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1、管理团队股权及绩效激励方案、激励原则1、个人长期利益与学校长期利益相结合原则;2、个人收益与学校价值增长相联系原则；3、个人与学校风险共担原则；4、激励与约束相对称原则；5、个人激励与团队激励相结合原则。、激励方式1. 月度或季度中心销售总金额百分比提成；2. 年度绩效奖金；3. 阶段经营目标达成股权奖励（三年期锁定）、被激励对象年度收入构成及其比例1收入构成：基本工资+销售总金额提成 +年度绩效奖金+激励股权;2.比例及计发时间：激励项目基本工资销售提成绩效奖金激励股权占比（）15151555计发时间月月或季度年三年期锁定（举例：在完成下达的经营指标情况下，设定市场总监的年度总收入为40万元
2、，则其月度基本工资为0.5万元，月度或季度提成为0.5万元或3万元，年度绩效奖金为6万元，激励股权为22万股）四、月或季度销售总金额提成月或季度的提取前提：月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%;五、年度绩效奖金的计发1. 年度绩效奖金的提取前提：年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；2. 年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的10 20%计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先 行实行高比例利润计提年度绩效奖
3、金，随着学校发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。欢迎阅读六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元的绩效奖金，即给予3.6元的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比15%、“激励股权”占比55%换算得出）；七、激励指标销售额指标；八、实施措施1、经营目标阶段达成为一个激励期；2、激励期激励主题：= i 100-150名：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；151-200名：加速提升市场份额，保证利润实现；201-300名：销售放量，利润显着提升。动态权重比例如下:经营目标激励股权（实股）累积150名月新+月或季提成+绩效5%累积250名月新
4、+月或季提成+绩效10%累积300名月新+月或季提成+绩效20%九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按 购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。I I十、股权管理一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二）薪酬委员会职能如下：1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等；2、向董事会或执行董事会报告股权
5、执行情况；3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划； 十一、严重失职及渎职：因被考核人严重失职、渎职，致使学校经营与管理工作遭受严重影响、学校经济利益或社会声欢迎阅读誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。十二、重要原则：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误， 发生以下情况中的任何一项，则当期考 核分数为0：1、贪污受贿；2、弄虚作假；3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；5、泄露经济情报。备注：第一次股权激励细则1:中心初始股权总额：例：500000股，每股面值1元。2:创始人赠送股权比例：30%数量150000股。3:激励范围：校长、核心管理人员、核心老师等4:实施时间：年 月日5:实施细则：赠送管理股权锁定期为三年。在三年内有权分红，无权转让。三年满后，可以转让。6:现金入股：欢迎新资金入股，经过三分之二同意即可增资扩股。现金股锁定期一年，一年后可以转让。
