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1、通信管线工程项目经理岗位职责1贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。2项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3建立合合理有效效的项目目管理组组织机构构以及项项目的质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施；根据工工程的特特点制定定相应管管理办法法和规章章制度。选选用各专专业技术术人员组组成施工工队伍，根根据岗位位责任制制和管理理制度，对对工程的的实施情情况进行行不定
2、期期的检查查和抽查查，出现现问题及及时解决决。4在授权权范围内内负责与与企业管管理层、作作业层、建建设单位位和监理理工程师师等协调调、沟通通，解决决项目中中出现的的问题。5调配并并管理进进入工程程项目的的人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素；按照有有关的标标准及设设计要求求严格把把关。6以顾客客满意为为目标，贯贯彻国家家及本地地区有关关质量管管理标准准；对工工程项目目施工进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全生产，文文明生产产。7按照公公司与建建设单位位签订的的工程施施工合同同，以及及公司的的有关规规定，负负
3、责组织织编制竣竣工资料料、工程程结算、参参加工程程验收和和工程交交接工作作；组织织工程保保修和工工程服务务工作。通信管线工工程管理理人员岗岗位职责责为建立健全全工程队队内部管管理体制制，提高高每个管管理人员员的业务务素质、服服务质量量及管理理水平，确确保安全全文明施施工，以以满足各各个建设设单位的的需求，特特制定以以下管理理条例，希希望大家家共同遵遵守并贯贯彻执行行。一、遵守社社会公德德，讲文文明礼貌貌、讲职职业道德德，坚持持贯彻我我队“科技创创新、质质量第一一、信誉誉至上、服服务一流流”的服务务宗旨。严严格执行行通信行行业的保保密条例例，不得得泄露各各个运营营公司的的有关机机密。二、严格执执
4、行安全全生产规规范，做做好各项项安全措措施及安安全宣传传工作，及及时排除除安全隐隐患，将将意外事事故消灭灭在萌芽芽状态，以以达到防防微杜渐渐、防患患未然之之效果。三、每个管管理人员员应不断断增强服服务意识识和法制制观念，时时刻保持持文明施施工队伍伍的良好好形象。不不得以任任何理由由与建设设、监理理单位人人员发生生争吵或或进行人人身攻击击，不得得肆意殴殴打、虐虐待民工工。对他他人的人人身安全全构成威威胁且情情节严重重者将送送司法机机关追究究其相应应的法律律责任。四、工程管管理人员员必须熟熟悉并掌掌握通信信管线工工程的施施工规范范及验收收标准，不不断提高高本专业业技能，总总结历年年的施工工经验并并
5、将其灵灵活运用用在各项项施工建建设过程程中，严严格把好好质量关关，强调调施工工工艺符合合有关规规范要求求，保证证每单项项工程的的施工质质量均达达到优良良评定。五、认真地地按照“科学管管理、精精简增效效”的方针针安排日日常工作作，实行行工序、质质量、工工艺承包包责任制制，减少少人员怠怠工现象象，加强强在工效效和进度度上的创创新管理理。六、继承与与发扬勤勤俭节约约、艰苦苦朴素的的优良传传统，在在确保工工程质量量、工艺艺符合规规范要求求的前提提下，坚坚决杜绝绝一切形形式的铺铺张浪费费现象，做做好各种种材料在在施工使使用前的的检验工工作，认认真核对对并登记记造册，切切实做到到“帐实相相符”，保证证工程
6、材材料的数数量与质质量均符符合要求求，严格格把好材材料关。七、落实并并完成工工程部下下达的各各项要求求及任务务，按时时做好周周月报、工工程进度度、材料料统计、开开工、完完工等汇汇报工作作，配合合工程部部每月针针对各分分队进行行抽检评评分的考考核工作作。八、坚决杜杜绝各种种形式的的贪污腐腐败、以以权谋私私的不良良作风，倡倡导良好好的社会会风气。1、不准以以任何形形式收受受与工程程利害相相关人员员的贿赂赂或宴请请； 2、不准擅擅自安排排民工从从事与工工程利益益无关的的工作并并从中谋谋取私利利；3、不准在在各种工工程材料料及出勤勤工日（队队长和员员工工日日）上多多签多记记、弄虚虚作假；违反以上要要求
7、者将将扣其全全年工资资及奖金金并立即即辞退，情情节严重重者将移移送司法法机关追追究其刑刑事责任任。各个个分队管管理人员员应改进进工作作作风，端端正工作作态度，保保持刚正正不阿、廉廉洁自律律的高尚尚情操，以以全新的的面貌和和求真务务实的心心态投入入各项工工程建设设中，争争取优异异的成绩绩来证实实自己的的能力并并提升自自身的价价值。九、每个管管理人员员应以身身作则地地起到带带头作用用，自觉觉遵守工工程内部部有关规规定有事事应提前前请假、不不带家属属、不赌赌博、不不酗酒等等。违规规者将以以处分、停停职乃至至辞退等等相关惩惩诫办法法。十、作为管管理者应应具备高高瞻远瞩瞩的眼光光和坚韧韧不拔的的意志，着
8、着眼于战战略的高高度，遵遵循知人人善用、任任人唯贤贤的原则则，提拔拔任用有有经验、懂懂技术的的年轻技技术人员员，推进进技术骨骨干人员员年轻化化的工作作进程。在在确保工工程效益益的同时时，应保保障员工工的根本本权益，尽尽量做到到两者兼兼顾，以以妥善的的方式解解决工程程的内部部矛盾。工程部针对对各个分分队综合合考评的的结果作作为月底底奖金评评定的依依据之一一，并汇汇总每月月抽验评评分情况况，投票票选出年年度先进进模范管管理人员员，给予予一定数数额的奖奖金以示示鼓励。希希望大家家相互督督促、努努力奋斗斗、团结结进取、携携手共进进，共同同营造良良好的工工作氛围围，争当当先进模模范，为为通信事事业建设设
9、再创新新的里程程碑。通信管线工工程技术术人员岗岗位职责责为了健全日日常工作作秩序，强强化员工工的组织织纪律性性和责任任意识，进进一步提提高工作作效率，以以便更好好地服务务于各个个通信运运营公司司的管线线工程建建设。特特制定以以下管理理制度，望望全体员员工共同同遵守并并贯彻执执行。 一、遵纪守守法，讲讲文明礼礼貌、讲讲职业道道德，坚坚持贯彻彻我队“科技创创新、质质量第一一、信誉誉至上、服服务一流流”的服务务宗旨。二、严格执执行安全全生产规规范。上上班要戴戴好安全全帽，一一律不准准穿拖鞋鞋施工，违违者扣除除生产奖奖金2000元；听从队队长统一一安排，装装好施工工所需材材料及工工具，按按顺序上上下车
10、，互互相礼让让。严禁禁思想麻麻痹大意意，时刻刻提高安安全意识识，违规规操作者者一切后后果自负负。三、增强服服务意识识，服从从各个通通信运营营公司指指挥调度度，严格格遵守通通信纪律律及保密密条例。执执行机线线对外服服务形象象制度，工工作时间间应佩戴戴工号牌牌，着统统一机线线员服装装。不得得擅自调调换或随随意离开开施工岗岗位，违违者将以以处分、停停职及辞辞退等相相关惩处处办法。四、爱护各各项通信信设施，珍珍惜通信信管线各各种材料料，切实实做到合合理化使使用。每每日施工工材料与与工具器器材的领领用应及及时登记记并当日日交清，对对丢失材材料或器器材者，责责令照价价赔偿；对于偷偷窃倒卖卖材料或或将材料料
11、送人情情者处以以30000-550000元罚款款，情节节严重者者将移交交司法机机关追究究其刑事事责任。五、严格执执行市话话装修机机与小区区宽带入入户的服服务纪律律及道德德规范。1、使用礼礼貌用语语，耐心心向用户户解释服服务范围围，不准准故意刁刁难或发发生争吵吵；2、不准无无工作单单为用户户装移终终端设备备；3、不准私私自中断断用户通通信设备备或盗打打用户线线电话；4、不准擅擅自为用用户调线线或装移移终端设设备并收收受礼金金；造成用户有有理审告告者，罚罚款5000-110000元，影影响恶劣劣者立即即辞退。六、严格遵遵守各个个通信运运营公司司的机房房制度，做做好机房房出入登登记手续续，不准准在机
12、房房内吸烟烟、用餐餐及做任任何无关关的事，保保持进线线室、接接入网机机房的卫卫生整洁洁，交接接箱跳线线及卫生生应随手手整理。七、不断增增强法制制意识，严严禁拉帮帮结派、聚聚赌嫖娼娼、打架架斗殴、酗酗酒闹事事、偷盗盗抢劫等等不法行行为。对对肆意伤伤人者，除除赔偿医医药费、误误工费等等一切费费用外，另另扣除生生产奖金金5000元，情情节严重重者将移移送司法法机关追追究其刑刑事责任任。违反以上制制度者，将将以罚款款、停职职乃至辞辞退等相相关惩处处办法。每每个员工工之间应应团结进进取、相相互学习习，努力力提高专专业技能能与自我我管理能能力，发发挥团队队精神，积积极完成成各项施施工任务务。工程程部将考考
13、核每个个员工的的全年表表现，对对表现优优秀者给给予一定定奖励。通信管线工工程质检检员岗位位职责1贯彻执执行国家家及本地地区有关关质量管管理标准准以及企企业施施工项目目质量管管理办法法。2理解工工程项目目质量保保证条款款。3制定工工序质量量控制文文件，对对关键工工序进行行能力验验证，制制定检验验计划、检检验指导导；制定定内控质质量标准准，贯彻彻以样板板指导施施工的原原则。4明确衡衡量贯彻彻工艺纪纪律的标标准；制制定工艺艺纪律检检查与评评定办法法；明确确规定工工艺更改改的责任任和权限限，在更更改文件件中应注注明由此此引起的的工具、设设备、材材料变更更的实施施程序以以及引起起的工序序与工程程特性之之
14、间变化化和有关关职能的的工作与与责任。5对生产产的质量量管理工工作进行行监控，对对重要环环节、薄薄弱环节节、关键键环节以以及对工工程的施施工有重重要影响响的因素素环节等等分级设设立质量量监控点点。6工程施施工工程程中的各各种质量量纪录进进行监控控和管理理，对上上报上来来的工作作月报、工工程周报报进行管管理，负负责工程程中的各各种文件件、资料料、报表表、传真真件的收收发登记记，计算算和分析析工序质质量。7对施工工过程中中出现质质量不合合格的情情况及时时提出整整改意见见，并且且在整改改完成后后进行复复检；采采取相应应的措施施，使质质量问题题再次发发生的可可能性减减少到最最低程度度。施工过程质质量控
15、制制1. 项目目经理部部按施工工合同要要求及时时开工，填填报开工工报告送送企业规规划发展展部及建建设单位位、监理理工程师师，并经经过监理理工程师师批准。不不能按时时开工的的应注明明原因。2. 施工工组在施施工入场场前，对对施工点点进行检检查，核核实施工工点的准准备情况况和施工工图纸的的准确性性，发现现问题及及时准确确地上报报，针对对问题提提出建议议性的解解决方案案和具体体指标，上上报建设设单位相相关负责责人及监监理工程程师和我我方项目目经理部部。用户户准备条条件受限限并且项项目按计计划实施施有困难难时，我我方将积积极协助助、友好好督促，以以利于工工程的顺顺利进行行。 3. 在工工程开工工时对项
16、项目全体体人员进进行有组组织的培培训和学学习，了了解工程程中的概概况和工工程中的的一些要要求以及及注意事事项。开开工所做做的第一一、第二二个段落落将作为为工程的的示范点点，全体体成员均均参加施施工，使使整个工工程的施施工达到到统一的的工艺标标准和质质量规范范，特殊殊情况特特殊对待待。4. 在工工程开工工时，项项目经理理部认真真做好器器材检验验，把好好器材质质量关，做做好标识识工作。严严格按照照国家及及本地区区有关质质量管理理标准的的文件规规定做好好记录，防防止不符符合设计计规定的的原材料料、构配配件或设设备用于于工程。5. 建立立完善的的项目工工程管理理报告制制度，每每周及时时向建设设单位及及监理工工程师报报告工程程进度及及工程施施工中出出现的问问题，尤尤其是可可能产生生影响工工程质量量的问题题，要及及时报告告及时处处理，
