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1、区供销社2021年工作总结及2021年工作思绪 一、2021年工作回顾2021年，在区委、区政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的“主动稳妥抓改革，一心一意谋发展、全心全力保稳定”的工作思绪和关键预期工作目标，以科学发展观为指导，以加紧改革和发展为根本，以大局稳定为基础，全体供销干部职员精诚团结，勇于拼搏，锐意进取，很好地完成了区委、区政府交办的各项工作任务，较圆满地完成了年初制订的关键工作目标。现将我社2021年关键工作情况回顾总结以下：四、稳定工作成绩显著。一年来，我们一直把维稳工作作为供销社改革和发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的安全生产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日
2、必检、逢隐患必改，一年来，我们共召开大小安全会议20余次，制订并下发安全生产文件18余份，进行各类安全大检验10次，投入整改资金万元，隐患整改率达100%，投入固定资产财产保险万元，确保供销社人、财、物的安全和完整，实现了整年无重大责任事故的目标任务，提升了群众的满意度。二是切实抓好信访工作。首先，坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处理方案、领导值班日制度等，其次，认真开展维稳隐患排查工作。针对各企业处于改制的特殊时期，我们坚持每个月召开一次维稳研讨会，搜集各企业的不安定原因，研究处理措施。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐，以包干到底的形式明确专员负责，每处理一件就销
3、号一件。如原华塘供销社职员到我社反应：下大雨时水沟不畅，建筑垃圾有损市容，要求供销社出资处理。我社在认真调查基础上挤出3000元资金处理水沟维修和垃圾清运，维护了稳定。总而言之，对不安定隐患做到了早发觉、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次，认真并妥善处理职员上访事件。对职员上访反应的问题，我们不回避、不推萎，而是主动面对主动热情接待，妥善处理，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。一年来，我们共接待职员上访50余人次，她们提出的问题在力所能及范围内全部得到了处理，我们处理不了的，在认真做职员的解释工作的同时，立即向上级相关部门反应。第四，主动配合相关部门做好供销社职员的稳定工作
4、。如配合、帮助区劳动局做好了果品企业集体总店退休职员上访问题的解释工作，做好城郊供销社残疾职员杨小龙的接访工作。第五，切实做好了关键维控对象段茂生国庆特防期的稳控工作。依据区里的布署，我们专门制订了稳控段茂生的工作方案，实施二十四小时责任到人值守段茂生，进而确保了国庆特防期的稳定。2021年，供销社未发生一起群体性、集体越级上访事件，确保了一方平安，也为全区的大局稳定作出自己应有的贡献。 实施专员专帐管理党费，足额完成了党费的收缴和上解工作。五是切实加强工会等群团组织建设。健全了工、青、妇群团组织机构。开展了“关爱民生”送温暖活动，整年共走访困难职员297人，发放慰问金万元，慰问物质70余件。
5、利用特定节假日，主动开展了各项有益群团组织活动，融洽了干群、党群关系，整年共开展群众活动30余项次。计生工作达成了四个100%。六是切实抓好领导班子党风廉政建设。一直把廉政建设责任制工作看成大事、要事来抓，摆在主要议事日程，数次召开专题会议，研究、布署廉政建设工作。从制度入手，前后制订了党风廉政建设目标责任制、领导干部个人重大事情况汇报制度和党风廉政建设岗位责任制等，为班子组员推行勤政提供坚实的制度确保；从学习入手，强化班子组员廉政意识，构筑廉洁自律长堤，开了一次高质量、高要求领导班子和领导干部民主生活会。一年来，领导班子组员没有利用职权和职务上的影响，获取一已私利的行为，没有私自从事经营活动
6、的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔、浪费公款铺张浪费的行为。整年供销系统未出现一起违纪违规事件。回顾总结2021年的各项工作，我们即使取得了一定成绩，但和上级下达的任务和干部职员的期望依然存在差距，存在不足，关键表现在：一是各企业改革进度不一，发展不平衡；二是“新网工程”建设基础策略，难见成效；三是为农服务领域不宽、功效不全；四是部分领导干部缺乏工作激情，主动性和发明性不够，进取心不强。对于存在的问题和不足，在2021年工作中，我们一定采取可行的方法，切实加以处理。二、2021年工作意见2021年供销工作总的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表主要思想为指导，认真落实落
7、实党的十七届四中全会精神和区委经济工作会议精神，坚持以人为本，落实科学发展观，大力构建友好改制环境、加大企业资产处理力度，主动稳妥推进企业改革改制进程，主动投身于新农村建设，着力推进“新网工程”建设，主动发展“两社一会”，拓宽为农服务领域，推进供销事业不停发展。总体工作思绪：认真做好“1+1+1+X”文章，即围绕一个专题发展、坚持一个中心改革、狠抓一个关键稳定，筑牢X项基础。详细工作方法：2021年供销工作关键是抓好以下工作。扎实推进企业改革改制进程。一是继续扎实改制政策宣传。着力加强改制政策的宣传工作，让改制职员真正意义上知道和明白：赔偿标准要量体裁衣，量力而行，清除攀比思想，进而发明友好、
8、稳定的改制环境。二是继续扎实资产处理基础。在巩固和完善2021年打好的资产基础上，2021年深入加大同市国土局、房产局等部门协调力度，为资产处理打下坚实的基础。三是继续扎实招商引资力度。走以资源引技术、以市场引项目、以产权引资金、以存量引增量，以增量促质量之路，全力推进社属单位招商引资工作，主动筹措改制资金，关键是抓好果品企业和土产企业所处黄金地段的整体联合开发项目和供销大厦和果品企业冷库的招商引资工作。四是继续加大盘活资产力量，充足实现社有资产效益最大化。对全社全部资产的收益进行一次全方面普查，在此基础上，依据市场行情进行调整，尽可能为企业多增收入，以确保改制企业的正常运转，为改制和稳定工作
9、打下经济基础。扎实推进“新网工程”建设。2021年在“新网工程”建设中，突出做好以下工作：一是根据“供销主办、多方参加、市场化运作”标准，和村委会相结合，和村容美化相结合，和文明创立相结合，在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场。二是依靠供销社设施、场地等资源、经过自办、领办、协办、改造等多个形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产品流通市场。三是按当代化企业制度要求，组建农业生产资料股份合作制有限企业，以连锁经营、物流配送等当代化流通方法，在乡镇中心建立农资配送中心，在自然村
10、建立代销点，加盟店等，打造“企业+配送中心+代销点+农户”的直线或农资网络，开拓农资销售市场。四是打破行业、部门和全部制界限，实施开放办社，采取合作的方法，和社会回收网点和经营大户联手，开拓废旧物质回收市场。扎实抓好安全生产和稳定工作。一是一直把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实，常常性开展安全生产工作大检验，做到隐患整改率100%。二是一直把信访维稳作为一件常常性工作抓牢。深入完善多种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，果断把不稳定苗头消亡在萌芽状态，控制在供销社系统内。、加大党的组织建设力度。严格制订和实施党风廉政建设责任制，大力推进教育、制
11、度、监督并重的惩治和预防腐败体制建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实加强企业财务收支专题审计力度，从源头上预防和治理腐败，建立和完善领导干部重大事情汇报制度。深入推进“组织工作争先创优”目标管理责任制，坚持组工干部例会制，每个月召开一次组工干部会，交流经验，取长补短，切实加强基础党组织硬件建设，完善电教设施和党员活动室。在党员中深入开展“企业改制，我该怎么做”的大讨论，教育和引导党员自觉站在企业改制前沿阵地，用党员的言行影响周围的群众。、加大各项职能工作建设力度。一是严格根据民主管理，民主参加，民主监督的职能，切实加强职员代表大会建设。各企业的重大决议，如：改制方案、资产处理、重大涉外的经济协议等等全部必需提交职代会讨论；二是主动开展关注民生，服务民生，改进民生的送温暖活动，把维护人民群众的根本利益，作为构建友好改制的出发点和落脚点，常常性地深入到企业、到职员家庭开展调研活动，体察民情、民意，着力为职员排忧解难，着力处理好关系职员切身利益的现实问题，主动把群众的利益保护好、实现好、维护好。
