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1、员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8对工程项目的施工管理进行监督、检查10协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工
2、工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：推荐精选员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任所属部门办公室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查7协助副经理组
3、织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：推荐精选员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室司机所属部门办公室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清
4、洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：推荐精选员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自
5、评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考
6、核总分100提议或意见：推荐精选员工绩效考核评分表姓 名岗 位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神
7、 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：推荐精选员工绩效考核评分表姓 名岗 位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的
8、统计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：推荐精选员工绩效考核评分表姓 名岗 位经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同7监督、检查工程项目部预算执行情况；7组织工程项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：推荐精选员工绩效
