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1、窗体底端2016年工作总结及2017年工作计划一、目标责任书完成情况：1、安健环目标全年没有发生人身轻伤及以上事故、火警大事 0次、责任交通事故 0次；工作票和风险预控票抽检完成率达到99.7%，职业健康体检率 100%，职业病发生率为 0 ，顺利完成了全年的安健环目标。指标计划1-10月完成值与去年同期相比人身轻伤及以上事故0次00政治、经济、刑事案件000火警大事0次00责任交通事故0次00工作票和风险预控票抽检完成率100%96.7%91.5%职业病发生率0次00职业健康体检率100%100%100%环境污染大事0次00废弃物回收率100%100%100%2、平安培训训练培训类别人次新入
2、职及转岗人员15长期承包商人员148检修承包商人员206临时帮助力工人员135外委项目用工人员358义务消防员104安健环专题培训1093、安健环管理管理类别安健环协议31份外委用工申请单46份高风险作业18起一类受限空间作业21起二类受限空间作业65起动火作业168起二、2016年工作亮点：1、建立完善部门安健环数据库统计。截至2016年10月30日，公司维护检修工作共办理3720工作票，动火工作票168张（其中一级动火17张，二级动火151张），使用紧急消缺单14张，总数为3906张，合格率为99.5%。2、完成完善了部门工作任务风险评估及新版风险预控票数据库；目前风险预控票条目为1107
3、条，其中汽机710条、锅炉186条、电气122条、硫化89条。3、部门平安管理程序化、标准化、制度化；严格督导专业班组依据发电企业风险管控体系乐观开展自查工作，共查出问题152项，整改闭环141项，剩余11项待机组检修中进行闭环处理；平安文明生产自查问题479项，整改闭环479项。4、完成C205、C105、C603绿色升级改造平安督查及专项检查发挥平安保障威力；2016年质安部进行了21项专项检查，发现问题927项，整改闭环了927项。5、为加强工作票管理提升工作票合格率，编制出台了公司工作票管理细则。工作票自查自检合格率从2015年的83%提升至2016年的95.8%。6、建立完善未遂及违
4、章大事档案记录，1到10月份公司发生未遂10起，各种违章如管理性违章、行为性违章、装置性违章共62起，对责任人进行了平安再训练或是通报考核。7、承包商平安管理走向规范化、可控化。长三角管理着服务类承包商2家、施工维护类承包商1家、销售类承包商11家，其总人数278人。一是建立完善的平安训练培训制度，严格落实三级训练培训；二是建立健全承包商承包资质、人员平安信息台账，三是人员变更平安训练培训登记；针对承包商日常平安管理进行定期和不定期的平安专项检查，把平安做到可控状态。8、圆满的完成2016年春季平安大检查181项、秋季平安大检查115项、防寒防冻173项及平安月活动52项问题，目前都已整改完成
5、。三、工作中存在的不足和整改措施1、质安部自身人员配备不足；且长期外借宁电2人，导致现场平安管控存在个别缺失和漏洞，另外文字统计性工作量过大也是导致人员有时候无法分身，造成无法面面俱到的平安监督，整改措施收回外借人员，另配备一名女性文员做一些日常文字性功课。2、在平安监督检查是工作中的行为性违章、习惯性违章、管理性违章及装置性违章时有发生；当问题消失之后，作为平安管理人员首先要敢于正视问题和主动担当责任，准时了解、分析和掌握产生问题的缘由所在，特别是要乐观主动地多从自身查找问题分析问题存在的缘由，多问自己几个为什么？不能一味指责问题的消失就是你们基层的、就是你们班组的或者就是你员工自己造成的，
6、好像强化平安生产管理与自己一点关系都没有，作为平安管理人员不仅要敢于正视问题和主动担当责任，而是需要准时制定有效的防范措施，防止类似问题的重复消失，才能克服我们工作中存在的不足之处，从根本上把消失的问题解决好或妥善处理好。3、日常宣扬训练及考核方面不足，平安工作普遍存不敢管、不想管、多一事不如少一事的思想较为突出；首先各级平安生产第一责任人员肯定要坚持在员工中开展常常性的平安生产宣扬训练活动，时时把平安生产的“警钟”敲响，做到平安生产每天讲月月讲年年讲，不能大撒把的全部平安交给质安部；由于人的本能是有惰性的，如果不坚持进行常常性的学习训练培训，员工就有可能会消失“放松一点不要紧”的思想。如果“
7、你放松一点”，员工的思想就有可能会像“弹簧”一样消失反弹，他就会“放松一尺”，严峻的时候甚至有个别员工可能会产生这样的错误生疏，既然“领导都不讲了”我又何苦为之呢？因此坚持开展常常性的宣扬训练活动和坚持深化开展常常性的学习培训很重要。其次是要坚持严格管理与考核，把平安生产的各类技术指标简略量化落实到班组每一个人的身上，把它与每一位员工的切身利益紧紧地捆绑在一起，实行一级抓一级层层抓落实，做到工作分工和责任明确，员工人人身上有指标，谁违章了谁就应该受到惩罚；追究违章的责任，无论是谁都要坚决做到一查到底不留情面。4、新版风险预控票执行应用存在一些问题：一是班组普遍存在新版风险预控票运用消失危险源、
8、危险点评估不精确的共性问题；二是风险预控票操作步骤和掌握措施不吻合；三是S1、S2、S3点风险等级评估错误及验收人员不准时签字问题；四是电气工作票消失对现场带电设备说明遗漏或不精确现象；上述问题要求专业班组管理人员和工作负责人行动起来进行任务风险再评估培训，对现有BFS+系统内风险预控票数据库更新整改。四、2017年工作思路和主要工作支配：安健环重点工作1、发电企业风险预控管理体系建设及年度审核迎检；2、管理性违章、装置性违章及员工日常担心全行为的平安管控；3、受限空间、高风险项目管控、动火工作监督及脚手架验收检查；4、#3机#5机C级检修的平安监督；5、员工平安训练培训及承包商专项平安管理；
9、6、春、秋季平安大检查、平安月活动；7、迎峰度夏、防汛抗台、防寒防冻等防范灾害性天气的专项检查；8、节前平安大检查和节日保电平安工作；9、消防平安管理、交通平安管理；10、日常平安文明生产检查及环保监督； 11、班组定期维护及平安学习活动的检查监督工作12、平安用具及工器具的监督、检查工作。2017年工作建议：质安部人员岗级较低而且都是同岗位，目前平安管理存在忙的忙死，不忙的还是不忙，质安部工作AB角色互换及执行落实较难，内部可适当分为高岗带领低岗，真正领导A角和B角相互渗透，一级带一级，而不是都是同岗相互协作，应为实践已经给出答案，效果不抱负，实际应用中常常消失漏洞和三不管的事情，最好把责任和义务均摊到每个人员身上，盼望在2107年能合理提升人员的岗位，突出岗位重要性，多辛苦多付出的人回报得到改善。 /
