《企业管理效能提升的途径与方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理效能提升的途径与方法（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、龙源期刊网 http:/企业管理效能提升的途径与方法作者：张秀梅来源：财经界学术版2015年第06期摘要：在企业发展的过程中，提升企业管理效能对提高企业的工作效率、管理效益和综合 效益具有积极意义。在企业发展过程中，企业管理效能低下是企业管理最大的浪费，对单位效 益具有非常严重的影响。基于以上原因，本文将重点研究企业管理效能中存在的问题，通过研 究给出提升企业管理效能的方法，希望对未来企业在管理效能使用上有所帮助。关键词：企业管理效能问题 方法一、前言要想研究企业管理效能提升的途径与方法，就要先明确什么是企业效能建设。企业效能建 设，就是在企业制定战略和日常管理中，始终以效能为主要发展核心，保
2、证企业在进行战略目 标达成时的质量与效率。效能建设要求企业管理者进行积极的内部优化管理分配，明确企业内 部人员和资金的配备，精细员工的工作范围等，通过这些方式达到加强企业管理效能，提升企 业经济效益的最终目的。对于企业俩说，企业效能管理的建设并不是一朝一夕的事情，而是需要长期的坚持不懈来 达到的。作为一项规范化、系统化、客观化的企业管理制度，企业管理效能能够直接的观察到 企业管理效率的程度、经济效益的高低、最终发展结果的好坏等等。因此，探究企业管理效能 提升的途径与方法，对企业未来管理发展具有非常重要的意义。二、企业管理效能提升过程中存在的问题（一）企业内部组织机构数量过多从目前看，我国企业在发展过程中普遍存在企业内部组织机构过多，造成职能重叠交叉的 现象出现。同时内部组织机构过多，一方面会加大企业的人员开销，另一方面，基于职能重叠 交叉，内部管理部门职责不明，权力不清，工作中易产生扯皮现象。机构过多直接造成了企业 管理效能下降。（二）企业缺少科学的管理决策体系，领导能力有限企业管理效能的提升，很大一部分原因取决于领导的决策能力。但部分企业存在领导管理 能力有限，企业内部管理体系不健全，多数是由领导一个专断决策，影响了决策的科学性和企
