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1、.实用文档.生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号1KPI 指标生产方案达成率考核周期季/年度实际产量计划产量指标定义/公式100%资料来源生产管理部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额 计划完成的内部利润额100%财务部3劳动生产效率季/年度产出数量 标准工时 日工作小时 直接人工数量 -损失工时100%质量管理部4交期达成率季/年度交货期无误次数 交货总次数100%销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数 抽样产品总数100%质量管理部67生产本钱下降率生产设备利用率季/年度年度上期生产成本 -当期生产成本 上期生产成本开机总工时 -外部停机总工时 开机总工
2、时100%100%财务部设备部8生产平安事故次数季/年度考核期内生产平安事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度实际设计周期 计划设计周期100%工艺管理部2工艺试验 及时完成率月/季/年度按时完成工艺试验次数 工艺试验总次数100%工艺管理部3工艺工装文 件过失率月/季/年度出错的工艺工装文件份数 工艺工装文件总份数100%质量管理部4工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的 经济损失金额生产管理部 财务部56标准工时降低率工艺改良 本钱降低率根据实际根据实际
3、改进前标准工时 -改进后标准工时 工艺改进前标准工时改进前生产成本 -改进后生产成本 工艺改进前生产成本100%100%工艺管理部生产管理部 财务部7部门管理费用 预算达成率季/年度实际发生费用 费用预算总额100%财务部.实用文档.6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位生产车间主任生产管理部经理部门部门生产车间生产管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分生产方案115%考核期内确保产量、产值方案 100%按时完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2劳动生产效率10%动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率
4、10%考核期内产品抽检合格率不得低于%生产方案510%考核期内不得低于%排程准确率6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应到达%以上8生产现场 5S 质量生产平安事5%考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过考核期内一般性的生产平安事故不超过项起，910%故发生次数重大生产平安事故为 010员工技能提升率5%考核期内应到达%以上有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度 100% 得到贯彻11考核指标得到实施的百分率员工技能提升率员工技能提升率 =5%实施本次考核总得分年末技能评估得分 -年初技能评估得分年初技能评估得分100%说明被考核人考核人复核人
5、签字：日期：签字：日期：签字：日期：.实用文档.6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位生产车间班组长生产车间主任部门部门生产车间生产车间序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分生产方案120%考核期内确保产量、产值方案 100%按时完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2劳动生产效率20%劳动生产效率提高%产品一次320%考核期内产品一次性合格率到达%以上性合格率4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内5工时标准达成率生产平安事15%考核期内工时标准达成率达%考核期内一般性的生产平安事故不超过起，615%故发生次数重大生产平安事故为 0 本
6、次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：.实用文档.6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效 考核实施方案。二、考核原那么一公平公开原那么1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的根底上进行评价，尽量防止掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组
7、长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种。三定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重 占 60%。四沟通与反应考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提 出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作方案。三
8、、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容一生产车间班组长季度考核内容如下表所示生产车间班组长绩效考核表季度编号：日期：年月日姓名考核时间部门考核周期岗位生产车间班组长业绩指标信息来源考核人员权重考核标准标准定义得分区间得分A1.291100 分产值达成率A产值统计表生产车间主任15%1A1.2 0. 9A1 0. 8A0.98190 分6180 分5160 分A0.8050 分产品月度生产15%B191100 分.实用文档.质量合格达成率B排单
9、方案达成率C产品质量检查表日排单方案及日排单方案履行记录车间主任生产车间主任20%0. 9B1 0. 8B0.9 0. 7B0.8B0.7C0.9 0.8C0. 9 0.7C0. 8 0. 6C0.7C0.68190 分6180 分5160 分050 分91100 分8190 分6180 分5160 分050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失91100 分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施 一般，但造成较大损失8190 分
10、6180 分5160 分不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大损失大大超过方案要求，给公司带来预期外 的较大收益050 分90100 分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%超出方案要求，超过公司预期目标 到达方案的根本要求，完成了根本目标 未能到达方案的要求，但尚未给公司带 来较大损失8090 分7080 分6070 分远远未完成方案，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60 分以下工作态度工作积极主动性及合作生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作80100 分7080 分6070 分意识 最终绩效得分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60 分以下生产车间主任评语人力资源部评语签字：签字：日期：日期：年年月月日日二生产车间班组常年度考核内容如
