关于采购的年终述职报告范文汇总7篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于采购的年终述职报告范文汇总7篇 采购的年终述职报告 篇 首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所明白认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白，还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考,用行动去做事。我每一天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的

2、工作中总结今年的经验教训,提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星

3、期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购超多数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存,满足质管部要求，还要总结质量问题的因素,反馈给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优 价廉”降低成本。我主要从以下方面去做： 1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门

4、的人员沟通,每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求! .报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。 .采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。 4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨就应涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要带给大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。 5.对于业务员带给的

5、新品种，要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。 .对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清楚原因,以免做重复计划。 自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。在那里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去,此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点，改善工作的方式方法，全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作。 采购的年终述

6、职报告 篇2尊敬的领导： 我于202X年6月3号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周! 作为一个新人,接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中，我一直严格要求自己,认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题

7、认真虚心的向同事请教,不断提高自己,充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经历让我不断的成熟,也更加的细心，处理问题时也更加的全面。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供

8、应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。 采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。 来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的

9、家,融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 述职人：xxx 02X年月x日 采购的年终述职报告篇3 202年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获,临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力,今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识 一向以来采购

10、员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点职责：向谁买,买多少，何时买。 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。 二、明确岗位职能，认真做好采购工作 在“明确目标,勇于负责,主动配合，公司满意”的观念下，用心的

11、落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的用心配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用20余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好,并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立,在10月初开始办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商 选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务

12、等方面，所以选取一个优秀的.供应商对于我的工作来说十分重要。 我透过以下途径来选取: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供应商,使贴合资格的供应商有参与投标的机会。但是通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商,换言之，若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的好处。 2、透过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此能够联合采购或互通有无。 3、市场寻找 完成20余起采购询价和市场摸底工作,来往传真、邮件200余份,走访供应商20家,其中有生意来往6家。经过挑选,建立长期合作单位供应商5家,其

13、中工索具生产商3家,日常物资供应商家。 四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。XXXX年工作计划 明年工作对我来说是一个全新的挑战，X年是公司走向正轨的一年,忙碌的昼夜生产将陆续开展,这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好,所以我将明年工作计划做如下规划: 一、规范供应商管理,建立合格供应商档案 、初级供应商带给的资料要求 (1)公司概况 用于了解供应商的基本资料,如创立时间、注册资本、

14、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗 （2)公司组织机构 用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨,部门设置是否健全,同时也可看出职能分工是否清晰。 (3)产品一览表 透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符,并求证供应商的优势所在。 （）各项品质资质证明如S000、3C认证等各种安规认证书的副本,再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。 2、建立供应商评选程序 （1）成立评选小组 供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 (）决定评审项

15、目公司成立的历史 负责人的资历登记资本额 主要客户 财务状况营业证照（3)对供应商进行分析 供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素,如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。 当对供应商进行分析时,应思考的主要因素有以下几点： 价格 连同供应商带给的各种折扣一齐思考,它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。品质透过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。 服务 选取供应商时，服务有时显得十分重要,甚至发挥着关键作用。位置供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济,构成社区信誉。 供应商存货政策 如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。 柔性 供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素。 目前为止合作供应商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价,目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访,建立合作意向,确保供应商能到达150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家,构成一个完整的供应体系。