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1、2023年工程项目管理策划书工程项目管理策划书1导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清楚项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。一、工程项目管理策划的目的和重要性工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策
2、划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满意施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本限制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、平安、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、平安、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、
3、资金、技术、平安环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备选购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定详细的实施安排。工程项目管理策划既是项目胜利的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。二、工程项目管理策划的步骤及详细内容施工企业主动推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程项目管理策划的打算工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以
4、下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管平安生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、平安管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。项目部全称参加项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开
5、领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好打算工作。工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应刚好组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目状况、投标让利状况分析、中标价格组成状况分析和合同主要条款利害状况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。企业市场营销系统移交资料应包括：一是通报工程项目中标造价分析报告，并介绍投标报价时采纳不平衡报价项目的处理状况以及建议和要求。二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案
6、；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采纳的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。四是施工现场状况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等状况。五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。施工企业参与工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领悟领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，娴熟运用好各自专业胜利阅历，把握
7、好国家相关法律法规及企业管理制度。工程项目管理策划书2对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园
8、林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合
9、全部员工共同参加工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施
10、工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高
11、标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费
12、用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好
13、的工程质量，详细叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的.预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6
14、）实行以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、
15、有效限制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。工程项目管理策划书3一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；平安目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；成本目标：实现公司或分公司安排成本目标x万元。三、应建立、健全如下规章制度1）项目管理人员岗位责任制度；2）项目技术管理制度；3）项目质量管理制度；4）项目平安管理制度；5）项目安排，统计与进度管理制度；6）项目成本核算制度；7）项目材料，机械设备管理制度；8）项目现场管理制度；9）项目安排与嘉奖制度；10）项目例会及施工日志
