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1、店长工作计划 店长工作计划1 为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序履行,避免出现无章可循状况,特制定此计划。一、早班:按店规规定穿制服上班，早八点半开门后,安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间案例交流(但不能影响销售
2、)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接:下午班店员x点进店后，店长和副店长进行现金、账目交接，店员进行货品交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品库存,另外每周二中午两班清点所有货品库存。 三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面 至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。 注意要点:下午班时，由于工作时间较长,顾客流为时断时续,必须注意调节好本人和店员精神状态。临下班时，同中午交接班一样,必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月
3、末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。 店长工作计划 通过以上分析，影响年销售额在这方面的主要原因有以下几点：1）、由于部分商场偏僻及无广告投入影响到了我们的销售。在五月份显得非常明显，月星店在五月份时通过图1可以看到有个明显的上冲，这是因为月星商场的位置不偏而且商场有自己的活动、广告推广。 2）、五月份的世博会对我们五月份的销售造成了一定的冲击。除月星在五月份有一段小小的上冲外，其它几家店在五月份无一例外的销售萎缩，百联店跟吉盛伟邦店表现的尤为明显。 ）、产品
4、的配套不全、店内样品不全、订货时间的过长以及过多的鸡翅木、花梨木的出样也是影响到我们销售的一方面原因。 5)、连天红其它区域直营店的增多分解掉了我们一部分顾客。 6）、产品质量问题的出现降低顾客对我们产品的信心,影响再次购买及介绍朋友过来购买。、顾客原因影响销售情况 （1）、成交顾客总分析 由图表四可以得出我们成交的顾客中所占比例最大的一部分是通过广告及网站成交的,这部分顾客在一年成交的顾客总数中占了.9%,仅次于这部分的是我们的老顾客，老顾客的比例占了一年中成交顾客比例的30.1%,其次是通过所在商场找来的顾客达成成交的,这一部分的比例为24.09%；当然通过老顾客、朋友介绍达成成交的比例虽
5、然排在最后,但是这块比例也不可小看，它也占了12.73%,那么随着我们顾客的不断积累及店面开业时间的增长，相信这个比例也会相应的增长。 店长工作计划3 进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作,总结经验,也取得了一些成绩。在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我今年的计划，以此激励自我，取得列好的成绩： 第一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的
6、主要目标。 第二、热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三、熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型，模型,颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 第四、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。第五、根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并
7、争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 店长工作计划4 为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避免出现无章可循的情况,特制定此计划。 一、早班：按店规规定穿制服上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导
8、致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况,二人应分清所负责片区。注意要点:因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接:下午班店员点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。 三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、
9、进销存卡。注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。应考虑怎样把店内团队的气氛带动好,把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。应考虑怎样把品牌做到地区文胸行业的第一品牌应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分挖掘出来应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通
10、过口碑效应带来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低这是我们现在面临的一些难题,希望我们共同努力。 店长工作计划5 首先我是觉得在火锅店的工作服务工作上面,需要有更多的改善，我一直都认为服务是第一的,现在行业竞争的是非常的严重,很多时候都应该能够主动的去判断这些事情。 在工作当中我一直都非常在乎服务的质量,只有把服务做好才能够让顾客吃的开心，更加感受到的我们的火锅店的服务,不管是在未来的什么时候这些都是应该能够看到的，现在我也在不带的提高自己,我认为过去的一段时间这些都是非常清楚的，在工作当中我一直都认为细节决定成败,未来的02X年在服务工作上面一定要在进一步，为我们火锅店的服务制度走向完善，更
11、进一步。 再有就是员工的工作素养，我认为每一个火锅店的员工都是有着巨大的潜力,只有让员工们热爱的工作,才能够让工作做的更好,这一点不管是在什么地方都是这样，过去一年已经过去,在未来工作福利这一块上面,我将为店内的员工继续争取更多,只有员工们把这里当做了家,把工作当做了自己的事情,那么我们火锅店的生意一点会有所突破。当然在未来的工作当中不仅仅是福利，只要工作做的好，这些都不是问题,火锅店会越做越好,我也相信在未来的工作当中有更多的事情在等着我们去完善处理好,工作一定要坦诚相待，这是毋庸置疑的。 未来的0X年我依然相信能够做的更好,不是每一件事情都能够妥善的处理到位,但是我们是能够改变的,是能够提
12、升的,这就是原则,并且我相信我们的工作会在未来的一年当中有所进步,作为火锅店店长,我有着很大的责任,我会带领着店内每一个员工做好工作,让火锅店更加生意兴隆。 店长工作计划6 第一，加强规范化管理,鼓励员工用心,树立良好形象。 加强员工之间的沟通与合作，不断规范管理。除了每天打扫店内店外，还需要每周打扫一次。特别是对产品的货架陈列进行了合理的调整，使店铺干净有序，塑造了良好的形象。 认真执行公司的经营方针，同时正确及时地将公司的经营战略传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的意图,了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用。增强我店凝聚
13、力，使之成为团结的群众。 以身作则,做一个好看的员工。不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感,从公司整体利益出发做事。 处理好部门之间的配合和上下级之间的工作配合，少抱怨多热情,客观看待工作中的问题,用心解决。加强与各部门和兄弟公司的团结合作,创造最佳无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工的积极性，逐步成为一支美丽的团队。 第二,当天细心归还公司货款,这样可以按日结算。 为配合公司的财务工作，及时将下发的文件反馈给公司的财务,确保没有遗留问题。 三、按时上下班,不迟到、不早退，认真完成当天的工作。 第四，顾客来了，要注意礼貌用语,用心、热情为顾客服务,让顾客愉快地来，满意地走，树立
14、良好的服务态度和工作形象。 以周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让他们从被动的“让我去做”变成有心的“我想去做”。为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩,带领员工做好以下几个方面的工作。 树立对公司高度的忠诚度,爱岗敬业,顾全大局,凡事为公司着想,为公司经济效益的整体提升做出贡献。 店长工作计划新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们的药店。应对明年的工作我深感职责重大。要随时坚持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫: 1、以药品质量为第一，保障人们安全用药监督GP的执行，时刻研究公司的利益耐心热情的做好本职工
15、作任劳任怨。2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。 3、以身作则做员工的表率。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业,顾全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强日常管理，异常是抓好基础工作的管理和培训店员专业知识(店长每一天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习并且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每一天进行货位考试。 、培养忠实顾客 （）把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来会员日或店内有活动时打电话通知。 （)加强店员对顾客亲情化服务，每日在店内进行巡视,对服务不够完善的顾客,在顾客走后,进行及时指导并在每月评选出服务标兵，在店里进行公示提高员工服务热情。 (3)增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存并在每一天安排名营业员负责对断档品种进行调拨,避免因门店人为断档而影响销售。 、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 店长工作计划8 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况,特制定此计划。 一、早班 按店规规定穿着上班，早八点半开门后,安排一人打扫卫
