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1、工程投标管理制度（试行）为了规范公司的业务经营和管理 , 确保业务经营工作按正常程序有 序的进行，预防业务经营风险,根据国家有关法律、法规的规定，结合企 业内部的实际情况，制定本管理制度.该管理制度适用于公司参与的每个工程项目的投标（公开招标、议 标以及邀标等）.一、部门职能工程管理中心和内控部 (投标管理中心)是公司工程业务投标的管理 部门,定期在由各部门上报的工程项目信息中，通过搜集详细的信息资料进行审核、评估每一个项目的可行性.经过对市场信息的调研和分析、对 建筑市场发展动态的预测和相关行政主管部门发布的指导性文件，提供 决策依据，为公司所进行项目的前期投入提出明确的分析结果,建立和完善
2、公司各项目业绩经营管理制度，并组织监督实施，确保业务经营管理 制度的全面落实 .在工程项目开始招标时 ,根据招标公告和购买的招标文 件（含公开招标、议标及邀标的所有项目)再结合公司内部的具体情况进行综合评估后再进行后续的报名、资格预审文件编制和投标文件的制作 工作。监督、协调和指导各职能部门的日常经营工作（主要针对工程投标 中所有遇到的情况)二、工作范围我部门负责公司所有参与工程投标的职能部门上报跟踪和投标工程的信息统计.完善统计制度，是能够全面了解公司内部所参与工程的掌握,防止不同部门因信息不流畅而造成同一工程出现两个或两个以上公司部门参与的状况发生；再者是能够合理安排使用公司内部资源（包含
3、建造 师以及公司业绩 ).根据各工程项目内提出的具体要求，选择出最的适用 建造师,合同安排原件和需出场建造师的出场时间和方式。（一）由于所负责的工作的需要，部门内部应建立企业具体信息库， 信息库内容包括：1、企业业绩公司近期(除特大项目外，近三年内 2008 年 1 月 1 日以后)的所有可 使用的业绩情况，业绩分类为：a、按一级、二级建造师的人员进行编分;b、 将工程金额按从大到小顺序进行编分； c、近年所获奖项进行分类； d、 其他未能分类到以上三种情况的合同按具体情况统计.注：公司原件在投标过程中，需使用的,综合信息部（资料部）应确 认原件清单上除使用部门主管签字确认外,还应由内控五部（
4、郭筱）的确认签名，方可借出。未经过此程序所借出的原件,由此所出现的问题，由 领用部门及综合信息技术部主管及经办人负连带责任。2、企业所参与工程各参与投标的部门定期在每周二 (若遇法定假日,时间往后顺延）按 照投标管理中心所发表格进行详细填制，通过电子文档形式上传到投标 管理中心(郭筱）处。投标管理中心根据各部门所报的投标报名、资格预审、投标以及备案时间进行建造师和企业业绩使用的安排协调。公司主 管也由此信息加上招标的具体文件,经过确认无误后，方可办理投标保证 金事宜。若出现突发状况,工程投标时间短，需加急办理的相关部门也可出具单项工程接收单，由部门负责人签字确认后，交由投标管理中心 确认接收后
5、 ,可进行后续工作的办理.除正在进行的工程外，每周的报表1里，在建工程的施工进度和建造师的中标、押证情况也应该详细记录注：在工程前期备案、报名、资格预审以及投标上所使用的公章应 由投标管理中心确认后，由工程管理中心签字认可（冯永鑫），办公室方 可准允使用公章。未经此程序所出现的相关问题，由办理人和公章借出 部门承担相关责任。3、公司所参与的工程 ,公开招标的项目由内控五部安排报名（江苏 省内需用加密锁的情况）在报名前确认适用建造师。a、预审项目领取资格预审文件，编制好资审文件后，由经办人办理 原件领用,带同建造师（需出场的情况）按时出席资审文件会，通过后再 交由内控二部（刘涵）进行招标文件的编
6、制 (含商务标、技术标），准时带齐开标所需要所有资料及原件和建造师(需出场的情况）到达开标地点 参与开标工作,详细记录开标情况，结束后回公司进行存档。b、资格后审项目，则是报名后，按要求购买招标文件,由内控二部、内控五部和工程管理中心进行协调后，安排人员制作投标文件，进行后 续工作。注:资格预审合格后 ,由负责资审人员向负责招标文件制作的人员进行工程项目交接,此程序由相关部门负责人确认后，方可进行。投标文件 完成后，由参与投标的职能部门负责人检查后进行局面确认后，再完成 封标工作.如投标文件是参与部门自行完成，在封标前交由内控二部、内控五部和工程管理中心进行审核，通过后，由内控五部安排人员进行
7、封 标工作。若审核不通过，参与部门提出不需改动仍要进行封标工作的， 由部门负责人签字确认，在不会有任何问题影响到公司的大前提下,可由内控五部安排人员进行封标,由此造成的投标文件作废等其他情况，责任 由该部门自行承担。在最终封标前，投标文件确认无误后填写投标文2件确认封标审核表，由相关负责人签字确认4、各职能部门所报备需参与的工程投标，在招标里，将关于该项目 所发布的所有相关的招标文件，交由内控五部进行工程参与的可行性评 估.（附：工程参与筛选评估情况表）评估后分为两各情况操作： a、综合评估确认为不可操作的，直接在(工程参与筛选评估情况表）上做出记 录，退还参与部门 ;若该部门确认仍需继续参加
8、的 ,由部门负责人做出书 面的情况说明，再进行确认签字后，该项目方可进行行续工作；如无此项说明，直接作为撤出工程,从项目信息记录内撤出.b、综合评估后确认 为可以操作，参加该项目的报名，由项目负责部门指定经办人填写(报名 工程接收单），我部门开始正式接手后续的资格预审和投标工作。按要求 编制相关的文件,参与该项目的后续所有工作。注：从工程开始报名起，所以产生的费用进行详细的记录，在工程结束 后至财务部进行结算.每个单项工程做一个记录，也是为了我部门对所做 的工程项目，进行详细的存档使用。（投标项目费用列表）5、资审人员在将合格后项目交接出以后，继续负责协调投标工作完成投 标保证金交纳事宜；如需
9、办理相关企业证明，也由该人员与综合信息技术部（资料室）沟通，至各行政主管部门开具所需证明；如需银行证明 的,由负责资审的相关人员向财务部协调办理。6、投标结果公示分为两种情况：中标和未中标(1）中标的，由公司各相关部门确定施工项目部后,我部门办理相关交接 手续进行移交;在工程施工过程遇到因前期工作而遇到的问题，尽力配合 解决，直至工程完工.（包含中标通知书及合同备案，以及完工后的竣工 验收报告和在建项目的公示撤出手续）（2）未中标的项目,前期所有关于本工程资料进行详细归档,找出原因进3行分析,在以后的投标过程中，进行适当的调整.每投一个工程，就是我们的一次新的学习,要在以后的工作中，不断的学
10、习进步，找出问题,积累以经验来完善现有的工作体制，最终的目的是努 力从技术上提高公司的中标机率.7、其他相关信息整理（1）建造师、工程师和造价师的数量，社保情况以及所有证书的具体情 况;(2）安全员、质检员、施工员、预算员、材料员、造价员等此类人员的 可使用情况(包含社保、劳动合同等）;（3）设计相关人员的职称情况以及特种专业人员的详细情况；三、财务部在投标过程中的配合财务属于专业领域，报表和预测都不是其他部门能做出来的，在现 经的投标过程中,企业的财务状况也是一个重点得分的关键点，依靠投标人员按照招标要求编制是根本不可行的，在此项的重点上，需要财务部 门在这每年一期的报表和预测中能尽量完善内
11、容 , 尤其是每年度的现金 流量表和公司下一年度的财务预测。报表的好坏直接影响到公司下一年 度参与的所有工程的过关率。四、外地市场、分公司投标管理公司目前也已正式成立了分公司管理部 , 对于分公司的投标管理这 一部分，与我部门可以互相协助和监督.1、全国各投标市场对于建造师的管理已越来越严格，就南京来说， 建造师的在建工程撤销,已经由原先的工程达到 70%，甲方和监理单位共同出具证明就可办理，变为现在必须拿到工程的竣工验收报告才能撤销； 而公开招标项目中标后，越来越多的城市和地区采用了押证的方式 ，公4司虽有能力随时招聘到新的建造师，但建造师的包装则需要至少三个月到半年的时间 .因此，在建造师
12、的安排使用方面需更加谨慎、合理 , 将每 个建造师的效用发挥到最大化。在建造师的业绩方面,外地投标的时间安 排工作需要提前至少五天来进行，防止突发状况的产生，避免造成不必要的损失。也需分支机构在建造师的使用方面加强管理,绝不能再次发生 分公司自行通知建造师出场的情况发生。注:1）由分支机构、三大区等职能部门安排逐渐收回各分公司和合作伙伴公开招标项目的报名权（含：电子加密锁、IC 信息卡、注册用户 名等），由公司内控部门进行统一管理，合理安排使用，由此可以掌握好 正规化市场项目参与的安全性，此类电子信息收回后，不得随意出借。若因参与项目需要或当地资料更新需要带出公司，则由公司安排员工带 同前往，
13、避免使用邮寄方式.2) 在建造师的安排使用上 ,不允许出现除内控五部以外的其他部门自行确定的情况发生；也不允许发生在原件借出申请上，无内控五部（郭 筱或其安排人员）确认签名，就借出的情况发生。发生上两种情况，则 需要行政部门出具相应的处罚决定！2、公司的原件使用按每个工程的要求，详细分析出全部符合要求的业绩及企业的其他 资料，尽量提早开出原件使用清单,由内控五部及时安排、协调出最符合要求的资料。和时间相近的其他工程可以错开使用.若两个或以上的工程 同时所需的业绩类似时，由具体负责标书人员协调出最佳使用方案。在 工程投标过程中不确定因素太多 ,没有任一个项目投标可以确认到 100% 中标，所以要
14、尽量避免此情况的发生。注:1）分公司等驻外机构和有长期合作关系的合作伙伴，领用原件5时，数量在三件以内(企业基本资质，可用邮寄）;2）原件领用量多的公司可安排专门人员负责带同前往（优点： a。节省时间 ;b.防止分公司或 合作方作假证备用 ;c。也大大减少了原件遗失情况的产生）（缺点 :费用 增加）3）确实需要寄出的原件，由公司内部相关负责的管理部门 (分支机构、三大区等)进行办理，明确借出经办人，由该人员负责在规定的时 间内追回,若未能及时归还，而影响到公司其他项目使用时 , 可采用经济 处罚手段，相关部门负责人负连带责任。（作用是否明显，端看实行力度， 经济手段能够起到一定的制约作用)五、
15、投标项目的盖章管理现阶段公司为了更好的对项目进行跟踪实施和对公司资源进行合理调配，以及对整个业务过程的控制，特对公司业务方面的公章使用进行 改革,公章使用办法如下：1、所有工程报名、资格预审文件及业务过程中来往公文的公章使用,由各需办理部门按照每周上报到公司内控管理五部的项目信息表里的内 容进行核实，信息符合的交由内控五部，由该部门安排人员（张军）办 理，经内控五部 (郭筱）签字确认后，交由工程管理中心 (冯永鑫）签字确认,再行记录具体时间后，由内控五部（张军）办理盖章手续. 2、所有的投标文件的盖章流程与第一项目工程报名流程相同(注：内控五部具体盖章经办人，根据当时具体情况再进行确定，但办公室仍需 接到内控五部的确认,方可借出公章）。3、公司行政办公室主任根据由内控五部(郭筱）和工程管理中心（冯 永鑫)同时确认的签字，方可由内控五部安排的经办人实施具体的盖章程 序.注：1）如公章借出使用，若用于上面三项用途，由内控五部（张军)6
