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4、员工的档案整理核查。4、建立顾客档案、整理顾客档案、监查业务做销售计划的合理性。5、对员工进行素质、专业考核，并记录在案，为员工晋升做数据准备。6、办理员工离职手续。7、下院培训员工心态，公司制度方面的课程。8、制定每月员工培训计划，并记录培训档案。9、监督顾客投诉的解决过程。10、网站维护。文员：1、 电话通知面试、接待面试人员。2、 录入员工档案、调整。3、 录入顾客档案并调整、对下月过生日的顾客通知各院。4、 对顾客档案中一企业月未来的顾客进行电话跟踪。5、 接听顾客投诉电话，并及时反映相关经理、记录在案。6、 对公司人员进行考勤排查。7、 安排维修事件。8、 完成业务部、财务部各表格、
5、文档的制作、打印、复印工作，并传达到相关部门。9、 管理办公耗材。企宣部：一、 武汉区域1、 各院的灯箱片及相关宣传资料策划及制作。2、 各类POP及各类活动卡别的制作。3、 配合培训部做好公司文化墙的更新工作。4、 公司对外活动宣传册的策划制作。5、 公司网站的更新及策划工作。6、 完成各部门交办的工作。二、 外区1、 外区市场POP及相关宣传资料制作。2、 客户的管理工作(客户的沟通、处理客户的日常性事务客户需求、纠纷、投诉等)。3、 履行业务签单后的一切事务：合理的审阅与各部门的衔接沟通（财务款项落实、合同的保管、核对返还），及首期配送辅导。4、 培训根据客户的要求，合理并及时安排各经销
6、商在公司的培训。5、 协调培训部、配送中心、开拓部的工作。项目开发部：1、 市场新仪器的原理、操作方法整理成方案发放各院，并跟踪调查使用情况、效果。2、 设计新课程、新项目、方案编写及手法的创编。3、 新产品的试用跟进、落实并反馈使用结果。4、 定期下市场了解最新美容资讯。5、 对培训部技能老师进行新项目专业知识，手法等专业技能方面的培训，并考核。考核结果送人事部备档。6、 制定新项目的推广计划（计划包括各部门的工作安排），报总经理审批后安排各部门实施推广计划。培训部：1、 协助项目部开发新项目，研究新仪器的使用方法。2、 培训新员工专业技能，并考核。考核结果送人事部备档。3、 培训员工新项目
7、的专业技能，新仪器的原理及使用方法，并考核培训效果，考核结果送人事部备档。4、 定期对员工进行专业技能（知识、手法）的分批考核，考核结果送人事部备档。5、 协助部进行客户开发中需要的专业知识的讲解工作。6、 主持各种会议、培训。7、 协助企宣部撰写各宣传资料中专业知识方面的内容。 老师团队新项目推广流程及参考时间：1、 经理会议、确定新项目方向（12次会议）。2、 老师团队研究项目课题，并参考其它品牌的做法。3、 老师团队查资料、确定项目理论知识、手法穴位（三天）。4、 老师团队编写理论教案、手法方案，并试讲理论。5、 编排手法（功效、舒适、细节）整改手法方案（23次）。6、 经理会议、定价位
8、、推广方案、推广卖点、话术（1次会议）。7、 院长会议、培训项目、推广话术、理论卖点、培训手法（1次会议，12天）。8、 下院培训理论、卖点、话术、手法，考核员工、反馈数据、记录培训档案（1530天）。9、 下院跟踪销售结果，对错误及时更正并反馈。10、录制项目讲解教学片。财务部：1、 组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。2、 提供相关数据，协助总经理进行财务分析，参与决策经营方向。3、 全同人事部、市场部等有关部门，组织经营分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出放进意见和建议。同
9、时，提出报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。4、 负责对公司低值易耗品盘点核对。做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。5、 负责固定资产及专项基金的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，下确计提折旧，定期组织盘点。6、 负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划的调度占用资金。7、 负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。8、 负
10、责进行销物资款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付。物流部：一、武汉区域1、 根据财务部开具配送单配送各单位产品，辅料等生产物资。2、 协同项目开发部、客户服务部采购相关物品。3、 采购经营过程中的相关辅料，包括文具，纸张等办公必需品。4、 统计提货数据。二、外区1、 每月收集产品质量及包装的咨询回馈。2、 及时了解经销商辅料需求并上报。3、 对经销商提出的建议或要求必须在两个工作日内给予回复。4、 辅料管理：每月对打样产品及培训费用进行统计。5、 与各部门密切配合。锑霍村另谆悦放闪色价今姻值痊的剁硅惮沽廷抨峨岁墓拳钡铅
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