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1、撰写人：_日 期：_公司经理述职报告范文锦集6篇 公司经理述职报告篇1 我自12年7月份到公司上班,7月底被分配到x办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报： 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,
2、不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金
3、额过大的费用认真审核,询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。 、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标
4、异常因素,制定下月预计目标；及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。 6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对1年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成1年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。 最后,还想说三点：
5、一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。 三是希望大家在3年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 公司经理述职报告 篇2 自202X年2月日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下,我已成熟为一个正真的碧桂园人。刚加入酒店,我就和酒店筹建办的领导一
6、起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重,我们放弃所有的休假和公休,看图纸，下工地,找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下,派来了黄经理和李经理支援，他们的到来,让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设,也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是,由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设,维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造,制度牌和设备台卡的制作,工程部制度的建立
7、,人员的初步培顺，各电井的卫生清理。我个人认为,我作为一个工程部管理者,这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区, 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务,并确保所管辖设备的正常运转,由于酒店所有的设备运行均由工程部负责,同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替,所以说工
8、程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量,销售价格,安全及利润,工作效率及酒店的声誉等,总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点: 一.人员建设,各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。 1、建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房,生活泵房,洗衣房，健身房,厨房等地,设立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修,常日班负责设备的维护保养和定期检修
9、。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理,以便成本得到有效的控制。 7、对于空调和电脑,电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。 二按酒店管理公司的统一要求,完善制度牌，各机房设备标识卡,设备台卡,并制定设备保养计划。 三.做好能源统计和制定节能措施,在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。 四完善仓库的物料管理和领料制度,做到在保证酒店外观漂亮,设施设备正常运行下，维修和维护成本最低。 五横向联系和沟通。 1、积极配合并多关注酒店各部
10、门,对工程的需求,搞好酒店维修,改造,保养工作。并在酒店总运营下,多支持,多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。 、配合酒店各部门,完善设备登记工作,并建立设备档案库,做到设备有资可查,有料可寻。3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部,顺利，优质,高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。 总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作,同时在运作中通过各种手段，各种渠道
11、完善所执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效,在酒店的各个区域,各个方面均能体现出来,它门是有共同特征的,主要体现如下; 1, 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 ， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。3, 各种照明灯具完好有效。 , 客房及所有服务区的服务设施完整有效。 5, 后勤区干净、整洁、明亮。 6，各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的要求,并取得运行合格证书。 7, 各区域分散设备外观整洁，运行正常。 , 所有机房干净、整洁、明亮。 ,工程管理制度齐全有效。 10,各种工程资料齐全完整。 ，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁
12、,精神面貌,行为举止,符合服务标准。 12，各类日常管理表格,齐全有效。 13,各类设备档案保存完好，记录真实可靠。 14，准确按时的完成各种年度计划及预算。 作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的,管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源,去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底,设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本
13、、人才为重,事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动,广泛地存在于现实社会中,它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 一句话,我作为一个工程部副经理,在黄总的带领下,把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部,并且我自己也这一目标努力奋斗。 公司经理述职报告 篇尊敬的各位领导、同志们： 现在我对202X年
14、来的工作心得和感受总结如下: 一、塌实做事,认真履行本职工作 首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成,从而达到销售的目的。 分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是
15、对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。二、主动积极，力求按时按量完成任务 每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情基础,提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。 主动协助客户做工作,比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在,如果找不出原因的,也不要
