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1、*开发区文化中心监理规划*市建设工程监理有限公司二三年四月*开发区文化中心工程监理规划编制审核页编制人：*编制日期：2003年4月9日编制人签字：审核人：& 职务：总工程师审核意见：审核人签发：签发日期：目 录1工程项目概况12 监理工作范围13监理工作内容24监理工作目标34.1 质量控制34.2 工期控制.34.3 造价控制.34.4 安全生产、文明施工控制34.5 合同管理34.6 组织协调44.7 信息档案资料监理45监理工作依据46 项目监理机构的组织形式57 项目监理机构的人员配备计划68项目监理机构的人员岗位职责78.1总监理工程师78.2 总监理工程师代表78.3 专业监理工程
2、师88.4 监理员98.5 造价与合同管理监理工程师98.6 测量监理工程师108.7 材料见证取样监理工程师108.8 信息资料员109 监理工作程序119.1 监理工作总程序119.2 施工准备阶段监理工作程序139.3 质量控制工作程序219.4 进度控制工程程序299.5 投资控制工作程序329.6 合同管理工作程序及实施要点369.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点439.8 交工监理工作程序及实施要点459.9 缺陷责任期监理工作程序及实施要点4610 监理工作方法及措施4810.1质量控制方法及措施4810.1.1质量控制目标分解4810.1.2事前质量控制的措施和方法49
3、10.1.3事中质量控制的措施和方法5010.1.4重要分项分部工程质量控制监理措施541 原材料质量控制措施和方法542 测量复核监理措施563 土方工程监理措施574 混凝土结构监理措施595 不锈钢网架结构施工监理措施676 屋面压型钢板757 玻璃幕墙施工监理措施768 弱电安装工程监理措施809 舞台专业设备的监理措施8310 监理复核工作所采取的措施8410.1.5事后质量控制的措施和方法8710.1.6 工程保修期质量控制方法8810.2 进度控制目标及措施9010.3 造价控制方法及措施9610.4 合同和信息管理措施10411监理工作制度12011.1监理人员工作守则1201
4、1.2监理工地会议制度12111.3监理工作月报制度12311.4监理工作基本制度12412监理设施12912.1.检测设备12912.2特殊办公设备12912.3检测仪器13013 监理细则编制策划1311 工程项目概况*开发区文化中心位于*经济技术开发区，东临7#路，西临9#路，北面临东北大街，南面临金马路，成不规则方形，地理位置极为重要，其主要功能是为能满足开发区市民文化、休闲、娱乐及部分政府会议功能。工程主要由A、B、C、D四个区组成，总建筑面积78809.66m2，A区为图书馆，该部分为地下一层，地上局部六层，层层退台，建筑面积26543m2；B区为会议中心，地下一层，地上二层，建筑
5、面积12142m2；C区为13000座歌剧院及多功能小剧院，建筑面积24778m2，D区为地下车库，该部分分两层的全地下车道，建筑面积4038m2，该区位于A、B区外侧。广场面积22779m2，其中流水台阶2900m2，屋面广场13988m2，地面广场5891m2。绿化面积37000m2。本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下： 建设单位：*开发区市政控股有限公司 监理单位：*市建设工程监理有限公司 设计单位：*市建筑设计研究院 施工单位：中国建筑第八工程局 工程开竣工日期：2003年4月15日2004年10月30日 工程性质：新建民用 工程特征：钢筋混凝土及钢网架结构 工程概（预）算：53
6、000万元人民币 资金来源：财政拨款2 监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括： 建筑； 结构：包括地下基础及地上结构等； 室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、绿化、地下管线及其它附属设施、景观、照明等； 机电：包括给排水、消防、弱电、强电、防雷、暖通、天然气、智能化、动力等专业； 室内外装潢； 负责对由承包单位编制的竣工图的审核； 配合竣工备案制，负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，业主认可后予以移交。3 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、制备
7、监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、建立监理行政管理系统；3、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；4、协助业主做好开工前的一切准备工作；5、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括： 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源； 合理安排出图，及时颁发施工图纸； 审查批准承包商的工程图纸； 严格检查放线与施工测量； 质量控制与材料和工程试验； 工程进度的控制与评估； 执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告； 签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代； 制备并颁发付款证书，签认工程的完成； 根据操作工艺与技术规范的要
8、求检查工程的施工情况； 检查工程进度； 核对承包商的帐目、发票、索赔及其他呈报； 保存付款记录； 监督承包商安全和工程保护情况； 安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录； 审查承包商提交的发票、索赔和其它报告并作出答复； 在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件； 保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础； 监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； 编写并保存月度进度报告； 定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工
9、程完工时的竣工报告； 其他应由监理承担的责任。4 监理工作目标4.1 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格，争创“鲁班奖”。4.2 工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。4.3 造价控制根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。4.4 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。4.5 合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预
10、防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。4.6 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.7 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。5 监理工作依据(1) 国家的法律、行政法规、以及国家有关部门规章和辽宁省*市的地方法规、规章。(2) 国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程质量验收规范。(3) 上级主管部门批准的设计文件和批文。(4) 经审查的施工图纸、资料及说明。(5) 监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应签订的合同。(6) 招标单位提供的的其他文件和资料。(7) 建设工程监理规范（GB50319-2000）。6 项目监理机构的组织形式总监理工程师欧阳光辉总监理工程师代表陈跃华基础、结构、装饰监理组桂东林聂宗林金兴龙赵国民李长林韩春江刘思义机电、设备、电梯监理组葚源泉吴伟明潘忠伟姚绍旺合同、造价、进度控制监理组李新全何 伟文档资料及后勤管理组韦 艳专家咨询组7 项目监理机构的人员配备计划序号姓名职务施工准备基础工程主体结构设备安装建筑装修市政配套竣工验收1欧阳光辉总监2
