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1、目录第一章、 工程概况及部署3第一节、 工程概况3第二节、 施工部署3一、 施工准备计划3二、 施工技术准备：4三、 施工技术管理5第二章、 施工进度计划及工期保证措施7第一节、 项目工期7第二节、 工期保证措施7第三节、 工期发生延误时补救保证措施13第三章、 交通疏解施工方案17第一节、 测量方案17第二节、 道路施工23第三节、 侧石平石施工26第四节、 标志牌施工26第四章、 工程质量保证措施29第一节、 质量保证与控制方案29第二节、 保证质量的管理措施29第三节、 保证质量的控制措施33第四节、 保证质量的技术措施35第五章、 施工安全及文明施工措施41第一节、 施工安全保证措施4
2、1一、 安全目标41二、 安全生产遵循的主要法律规范41三、 安全组织机构41四、 安全保证管理措施:41五、 安全保证技术措施：44第二节、 环境保护管理体系与措施49一、 主要遵守的法律法规49二、 环境保护与文明施工管理措施49三、 对施工噪声的控制50四、 生活区、办公区环保与文明施工措施50五、 生产区环保与文明施工措施52六、 综合治理52七、 宣传教育53八、 便民利民措施53九、 环境保护措施53第六章、 劳动力计划及机械安排54第一节、 设备配备计划54一、 主要施工机械设备及检测设备投入计划54二、 施工机械设备投入保证措施54第二节、 劳动力配备计划55一、 劳动力投入计
3、划55二、 劳动力投入保证措施56第一章、 工程概况及部署第一节、 工程概况项目名称： 项目地点：。项目工期：。质量要求：严格按照图纸要求及相关规范施工，质量要求合格。本工程位于，路中绿化带下设置有一条东西走向的综合管沟。世纪莲站设置有5个出入口，其中4号出入口通道连接车站和南侧书城地下室，横跨综合管沟，采用明挖顺作法施工。为满足现场基坑施工需要，需要在基坑围蔽范围外对裕和路进行临时交通疏解。根据施工顺序对疏解路进行分三期实施：施工4号出入口及综合管沟基坑围护结构时进行一期交通疏解，在综合管沟施工场地围蔽线北侧的裕和路北幅路面新建东西向双向四车道和人行道，其中东往西两车道与原裕和路北幅车道相接
4、，西往东两车道横跨路中绿化带与裕和路南幅车道相接，综合管沟上铺钢板保护；施工综合管沟基坑时进行二期交通疏解，保留一期东往西两车道疏解路，在综合管沟施工场地围蔽线南侧的裕和路南幅路面设置西往东两车道和人行道；施工4号出入口通道基坑时进行三期交通疏解，恢复利用一期的双向四车道和人行道作为交通疏解路。第二节、 施工部署一、 施工准备计划序号准备内容实施部门1施工技术准备建立与业主、设计、监理等单位的联系渠道，保持联系畅通项目经理部2图纸自审和会审，收集各项技术资料，准备好各种施工规范技术负责人工程技术科3编制实施性的施工组织设计和项目质量保证计划及交通安全保障计划，并送有关部门审批技术负责人工程技术
5、科交通安全保障科4制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底工程技术科5预算员做好施工预算及分部工程工料分析预算财务科6主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期设备材料科工程技术科7施工现场准备落实施工现场平面布置，做好施工前的各项准备工作项目经理部8利用原有道路，按平面布置作好场内外的接口道路，材料堆放场所工程技术科9通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统工程技术部10按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓等设备材料科工程技术科11施工设备基础，有计划逐步安装机械设备，调试运行设备材料科工程技术科质量安全科
6、12制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴线控制网和基准点技术测试科工程技术科二、 施工技术准备：（1）本工程我公司一旦中标，我公司将迅速成立项目部，主要领导人和项目部管理人员立即到位，全面开展各项工作。（2）按照已批准的施工总平面布置和临时用水用电申请表，做好临时设施的搭设和临时用水用电管网和铺设。（3）与建设单位办好起始控制桩和基准水准点的移交工作，建立好水准控制网，做好测量放线工作。（4）做好工程材料和周转材准备工作，按工作进度要求和项目材料采购计划分批按质按时组织进场。（5）熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工作
7、业方案及项目质量计划书，报业主和监理审批后实施。（6）做好进场工人的技术培训和安全教育工作，一旦开工即可上岗操作。三、 施工技术管理1、技术管理内容与管理制度为切实加强施工现场技术管理工作，建立正常的生产秩序，开展技术革新、技术改造、技术挖潜，以保证施工工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益，特订立本制度。（1）、图纸会审管理制度工程合同签订后，向建设单位索取一定数量的工程施工图及相应的标准图、通用图、地质勘察资料等，交公司技术科一份留档。公司技术科与项目有关人员一道参加图纸会审工作。技术部门收到技术文件后即组织有关人员进行自审，自审的内容主
8、要有图纸是否齐全，结构、建筑、安装三图是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏、错，工艺材料的实施可能性等等。熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。（2）、施工组织设计的编制和审核制度一般工程施工组织设计由项目部技术负责人编制，公司技术科审核，交总工程师批准。认真全面编制施工组织设计，对于安全、质量方面的技术措施应认真研究编制。采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，由单位技术部门会同公司
9、技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。（3）、技术交底制度为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。技术交底应文字形式，作为工程技术资料的一种。技术交底的主要内容包括图纸交底，施工组织设计交底，关键部位交底，设计变更交底，质量要求交底等。先做样板的工程，应进行样板交底。（4）、质量、安全技术处理制度各级技术部门都要参加质量、安全、机械事故的调处工作，分析事
10、故发生的技术因素，作出技术鉴定，提出处理意见和方法，做好记录。 总结各类事故中涉及到的技术问题，搞好原始资料的登记，做好善后教育，总结经验，分析原因，落实措施，责任到人。（5）、技术管理网络制全公司的技术管理由公司总工程师全面负责，公司技术科具体实施。建立公司、项目部二级技术管理网络，公司和项目部二级实施组织，明确施工负责人或质量员兼管技术工作。（6）、质量验收工作制度为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟订以下工作制度：工程项目竣工验收：工程项目的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为：施工单位在工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工自检，然后向建设单位发出
11、交工通知。建设单位接到施工单位的交工通知后，在做好验收准备的基础上，组织施工、设计等单位共同进行交工验收。第二章、 施工进度计划及工期保证措施第一节、 项目工期本项目分三期进行交通疏解，具体时间与世纪莲站4号出入口建设进度同步。计划总工期45日历天，每期交通疏解工期为15日历天。第二节、 工期保证措施（一）、组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影
12、响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非
13、关键工序去调整劳动力生产的平衡。3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。4、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人
14、员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。（二）、技术保证措施1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工
15、部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就
