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1、钢筋是结构工程中的重要材料，其管理对整个项目的成本管理盈亏具有非常关键的影响。一 般的钢筋管理主要包括钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度的优化和确定、钢筋使用计划、钢筋 采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。由于整个过程流程长、经过的 人员多，材料使用量大、规格多，其实际管理工作十分繁琐，若组织不好，就会使某些环节 的管理无法正常进行。钢筋管理流程：1. 编制钢筋施工方案该方案由钢筋工长编制，总工审核，编制时间在工程开工前，内容包括施工工艺、质量要求 等；编制依据是工程图纸和规范2. 编制钢筋总量计划该计划由预算人员负责编制、总工审核，编审时间在工程开工前。计划要分构件、分层编制，作
2、为工程投标的依据要在工程开工前提交给总工，作为技术负责人审核劳务队提供的钢筋料 表，月度使用计划的依据之一。总工在审核该计划时，最少要选择任一层的钢筋量进行抽检， 计算误差率。编制依据是工程图纸、规划。3. 编制钢筋下料表并录入软件 该表由劳务队负责编制，必须在每月 15 号前完成下月施工任务所需的料表。料表要分层、分 构件、分种类编制，每类钢筋要标注规格、尺寸、数量、重量，每种构件、每层都要有总重 量料表中要有领用记录；料表编制完成后必须提交总工审核。经过审核的料表总工自留一份， 发给劳务队、材料科各一份。料表发生变化（如补料）后，要及时以书面形式更正；除发生 洽商、变更外，料表总量不允许超
3、过钢筋总量计划；料表编制完成后，总工要将其录入成本 管理软件中的相应模块（录入重量 =料表量 / ）4. 编制月度钢筋原村计划该计划由总工负责编制，每月某日前完成。同时，总工应该在每月某日前根据进度计划编制钢筋需用计划，作为材料部门编制钢筋采购计划的依据。钢筋原材计划量=料表量 /（1-合同规 定损耗率 ），原材计划中包括的部位钢筋要在计划中注明。编制依据是钢筋料表、钢筋加工合 同、进度计划。5. 钢筋采购合同的签订包括签订采购合同、合同审核。采购合同由材料科长负责编制，合同科、总经办的相关负责 人审核，项目经理进行最终审批。编制完成时间是钢筋加工前 15 天。合同签订前，材料科长 应向项目经
4、理进行钢筋采购方式确认，若需要招标，则执行公司的采购招标管理办法； 若由公司供应，则按公司供应材料管理办法执行。自行采购时，首先要进行供应商选择，确 认供应商的资质，与项目经理协商确定供应商的初步范围，然后在确定的范围内进行谈判。 钢筋的采购价格必须经项目经理同意。合同签字盖章前，合同文本应交总经，由其负责对合同中的商务条款进行审核，合同的专业 技术与价格部分由材料科长负责。审核通过后的合同交项目经理审批。合同一经签订，合同 正本统一交经营部门管理。6. 钢筋月度采购计划该计划由生产副经理负责编制、项目经理审批，于每月某日前完成。主要依据技术部门提供 的月使用计划进行编制，材料的采购还应考虑以下因素：材料使用是否用留有余量，本月材 料库存情况、钢筋加工情况、材料市场价格风险、项目部资金状况；编制依据是月度钢筋原 材计划。7. 入库管理包括采购进场、过磅点验、入库、填写入库单。钢筋加工场按照施工平面布置图指定位置设 置，由提料员统一管理。
