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1、邢衡高速衡水段XHLQ1标段ZK4+822 一等通道承台施工方案一、工程概况（一）本桥位于我标段南线绕城段ZK4+822处，通道全长20。54m。上部结构采用1*13m预应力混凝土简支T梁；下部桥台采用薄壁台，钻孔灌注桩基础。本桥平面位于直线上,桥面横坡双向2,纵断面纵坡0。6，桥台平行布置，桥梁中心线与路线夹角90度。路线穿越区属冲击湖积平原，地势较为平坦.地层主要为冲、湖积形成的粉土、粉质粘土、黏土、粉砂、细沙、中砂,存在连续分布的软弱土，埋深9。0m左右，厚度2。0m左右，工程地质条件较差。地下水埋深11。0m左右。（二)主要技术标准如下：公路等级:四车道高速公路 设计速度：120km/
2、h设计车辆荷载：公路级 设计洪水频率:1/100地震动峰值加速度:0。1g 环境等级：类桥面净宽：2*净12。88m.（三)工程数量:承台长14。54m、宽1.6m、高1。5m，体积34.9m3，共计4个承台。二、施工总体安排(一）计划工期：2013年5月1日-2013年5月31日,工程内容包括基坑开挖、桩头破除、钢筋加工制作与混凝土浇筑；（二）总体部署：1. ZK4+822 一等通道承台由我项目部第二桥涵队李增刚部负责施工.2. 在ZK4+822处建设住宿临时住房,紧邻施工现场，施工用水采用地下水,生活办公、施工用电设发电机。钢筋加工、砼拌制在我项目部拌合场站集中加工、拌制,同时配备10m3
3、混凝土运输车6辆，完全满足施工需要.3.为了确保工程质量和工程进度，我项目部配备了足够的施工机械和充足的负有一定经验和职称的技术人员。三、施工准备及人员、设备、机械配备1、测量准备:图纸设计数据已复核;全线控制点已进行加密复测,本桥涵专用控制点已按要求布设。2、原材料准备:采用临城生产的级配良好的碎石；粗集料最大粒径为30mm，不大于导管内径的1/8及钢筋最小净距的1/4；细集料宜采用级配良好的中砂。水泥采用赞皇金隅P。O42。5水泥,其初凝时间不早于2.5h、安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范要求。采用河北钢铁股份有限公司邯郸分公司生产的钢筋，其抗弯拉强度、延伸率，焊接等各
4、项指标符合设计及规范要求。采用人、畜可以饮用的地下水作为混凝土施工用水。3、人员及劳动力安排项目总负责人： 王迎宾项目总工： 张 旭桥涵第二作业队负责人：李增刚桥涵第二作业队技术负责人：郝良玉桥涵第二作业队测量负责人：刘 斌桥涵第二作业队试验负责人：薛昌达桥涵第二作业队安全负责人：田涛红桥涵第二作业队管理人员：8人,其他人员50人设一个作业队、两套搅拌站、一个钢筋加工场：工程队负责基坑开挖、桩头破除、钢筋加工、制作及混凝土的灌注；搅拌站负责全部混凝土生产和运输.4、主要施工机械设备表主要施工机械设备表设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用时间拌和设备HZS12012013。1良好2013。5
5、拌和设备HLS6012013.1良好2013。5钢筋数控加工设备GWXL23212013。2良好2013。5起重机QY25T12013。3良好2013。5装载机柳工5022013.3良好2013.5混凝土罐车10m322013。2良好2013。5发电机300kvA12013。2良好2013.5吊车YQ1622013.3良好2013.5钢筋数控加工设备GWXL2-3212013.2良好2013。5钢筋切割机CQ5012013.2良好2013。5对焊机UN-20012013.2良好2013.5电焊机BX150062013.1良好2013.5振捣棒5012013。2良好2013。5模板钢模12013
6、。2良好2013.5集料水洗设备XSD30161套2013.3良好2013.5四、承台检验标准 项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1混凝土强度(Mpa）在合格标准内按附录D检查32尺寸（mm）30尺量：长、宽、高检查各2点13顶面高程（mm）30水准仪：检查5处24轴线偏位（mm）15全站仪或经纬仪:纵、横各测2点2 五、承台施工技术方案1、测量放样用全站仪放出承台纵横两条轴线，根据这两条轴线放出承台边线。2、基坑开挖1)开挖基坑前,应设置防止地表水流入基坑的设施。2）机械开挖基础时，预留至少20cm，由人工开挖至设计高程底以下至少10cm，不得用虚土回填基底。3）基础断面边缘应较
7、设计断面宽50-100cm。必须保证有效作业面和基坑壁的稳定.4）基础作业面应用厚度不小于10cm、C20及以上水泥混凝土硬化,硬化面边缘较承台设计断面至少宽50cm。如基坑内有渗水,基坑四周应开挖排水沟集中抽水排出。3、桩头破除1）灌注桩混凝土强度达到设计强度的80%以上时方可破除桩头，禁止采用以淘代破、软破和爆破破桩头.应采用：“基坑开挖-高程测量-无齿锯环切（桩顶高程+2cm)-剥出钢筋-断桩头-吊车吊出桩头清理”桩头破除工序。2)环切时不能伤及钢筋,钢筋弯折不能超过15。桩头破除后，桩顶部分微凸（桩中心略高，周边略低）.3)在破桩头过程中，要保护好桩头钢筋和声测管（有声测管时）,不得随
8、意弯折桩头钢筋.4、钢筋安装（1）、绑扎钢筋前，对伸入承台的桩头钢筋进行校正。（2)、钢筋下料、焊接完成后，在现场绑扎成型。主筋接头采用双面焊。焊缝符合规范要求。（3）、为避免荷载过于集中而破坏混凝土底模，底层钢筋垫块间距应不大于1m。（4)、绑扎成型时应注意同一断面的焊接接头数量小于50%且相邻接头间距小于35d(d为钢筋直径）。5、模板安装模板采用大块组合钢模,并且保证模板高出承台设计高程至少2mm.模板接缝处用砂浆将模板四周缝隙进行封堵防止漏浆。模板严格按照设计尺寸支设。模板外侧设置牢固的支撑以防止跑模,模板内侧应设置16对拉镙杆。6、混凝土浇筑（1）、混凝土采用强制式拌和机进行拌和集中
9、拌和、混凝土灌车运输。混凝土用吊车配合料斗浇筑。(2）、混凝土应分层浇注分层振捣.每层混凝土厚度为30cm。（3）、二次收浆，用钢刷子将混凝土表面压光。7、养生根据气温条件确定适宜的养生方法。气温高于50C时，顶面混凝土终凝后即开始洒水、土工布覆盖养生.侧模未拆除前即洒水养生,养生期不少于7天.混凝土施工必须做同养试块。8、回填 模板拆模后,监理人检查验收，留取照片，并进行防腐处理，符合要求后方可进行回填；台背处承台基坑回填必须逐层用小型机械夯具夯实，逐层检验。六、质量保证措施（一）确保工程质量的措施1。1 具体质量目标工程项目达到业主要求质量目标，交工验收分项工程 、分部工程、单位工程、合同
10、段工程一次交验合格率达到100%,工程交工验收的质量评定：合格，不低于95分.竣工验收的质量评定：优良，不低于95分。不得发生重大质量事故。争创优质工程。1.2 质量控制机构和创优计划质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由作业队长、技术负责人、质检员、试验员、工程技术部组成，制定整个工程质量创优计划。质检和试验员专职抓现场质量管理,重在现场落实。各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人，严格要求，全员全过程按照ISO9002质量管理体系标准进行质量控制。将混凝土工程和钢筋加工安装过程作为质量控制关键过程。1.3 强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计
11、审批制度a 施工组织设计须有项目经理、监理工程师等的签字。b 施工组织设计必须经各级审批,并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工.技术复核在施工中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程部长牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。b 本着“谁负责施工,谁负责质量、安全的原则，各分项工程负责人在
12、安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度a 分项工程施工过程中,各班组做好自检工作，确保当天发现问题当天整改完毕.b 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交工程部长确认.c 质检员对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。现场材料质量管理a 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由试验室和材料科有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商
13、联系，直到退货。b 搞好原材料二次复试取样、送样工作.水泥必须取样进行物理试验,钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理a工程技术部和试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。c计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校核过的器具.工程质量奖罚制度a 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理.b 凡各班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,施工队有权对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至赶出本工地。c
14、 凡各班组在施工过程中，按图施工,质量优良且达到优质,对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d 施工队在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据.（二)保证工期的措施为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：2。1 指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，成立有力的工程技术部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。施工队主要成员已经确定，开工前迅速到位行使职能。2。2 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计,落实施工方案，报监理工程师审批.根据施工情况变化，不断进行设计、优化,使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。2。3 施工调度高效运转建立施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题.对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。2.4 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合,使作业专业化、正规化。2.5 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。2.6 加强机械设备管理切实做到加
