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1、营销策划划中心主主任职位位说明书书文件编号号：部门房地产集集团职位名称称总监职位代码码直接上级级房地产集集团副总总经理平行职位位房地产集集团其它它部门主主任下属职位位拓展经理理营销策划划经理销售经理理客服经理理任命方式式董事长/总裁任任命工作目标标协助房地地产集团团副总经经理实现现房地产产集团的年度营营销目标标，并具体负负责各项项营销管理理制度的的制定及及推行工作描述述主要职责责业务管理理1. 参与制定定集团战战略规划划2. 参与制定定房地产产集团战战略规划划3. 参与集团团重大房地地产项目目投资决决策会议议，协助助和支持持董事长长/总裁裁决策4. 协助副总总经理制制定营销销策划中中心的年年度
2、目标标和工作作计划，并具体实施5. 负责前期期的项目目拓展，主主持拟订订项目的的立项项建议，并并报批。立项通过后，组织各专业部门编写项目可行性研究报告，上报决策委员会审6. 制定房地地产集团团整体的的营销方方案，制定房地地产集团团统一的的品牌建建设和推推广方案案，制定定集团统统一的VVI规范范，并具具体执行行7. 指导各下下属公司司拟定项目目市场推推广与营营销方案案，报房房地产集集团总经经理审批批8. 指导下属属公司制制定项目目销售计计划和销销售政策策提案9. 制定媒介介供应商商管理办办法，并并具体实施施。协助副副总经理理进行重重要的媒媒体采购购谈判10. 具体制定定集团统统一的客客服标准准（
3、包括括销售管管理、售售后服务务）和客客户投诉诉处理机机制，以以及相应应的培训训，并监监督实施施11. 支持协助助、监督督下属公公司处理理重大客客户投诉诉，并跟跟踪监督督投诉的的处理结结果组织管理理1. 参与拟订订本部门门的组织织机构、岗岗位编制制和职责责分工，确确定对下下属岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准（集团团统一调调整）2. 组织拟订订本部门门年度费费用预算算，报批批。经审批批后监督督执行3. 参与并审审批对部部门经理理以下人人员的招招聘、任任免、晋晋升和调调配4. 对部门经经理的招招聘、任任免、晋晋升和调调配有建建议权5. 负责对本本部门部部门经理理级别人人员的绩绩效考评评管理，提
4、提出奖惩惩建议。以以及对部部门经理理级别以以下人员员绩效考考评的申申诉管理理6. 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查下下属人员员遵章守守纪及工工作落实实情况 7. 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围员工培养养1. 主持拟订订本部门门核心职职位的继继任计划划2. 主持拟订订本部门专专业和管管理技能能培训计计划，报报批并监督督执行，同同时报人人力资源源中心备备案其它工作作1. 完成职责责范围内内的其他他工作2. 完成集团团交办的的其他工作任任务3. 跨部门的的沟通协协调4. 根据集团团要求参参与决策策并提出出本部门门专业建建议或方方案任职资格格教育程度度市场营销销、管理理学、经经济学等等相关专专业本科科及以上上学历经验8年以上上市场营营销或客客服管理理经验，55年以上上大中型房地地产企业业集团营营销部门门经理经验验，年龄不不超过445岁知识技能能1. 对房地产产及相关关行业的的市场营营销工作作有较深深刻认知知2. 熟悉房地地产企业业营销管管理工作作和客户户服务管管理工作作3. 有较强的的市场感感知能力力，敏锐锐地把握握市场动动态、市市场方向向的能力力4. 具备较强强的企业业管理能能力、组组织协调调能力和和人际沟沟通能力力，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能任职者签签名直接上级级签名审批者签签名执行时间间受控状态态备注
