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1、车间主任工作职责职责1、组织车间班长对PMC生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。2、按照PMC生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。3、依据物料管理要求及ERP运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳
2、动纪律监督检查。7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。9、严格按“5S”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。车间主任工作职责职责（二）一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、
3、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明
4、生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。车间主任工作职责职责（三）1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;6、负责本部门人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第1页共1页
