公司行政管理工作计划及思路15篇

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1、公司行政管理工作计划及思路 15篇公司行政部工作计划1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。1、根据公司新体制设置人员定编，抽调部分管理人员生产骨干到工业园工作 使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。2、根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情况，随时作好调配工作。时准确 下达人事调令人事指令，力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 20*年* 月*日*人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管 理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人其他工作人员拟采用中期 2 年短期 1 年合同

2、，对部分人员采取不再续签合同管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产科研劳动经营管理等方面，成绩突出贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配调动指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序工 作秩序社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经

3、济处罚。五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流 洽谈会，直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德人才队伍。拟在 20*年招 聘应届大学本科生*名，专业主要有热能动力专业 57人，电气专业 23人， 化学专业 23 人。六、员工职称评定职业资格证年审工作 随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认重视。1、做好 20*年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级中级职称 人员手续办理。2、做好公司员工职业资格证书年审办理工作。按照劳动部门要求，做好职业 资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报办理。七、其他人事管理工作

4、 1、做好员工季度劳保劳动用品发放管理工作，时做好员工劳保用品补充相关 制度修订工作。2、做好员工人事档案精选收集整理建档工作，保证档案完整性齐全性保密性3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职辞退除名开除退厂手续。严格 退职手续办理，做好退职员工钱财物交接监督，不留后遗症。 公司行政部工作计划2*年度年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足， 改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进， 将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合*年度工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势， 集团行政部计划从

5、以下几个方面开展*年年度工作：一、制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团 后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强 出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工 作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟 并审核以集团名义

6、发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿 质量。（二）*年年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶安全，精心维护车辆 节约油耗。*年年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理 有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。（五）做好*年年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。（六）*年年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部 仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作

7、的落实情况。（七）积极配合其他部门三、对外联络工作方面：（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护 工作及重大节假日客户回访工作。（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。 以上工作计划仅为*年年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根 据集团实际需要调整。公司行政部工作计划320*年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改 进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进， 将集团行政部打造成高效率、高执行力的

8、卓越团队，为集团的发展做出更大的贡 献！结合 20*工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集 团行政部计划从以下几个方面开展 20*年度工作：一、制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团 后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强 出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要

9、做好员工的思想工 作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟 并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿 质量。（二）20*年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶安全，精心维护车辆 节约油耗。20*年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理 有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。（五）做好 20*年办公用品登记、采购、发放以及

10、控制办公成本费用等工作。（六）20*年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部 仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。（七）积极配合其他部门三、对外联络工作方面：（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。以上工作计划仅为 20*年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根 据集团实际需要调整。公司行政部工作计划 4随着*年钟声的召唤，新的一年已经到来

11、。俗语：一年之计在于春，一日 之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年 的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献 上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在 今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需 要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持 两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在*年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论

12、是请假、加班、入职、转正、升职及其他方 面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度 化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施， *年，这项工作 定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在*年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件 有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管 理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 *年里，计划为员工 上课培训各类

13、知识 2 次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司*年度员工 培训计划方案，该方案于*年3月 01日提交），通过上课培训，在公司范围 内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作 的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能 够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步 建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档 案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 * 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在

14、*年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应 由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公 司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步 从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外 活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群 体户外活动在*年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有 限公司*年度员工群体活动计划方案，该方案于*年 4 月 01 日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。 文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为

15、载体来体现，于是建 设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。公司行政部工作计划 5为切实配合 20*年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对 20*年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过 20*年近 3 个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解 及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门 在 20*年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想， 加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制， 对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实 现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节 约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面 确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管 理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主 题活