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1、WORD./我的文件夹/./n 更多资料请访问.(.)./我的文件夹/./房地产管理中心设计部岗位职责与职位说明第一部分 部门职责1部门本职工作：1.1产品研发：1.1.1 确定产品研发课题，组织产品研发工作。1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系与其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。1.1.5研究并掌握行业的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司部进行推广。1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。1.2设计管理：1
2、.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更与其执行。1.2.4审定材料选型的结果。2. 部门责任：2.1公司的产品研究、设计中心。2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。3. 主要职
3、能：3.1项目前期阶段:3.1.1参与项目定位；3.1.2负责设计单位的考察、选择；3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：3.2.1负责设计任务书的编写；3.2.2组织概念、方案、初步设计提报与评审并将评审结论与时反馈；3.3施工图设计阶段3.3.1负责设计任务书审核；3.3.2参加施工图会审与设计交底；3.3.3审批施工图部评审结果；3.4景观设计阶段：3.4.1负责设计单位选择；3.4.2负责设计任务书编制；3.4.3组织方案提报与审核；3.4.4参与图纸会审与设计交底，监督其执行情况；3.4.5不定期检查施工图实施情况；3.5装修设计：3.5.1. 负责装修（售楼处、样板间、精装）
4、方案设计任务书的编制；3.5.2. 负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；3.5.3. 负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；3.5.4. 负责装修（公共部分）方案成果评审；3.5.5. 负责装修施工图评审。3.5.6. 不定期检查施工图实施情况。3.6设计变更：3.6.1. 负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上）并上报房地产管理部研发审批；3.6.2. 监督一般设计变更和所有变更的执行。3.7材料选择：3.7.1执行材料选型定板围划定；3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。3.8部门接口工作3.8.1 参与房地产管理部对规划、单体方案、精
5、装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标。3.8.2 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，落实相关设计资料与图纸。3.8.3 参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。3.8.4 组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门进行技术支持。3.8.5 配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以与进行技术标的评定）、交房。3.8.6 收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；新材料、新技术推广，根
6、据国家的规的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。3.8.7 优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部部流程与对外联系流程。3.8.8 负责完成公司领导交办的其他工作。第二部分 部门架构l 经理l 结构设计l 园林设计l 建筑设计l 文员l 副经理:第三部分 各职位说明职位名称设计部经理所属部门房地产管理中心直接上级设计总监直接下级部门各专业设计师在岗人数1人业绩标准1. 设计部系统组织架构搭建完成情况2. 设计任务落实完成情况3. 产品标准化程度4. 产品设计的合理程度5. 部门制度化，规化管理程度职位目的1. 协助设计总监，进行各项目建筑设计管理；2. 指导、监督、考核本部门员工工
7、作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。工作职责1. 负责项目全过程设计管理、协调工作。2. 负责设计部团队组建和培养，负责设计管理制度建设。3. 组织编制设计管理的制度和流程，督促、检查各项规章制度以与工作流程的贯彻执行。4. 负责各阶段设计单位选择、招标工作。5. 负责各阶段设计方案、图纸评审。6. 负责设计变更的审批与监督。7. 控制设计费用的拨付工作，监督设计合同的签订。8. 协调和解决公司部项目建设中出现的技术问题。9. 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。10. 组织设计部，协调配合公司其他部门工作任职资格任职说明1.
8、 熟练掌握房地产开发流程与各阶段设计流程。2. 对设计效果与后期建设成本能整体把控。3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。教育背景本科与以上，房地产、建筑、规划设计等与规划设计相关专业优先工作经验1. 五年以上规划设计经验（包含一年以上部门管理经验）；2. 具有设计单位任管理职位者优先。能力素质1. 优秀的语言表达能力与逻辑思考能力，亲和力较好；2. 掌握PPT、Word、Excel等办公软件，熟练使用AutoCAD软件。职位名称设计部副经理所属部门房地产管理中心直接上级设计总监直接下级部门各专业设计师在岗人数1人业绩标准1. 设计部系统组织架构搭建完成情况2. 设计任务落
9、实完成情况3. 产品标准化程度4. 产品设计的合理程度5. 部门制度化，规化管理程度职位目的1. 协助设计总监，进行各项目建筑设计管理。2. 协助设计部经理指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。工作职责1. 负责项目全过程设计管理、协调工作。2. 协助进行设计部团队组建、培养和设计管理制度建设。3. 参与编制设计管理的制度和流程，督促、检查各项规章制度以与工作流程的贯彻执行4. 参与各阶段设计单位选择、招标工作。5. 参与设计方案评审和施工图设计评审。6. 负责设计变更的审批与监督。7. 参与设计合同的签订。8. 协调和解决公司部项目建设中出现的技
10、术问题。9. 指导、监督本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。10. 组织设计部，协调配合公司其他部门工作。任职资格任职说明1. 熟练掌握房地产开发流程与各阶段设计流程。2. 对设计效果与后期建设成本能整体把控。3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。教育背景1. 本科与以上，房地产、建筑、规划设计等与规划设计相关专业优先工作经验1. 五年以上建筑设计经验（包含一年以上部门管理经验）；2. 具有设计单位任管理职位者优先。能力素质1. 优秀的语言表达能力与逻辑思考能力，亲和力较好；2. 掌握PPT、Word、Excel等办公软件，熟练使用AutoC
11、AD软件。职位名称规划建筑设计师所属部门房地产管理中心直接上级设计经理直接下级无在岗人数1人业绩标准1. 设计任务落实完成情况；2. 产品的设计合理程度；3. 设计项目的效果、进度、成本控制情况。职位目的1. 协助设计经理，进行各项目规划设计、建筑设计；2. 指导进行各专业设计，控制设计质量；3. 从设计角度对施工过程进行监督。工作职责1.产品研发管理：1.1.研究项目地块特点，分析总结项目公司提供的各种设计条件，合理利用设计条件为规划设计报批和产品利润最大化提供技术支持。1.2.掌握国家规和标准，分析研究项目前期设计条件，基础资料，参与项目前期策划。2.设计、勘察单位的选择：2.1.负责概念
12、、规划、方案设计单位的选择；2.2.负责施工图设计单位、勘察单位的选择，配合合同的起草、合同的审批、签订工作，监督合同的履行。3.概念设计：3.1.负责概念设计任务书的编制；3.2.组织概念设计成果的评审。3.3.负责对重要经济技术指标的把控。4.方案设计：4.1.负责方案设计任务书的编制；4.2.负责方案设计成果的评审（设计深度、各项控制指标满足程度、技术可靠合理程度、进度控制、成本控制）4.3.负责对重要经济技术指标的把控。5.扩初设计：5.1.负责扩初设计任务书的编制。5.2.负责扩初设计成果的评审（设计深度、各项控制指标满足程度、技术可靠合理程度、进度控制、成本控制）。6.外立面设计：
13、6.1.负责外立面方案设计任务书的编制；6.2.负责外立面方案成果评审；6.3.负责外立面施工图设计任务书的编制；6.4.负责外立面施工图评审。7.施工图设计：7.1.负责项目不同类型产品的建造模板的编制；7.2.参与施工图设计任务书的编制；7.3.审批施工图部评审结果（设计深度、各项控制指标满足程度、技术可靠合理程度、进度控制、成本控制）；7.4.参与组织施工图会审。8.材料选型：8.1.执行材料选型定板围划定；8.2.确定项目公司各种工程材料的选型。8.3.参与与工程相关的建筑材料的选型、封样。9.图纸与变更9.1.参与施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、图纸发放等工作。9.
14、2.参与所有与设计相关（各版设计成果、联系单）的图纸、电子文件的整理、归档。9.3.负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上）并上报设计部总监审批；9.4.对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、洽商，与时发放，并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。10.部门接口工作10.1.参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标。10.2.配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，落实相关设计资料与图纸。10.3.监督施工图技术交底、图纸会审等工作。10.4.施工阶段组织检查建筑单体的各种建筑材料、部品的效果与方案的符合程度。10.5.在项目建设过程中监督项目方案落实程度，并组织相关人员对影响方案效果的工程材料、部品质量进行控制。10.6.收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；还有根据国家的规的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。 10.7.监督检查项目设计成果的收集、备案和存档。任职资格任职说明1. 熟练掌握房地产开发流程与各阶段设计流程。2. 对设计效果与后期建设成本能整体把控。3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。教育背景
