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1、土地整理施工组织设计方案目 录一施工组织设计前 言1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 编制内容3第四节 主要内容3第一章 工程概况4第一节 地理位置4第二节 主要施工范围概况4第三节 工程特点重点和难点5第二章 组织机构7第一节 组织机构的建立7第二节 施工管理人员责任制10第三章 施工进度计划13第四章 施工总平面布置15第一节 现场施工条件15第二节 施工现场平面布置15第三节 施工给排水15第四节 施工用电16第五章 施工部署17第一节 施工部署原则17第二节 工程项目管理的总体目标18第六章 施工准备21第一节 全场性施工准备计划21第二节 施工技术准备23第三节 测量定位放
2、线28第七章 主要施工方案31第一节 土地平整工程31第二节 河堤护坡沟渠施工35第三节 田间路生产路施工39第四节 过路涵洞施工42第五节 防护林施工45第八章 质量及技术措施47第一节 质量方针目标管理47第二节 总体控制措施47第三节 土方工程质保措施60第四节 路面工程控制措施63第五节 毛石砌体工程质保措施65第六节 雨季冬季施工措施67第九章 施工机械设备的配置69第一节 施工机械配备保证措施69第十章 工期保证措施70第十一章 安全文明施工措施78第一节 安全施工措施78第二节 文明施工措施82第十二章 用户服务手册实施纲要86第一节 用户服务目的86第二节 相关文件86第三节
3、用户服务目标86第四节 用户服务工作的原则及标准87第五节 用户服务的组织机构和管理体系87辅助资料: 1拟投入的主要施工机械设备 2劳动力计划 3施工进度网络图 4施工总平面图 5临时用地表二项目管理机构配备情况 1项目管理机构配备情况表 2项目经理简历表 3项目技术负责人简历表 4项目管理机构配备情况辅助说明资料 前 言第一节 编制说明1真诚感谢XXXX对我公司的充分信任,能够给予我们参加XXXXXXXX土地整理工程的投标机会!我们深知本工程对贵局的特殊性和重要性,我公司从上到下对此工程高度重视,我们将会十分珍惜此次难得的机会!2在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后,我公司立即组织工程技
4、术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究,组织了各专题会,对本工程的特点重点难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学合理详尽,并具有很强的可操作性和针对性3为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解,获得了施工现场的有关数据和第一手资料,对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解4公司通过认真研究招标文件和图纸后,对本工程的组织机构人员配备测量放线主要工程施工雨季施工现场平面布置和机械设备的投入使用工程检验试验实施“过程精品”质量保证措施工程进度计划的安排和进度计划保证措施确保安
5、全文明施工和环境保护的保证措施与业主设计监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点,进行了认真细致的方案设计论证和研究优选,这将是本工程施工组织设计的重点内容5我公司承建过许多类似工程,均能优质高速地完成工程施工任务,保证了业主的需求在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施6我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定该项目经理部的管理人员综合素质高业务能力强作风过硬具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这更是我公司最为优秀的项
6、目管理班子之一7在本工程上,我公司会积极主动高效为业主服务,秉承“急业主所急想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主监理设计及相关政府部门的关系,与业主设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结协作高效和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现第二节 编制依据1招标代理机构提供的XXXXXXXX土地整理工程施工招标文件及投标答疑2该工程设计图纸和设计变更通知单 3国家现行有关工程施工和验收的标准规范规程图集:4四川省现行的质
7、量安全生产文明施工的有关政策文件规定;5我公司技术实力机械设备装备情况及各项企业管理制度;6我公司现场踏勘所收集的资料第三节 编制内容1根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计,在机械调配质量要求进度安排等方面统一部署下,编制投标施工组织设计2根据本工程设计特点功能要求,本着充分合理利用业主每一分基础建设资金,我们的编制原则是“经济合理优质高效”,特别是对施工主导工序,类似工程关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量工期标准与我公司投标承诺保持一致3本施工组织设计中凡未注明单位的数据,均为“mm”第四节 主要内容根
8、据招标文件的要求,本施工组织设计的内容涵盖范围为:1XXXXXXXX土地整理工程的施工图纸所设计的所有整治范围2承担总包组织管理协调与配合的责任第一章 工程概况第一节 地理位置本工程位于XXXXXXXX,总面积10937.2亩,共分AB标段,场地宽阔,交通畅通因业主未提供地质勘察资料,如我公司中标,施工时再根据实际情况进行调整第二节 主要施工范围概况1土地平整施工: 本工程水田根据耕作的要求,按地形进行合并平整项目土地平整工程量分别为:平整工程量为1490826.48m2,清除耕植土67500.565 m3;耕植土回填方67500.565 m3;挖一般土方(田坎)5248.518 m3;填方(
9、田坎与田埂)35868.811 m3;浅丘坡地依等高线进行平整,做到大弯就势,小弯取直,切高填低,分段求平2灌溉渠系及过路涵管施工: 本工程范围内设有灌溉渠及涵洞,采用M7.5水泥砂浆砌毛石,沟内三面抹灰.3河堤护坡施工: 本工程范围内共有河道三条,桥梁五座,均要进行河堤护坡施工采用M5水泥砂浆砌毛石4排水沟及排水跌坎施工: 本工程范围内共计有各种沟渠31条,均采用M5水泥砂浆砌毛石沟底与沟埂,沟内三面抹光5田间路生产路堰塘埂田坎施工: 本工程生产路田间路路肩采用浆砌毛石,田间路均为砂石基层;生产路为夯填土基层;生产路为砂碎石路面;田间路为泥结石路面;堰塘埂采用M5水泥砂浆砌块石 6防护林施工
10、: 根据施工总平面规划图,对本标段内凡须种植防护林的地段进行林木种植 7宅基地清理: 本工程施工范围内,有多处村民院落,均需在房屋拆除后,对宅基地进行清理并恢复到耕植土状态第三节 工程特点重点和难点一高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准,如何通过严格的过程控制程序控制和环节控制,通过“过程精品”,把该工程建造成为一流的艺术精品,是本工程最核心的任务之一二科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段,分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通材料设备堆放和存放现场办公人员生活和后勤保障以及材料加工供应机械设备进出场和堆放等
11、问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,达到“最佳标准化工地”的标准,是本工程十分重要的任务三工程的配合施工本工程农田平整部分堡坎田间路等在工程施工中相互交叉多,因此,组织好上述项目插入与配合,作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一四不利的气候因素根据工期安排,本工程在整个施工期间将跨一个雨期,雨期正是本工程主要的施工期间,对气象和气候特征调查的结果表明,雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响,而工期又相对较紧,因此制定科学合理切实有效可行的施工方案,是本工程的重点内容之一第二章 组织机构第一节 组织机构的建
12、立工程施工是通过质监站建设单位设计院监理及参建人员的努力,将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程本工程施工涉及面广,若事先作好生产组织施工管理技术措施人力物力及财力等各项准备工作,就能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司总工程师任工程技术负责人,由公司优秀的项目经理组建项目经理部,负责此工程的具体施工管理同时向业主承诺:实行项目经理责任制,项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量工期安全等方面达到目标要求该项目经理部采用老中青相结合的方式,把老同
13、志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平高鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为年度重点工程,将专门设立后方保障部门,从人员机具施工物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施,保证工程优质按期完工,及早投入使用公司施工组织机构图公司总经理总会计师总经济师总工程师施技处材料处预算处经营处总经办企管处试验室质安处劳资处财务处动力处各项目经理项目施工组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理内业技术员材料员质安员试验员机械员会计员统计员责任工长作业班组第二节 施工管理人员责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制,我公司执行的各级质量责任制如下:一公司经理质量责任1经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责2负责领导组织建立健全公司质量保证体系3负责领导组织制订各级质量管理办法二分管生产副经理质量责任1协助经理具体分管公司的质量工作2组
