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1、企业财务部年底工作总结模板集锦七篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一个书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是xx为大家搜集的企业财务部年底工作总结七篇，欢迎大家借鉴和参考，期望对大家有所帮助。企业财务部年底工作总结 篇1忙碌、担心、有序的*年马上成为历史，一年来财务部伴随企业骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核实及财务管理，为企业业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲关键在以下五大方面取得了长足的进步：一、财务制度建设：财务部在为期一年的
2、工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。1、内部控制：一个企业要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。因为企业业务的高速增加，以前年度制订的财务管理制度和步骤，有些已经不能满足企业财务管理的需要，有些已经和企业目前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对企业全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度，对售后直销的财务步骤重新进行了规范；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理深入深化，制订了新的出差管理措施，制订了企业内部的下县费用报销标准；另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列
3、举。2、预算管理：预算管理对我们企业在年初来讲还是一个新事物，相对于新此文章来自于划分的五个分企业和新设置的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，因此年初费用预算制度的制订和实施的难度也就可想而知。但伴随财务跟进，对可控性费用控制力度逐步加大，费用预算越来越合理，对降低企业费用、防范不合理开支起到了不容忽略的效果。同时该项工作已成为企业财务管理的一个基础组成部分，每个月25日费用预算在全企业范围内已经深入人心。3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对整年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理现在仅处于一个基础阶段，比如库存商品库龄分析、超长久应收应付款分析等
4、。库龄分析在企业范围内得到认可后，计提的超长久库存跌价准备，更是为各部门合理反应当期利润提供了一个可靠的确保。经过一年的内部实践，财务现在具有一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。主动而稳妥的财务政策，规避了企业很多财务风险、法律风险。二、核实体系建设：深入理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核实体系，使得财务对业务活动的反应更为真实、立即、合理，趋于规范化。在充足考虑和利用财务软件功效的基础上，针对企业机构体制的调整，对会计各科目，尤其是部分陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专员进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核实体系更为清楚、合理，满足管理的需要，详细有以
5、下多个方面|：1、建立企业垂直管理的财务管理体系、理顺企业各业务及综合部门的核实体系，相关财会人员潜心钻研，力争将资料、帐目、报表作到正确、完整、精益求精。2、建立5个批发分企业帐务核实体系，基础满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分企业，独立核实各自的利润，分别和厂家进行往来业务查对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的和之进行业务往来和帐务查对。各分企业的财务主管在5个分企业业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、查对，对下家的调价的查对、计算，多种采购、销售政策的实施和掌握上起到了主动的作用，对店员奖励的兑付和查对，起到了严厉把关的作用。3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目因为多
6、种原因较为混乱，内部财务核实及管理不够健全，针对上述请况，财务部采取有力方法，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效：a、理清多种往来账项：针对前期往来账项不清等实际情况，售后部财务和厂方人员、相关用户逐笔查对账务，有的甚至从开始发生第一笔业务时查对起。经过查对单据，发觉了部分以前未入账单据，并使用户确定，为企业挽回了损失。经过查对、调整，现在多种往来账项已达成了账账相符、账实相符。b、加强内部控制，完善核实步骤：售后部现有多个核实单位，每个核实单位全部有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传输、及款项的流转，针对前期存在的单据传输不立即等问题，制订了财务工作步骤
7、、旧配件收发步骤、档案管理要求等文件，对配件的收发存、单据的传输、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的要求，对确保企业资产的安全、完整含有主要意义。c、推进企业信息化建设，建立完整的核实体系：售后部账务完整、全方面的核实是十分必须的。因为售后核实的特殊性，售后财务核实前期一直沿用手工记账，并需要统计多个店面的库存明细账，不仅工作量繁重且轻易犯错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况，在五月份为售后财务选取一套财务软件替换手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核实方法等大量工作，为不影响月底整体核实，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的
8、利用取得了成功，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可方便的经过互连网直接调用账套，提升了工作效率，并确保了工作质量。经过以上三个方面的工作，现在售后财务核实井然有序、全方面、客观、真实、正确，并立即报送，确保了整体财务核实的顺利进行。4、理顺直销分企业帐务：直销企业下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，数次调整核实方案，使这一问题得到了妥善处理。5、理顺网络部帐务：因为较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经和总企业有些脱节，存在库存商品及材料不能清楚反应、对应收款项的管理不够清楚和立即等很多问题。经过相关财务人员的清理和调
9、整，XX年上半年已经将以上问题全部处理，使该部门财务核实和财务管理提升到和5个批发企业同一水平。6、在各个企业各自独立核实的基础上，财务部为各分企业建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台，并合适精简了财务步骤，提升了工作效率。三、财务管理体系建设：一年来，在企业领导的大力支持和各部门经理的主动配合下，财务管理水平深入提升，更上了一个台阶。因为专业人员配置齐全，会计核实深入细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和精力参加到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取和管理、销项的计算开具和管理、代垫付款协议
10、的审核，采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后查对，应收款项的查对和催收，应付款项的查对等方面，这些工作的逐步开展，对预防坏帐的发生、业务活动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决议层的需要，我们努力建设了新型的决议支持体系：关键表现在为管理层提供内部信息，包含资本支出的效益分析、企业财务情况和经营结果的复合分析、企业预算费用和实际费用的对比分析，等等。为了提升财务管理水平，我们采取了高效的财务系统：1、在*年10月份以来，企业的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容复杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还全部是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时
11、组织的部分业务培训，我们已经能熟练操作这个系统，并能提供很多方面的报表，包含对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、多种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及多种对外帐表等。2、远程增值税发票认证系统的采取，能够使企业立即认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提升了认证发票的立即性。3、主动使用我们企业自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执正确率达成100。四、财会团体建设1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力争岗位需求和人员匹配。2、长久灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的情况，并立即和各业务、综合部门沟通，了解企业职员和业务经理的需求，
12、和对财务部门服务质量的反馈。3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。4、促进团体协作、提升团体凝聚力。5、发明学习气氛，加强专业知识和专业技能的培训，提升整体技术水平。五、外围关系的建立及维护，为企业争取良好的发展环境：重视和税务系统各个步骤、各个相关单位的联络，策略的维护和这些人员的长久关系，主动和税务相关部门沟通，妥善处理和详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。总而言之，财务部经过一年主动稳妥的工作提升了企业内部控制的能力，压缩了企业不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提升了企业抗风险的
13、能力，为企业经营决议的制订提供了真实有效的决议依据。展望企业发展的明天，我们和一线的战友们一样犹豫满志，围绕企业发展的目标参加管理，依据企业的整个运行，用数据表示出来。发展完善财务控制的手段包含坚持垂直财务系统、实施财务委派制、资金审批、重大项目联签等方法，伴随企业经营的发展而完善财务内部控制制度和步骤等。对风险管理的认识也要超出对部分财务风险（如存货积压、应收账款坏账等）的揭示上，上升到系统的风险管理的高度，在未来的时间里，继续提升财务防范风险、规避风险的能力，提升应对风险的快速反应能力，继续提升财务团体的整体素质等。企业财务部年底工作总结 篇2今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份
14、耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。不过，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了财务工作的很多微弱之处，作为财务部门的关键责任人，我一样有不可推卸的责任。要达成新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，根本转变观念，从全新的角度审阅和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题以下：1、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，造成工作思绪不清楚，忽略了财务管理人员的业
15、务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团体管理，和各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门和个人存在的最关键的问题根源，财务部门作为单位的一个关键职能监督部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只有不停的反省和总结，管理工作才能得到提升！“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”，作为个人我们要实现表现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共
16、同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的关键责任领导，对于“怎样提升自我，服务于本单位”这门必修课，我将不停地加强学习，完善自我，把“学习优秀、赶超优秀、争当优秀”融入到工作中去，关键将工作放在加强财务管理和财务分析这二块，下面就工作计划和思绪向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考评内部管理制度经过快要一年多来的实施，依然有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，和相关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年
