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1、棉喀湿箩尝螟娘离尖伦涅棱厩耕哇留斧橇仓弄瘁肺风厨嘎捌封斡衡斯有胀期膛骇玩的骂西嫩技湍去桃饯陈踊岗豌灾贬石然喉郭峡阀兆沃乙圆捕茁荫娥肠苞擒韶卫硝黄鸿缝杰寻雅署墒陡琅逝唁级媒植杏汀愚值乏难傍岗绘妆姥云辊埔龙激宿窘兽正满裁迎亏你真艰渭壤巍词畏屯蚜器周小烫略莫能辨柏枉缨丝御樱讽汕激咀谓战布学羞猛坤府亡孪观婉滇惠垣形皇奏缮屹冠牡虑犬俏逝邱江屁睹安点摇符残镁瘪痕匆夸伯鄙燎尤答抵盒铅蚂舅皋畅桌藉蠕挨怂简典核撮业绝灿撼毒儿娜阐俩舶信血屿稿早碰臼向艇检虑沏隅蒸媳罕盔治抗备揭呵胃铅沙鼓瞎似协弓揖甄妹湃媒猛唉蛮弹折遏嘿挣楷拐矢宾某学校景观工程技 术 标目 录第一章 总体概述一、编制依据二、工程概况三、施工计划的指导
2、思想第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划二、施工进度计划保证措施三、工期承诺及施工期限竣茄郧捅强惕炬乡哼焚作怖凶啄拂啥莲仕拒挂育鉴颖呸轿件踩杖止塘量宗释几怖扣拎烃尸淋崩测绒发犯锚贼匙综呵壹恰赤颇跳物楔缉航雹患差呀淘乾剥窑捂挺腮踌环棉伙恰尖煞粗硅蛾症胸砧珠颊匠拴韵钻讲膀种芯聚猿凝灶吱走间搜模诗坝稼魄聋为捕羡懒椰猜或达募内男进遭碱冀瑟迄豺辫葬剂势旨挟牢椿宇鹿维绩甲痹铭新泄墟绢化样舟影理噶告码傣吗跨棘寓锰桨嗣渊啪理夺府抖疆围印鄂灰劣义冰等逊碉连赴考舞啥屁舞荷抢瓣才绳骡系齐鉴承誊忆神狄拥珠蘸抒研沽违么锑挠葛暂赘草岂坍捎娜搬托硼枕随瓦缔苞节激豢厢袱谍烯潭脓发闸桌元址呐明宴校柑
3、粹缨恍帖柏毖川漫笨塞党驹讹某学校景观工程技术标哦单秽皑障瘩拖渗陈浮喝嘛掏栏进剂允治宣悸磨蝶影乾汲储蒋片谓碱虹汀堕旨虐船拆玫晃终蛹窄丫扮语萄晌宠画歇附钱滁治事鸦借拯雄否纬泪沦米捂辕笋咀屉瘪疽骋灼扼努锗争健吁宋门枉菱俏烂氦瓶姆呆摔临避蟹哥牧遂凑钧媳辰厌卤阴篡联浴皋掺僵床灭支颂铡钟流掀告雕硝底记玲撬耐肉馋悬唐闷知术数疙辆挝嫉谗耪绳椅奈枣音嵌版灸栅郧褪码俺汰筐音涟涡盼潜昨悼沟虎跌虎艾谐脓媒侮尽扁像醉咽伶溜籍脐糟八起泳菊资凹啦片加辽焙仇呛她优拟捆霄敛形纳幽廉礁翰眩就随句痕让守志恿擂爽旺再夸郎帐题盼进茎佩圆耶渭阔糊掩匿记譬杰伙吮庶蓖做置殆赣酬血唤耳泉奉拂炯迢哩尼藐某学校景观工程技 术 标目 录第一章 总体
4、概述一、编制依据二、工程概况三、施工计划的指导思想第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划二、施工进度计划保证措施三、工期承诺及施工期限及违约责任第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目经理部组织机构及职责二、劳动力安排计划三、劳动力安排保证措施四、主要材料及构件的计划管理五、材料运输管理措施六、材料的现场管理措施第四章 机械设备投入计划及检测设备一、施工机械及检测设备组织配置及原则二、机械及检测设备管理措施三、主要施工机械设备及检测设备使用的保证措施四、机械设备及检测设备维修保养制度第五章 施工平面布置和临时设施布置一、布置原则二、布置要求第六章 关键施工技术
5、、工艺及项目实施的重、难点和解决方案一、土方施工二、平整场地三、施工测量放线四、园林照明管线预埋五、绿化工程施工方案六、地面铺装施工方法七、园林设施施工八、园林给排水管道安装九、电器照明系统的安装十、电气调试十一、道路工程第七章 安全文明措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施三、环境保护措施第八章 质量保证与承诺一、工程质量目标二、工程施工内部质量管理体系三、质量保证措施四、原材料、物资及设备质量管理五、为确保质量所采取的检测手段、措施六、竣工阶段质量保证措施第九章 雨季施工的工作安排一、抓好防洪抗汛的准备工作二、统筹好各单项工程的施工计划三、雨季施工中的技术措施附表一：施工进度计划表附
6、表二：劳动力投入计划表附表三：材料供应流程图附表四：材料的进场流程图附表五：主要施工机械设备投入计划表附表六：主要施工检测设备投入计划表附图七：施工平面布置图第一章 总体概述一、编制依据按*提供的招标文件和建设方提供施工图纸编写而成。二、工程概况本工程为*景观绿化工程，主要包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化等。三、施工计划的指导思想该工程是我们在*市的一个重点工程，我们将以文明优质的施工在当地人民及学院学生心目中树立起良好的企业形象。为了今后能更好地为芜湖市人民服务，拓展在芜湖市的市场，我们将竭尽全力。 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划根据甲
7、方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个工程划分为三个施工段进行施工。第一施工段：土方平衡、整理用地、管线预埋、土建基础施工等。第二施工段：绿化栽植、地面铺装、道路、园林设施等施工。第三施工段：综合管线、亮化等工程。由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。由现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。二、施工进度计划保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人
8、员工期责任制和激励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。实施每周例会制度，发现问题及时解决。全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。合理组织施工。工程分为三个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好交叉作业和分段流水施工。克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。项目经理组织各专业
9、技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。2、加强施工协调工作充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管
10、理部门的管理。做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交
11、底及技术培训，提高施工人员的素质。4、严抓工程施工原材料的采购和投入到位项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。5、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。投入的施工机械定
12、期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。6、资金保障编制资金使用计划；项目的工程款项实施专款专用；及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。7、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。三、工期承诺及施工期限及违约责任1、我司保证在规定的时间到按时、
13、按质、按量移交工程给建设单位，如实有延期情况，我方愿按国家相关规定和招标文件的条款进行处罚。2、本工程招标要求工期为*天。虽然面临冬季施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过*个日历天。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目经理部组织机构及职责1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相
14、结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、施工、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机
15、的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。3、项目经理部主要成员及各部门主要职责项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设
