）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；b）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c）产品定置：根据生产流程，确定毛坯、半成品、成品存放区域，合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识；d）工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保1管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理；e）工具箱定置。工具箱内各种物品要摆放整齐。a）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
