2月份工作总结

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1、2月份工作总结-(安宪奇) 二月份共发货是732吨。其中:发火运33车吨,汽运安排大车117车次4431吨,收取管理费4431元,安排小车11辆车次1487吨,本月我们开具运送发票9份,开票金额是325058元,收取税金是89元,收取回执押金万余元。回执收取状况月份应收回执(份)实际收回(份)欠收回执(份)2月份311.0 1.0元月份034.0 .0 二月份20517.00 68. 回执收取核对发现问题:一: 有的客户对公司回执单签收不全面,有的只签名,有的签名数量日期,但不配合盖章或按手印。二:有的客户把货转给其代理商没法给公司发传真,货送到后,有代理商签收,回执收回再逐个核对。三:客户为

2、发货达到星级商,把其发到下面的货让代理商签她的名,但手机号是收货人的,回执回访带来难度,需要多打几种电话贯彻。四:这个月我们厂完善了管理制度取消了自提信,所有车辆一律我们安排,对回执的加强管理,让车上也感觉到回执的严重性,也都自觉的配合我们厂的规定来执行,较此前有所进步。五:回执回访里面有一点问题,就是回执回来的时间,有的客户发货比较频繁,像山西张俊生一次开了车筹划,3天发了6车货,这6车货不会一天到,回执回来的时间更不能在一种时间,每回来一次回执就要给她打一次电话,先发的货回执不一定先到,给客户打电话就显的乱,客户也不懂得是哪个车了。这样的客户尚有像德州瑞兴,平原赵忠义,等。我觉得这样发货频

3、繁的客户不管回执与否收到就回访,随发随回访贯彻好货品的实收状况并做电话录音。这样做是不是好点。通过两个月得回执整顿,目前收取的回执基本符合公司的规定。货及时送到并能把回执也能在一月之内送来,大半挂车回执收取力度达6,小车达100%。工作报告: 春节过后,上班我们进行了有关礼仪和销售的培训,收益颇丰,但愿公司后来多给我们提供这样的学习机会让我们学习。发货安排车辆。进入二月份每天的发货筹划是应接不暇,大小十几辆大车,小车也很频繁的出入,忙上加乱。电话也是一种接一种,问车的,定车的尚有业务员的征询货发了吗,筹划到了吗,一种上午电话几乎不断的响,接了这部接那部,收回执接受筹划,发信息,定车辆,开发票就

4、均有新杰来完毕了。尽管忙的有点焦头烂额但也很开心,忙了证明有成绩,上午陆续来的车辆新杰收取管理费,收回执押金,叮嘱车上有关回执签字的事,下午车辆比较集中,都是上班时间到,司机都在窗口挤着,复印驾照,收取费用,并开收款单据。外来车辆也要给司机照相,忙的有点不亦乐乎!忙点不算什么忙的也开心,就怕劳而无功,有时候辛苦定下车到厂后来没货了,或者是装不上了,去菏泽的一车5吨的货就是这样,莘县来的车,上午10点左右车到了,到下午下班都没给装,车上打了有十几种电话,车上说不装了,问明因素是由于装卸工给她要钱没给才不给装,通过多方协调才给装上。尚有广饶的一种车,因是高栏车到了手续办完也没能装上车只能退单不装。

5、第二天又找了一种车还说是高栏不让装,又想让车回去,说没措施了,装不上,通过请示经理才给装上。尚有就是客户要让车上捎宣传材料,这些材料怎么领,车上不懂得,怎么领需要什么手续,但愿能给我们说一下,我们才干给车上解释。忙完所有的琐事下午下班前再把所收的管理费,回执押金,税金交到财务科。在收到回执后退还押金,或通过财务科打款。谷丰源物流有限公司,“麻雀虽小五脏俱全”,在外观她就是一单位,也和各主管部门联系,账务也要整顿,只要有了收入就会发生发生成本,为把帐调平,就需要补填费用单据,这样我们就要给车上索取发票,和油票这些单据,我把车上给我的乱糟糟的单据进行整顿并粘贴,本月共收取了16万左右,4份已基本粘

6、贴完毕,这些手续远远不够,还要想措施再收取。整顿完这些手续编制记账凭证,记账。本月去税务.银行办理报表.发票核对汇总上报,领发票.记账汇总上传报表,去银行办理对账,年前阴历26日给以开发票户,办理了划款转账手续,办理了网银开通手续。去交通运送局办理物流公司过户手续去了七八次,因前期工作没做好没给办,后通过疏通关系才办完。给一种新过户车办完了加入公司手续。整顿交通检查某些资料,合同,责任书多种规章制度管理规定等等,尚有诸多的资料需制作,需要大量的时间和精力来完毕。本月以上的工作都是我们做的马德喜由于家中有事不能上班,以上的工作都是我们做的,因工作过度紧张和劳累,身体休息不好,有时失眠。忙忙碌碌的一种月就这样过去了,工作中也有局限性之处,但愿领导们能给指出,我们尽量加以改正,使我们的工作做的更好。 物流科 安宪奇3月日

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