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1、四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编 号TN18版 本1.0页 次1/6实施日期： 批准： 审核： 编制： 第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部安排结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。其次章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳安排；效率优先、兼顾公允；激励和约束相结合的原则。其次条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持
2、可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳。第四章起先进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，其次节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性酬劳的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工酬劳，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人
3、员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳安排原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，依据单位实现目标效益的状况上下浮动安排。绩效工资依据难度系数、技术含量、质量限制困难性、协调指数等细分项目，设计项目提出比例，尽量符合公允原则，杜绝抢“好”活，推“难”活的现象。四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编 号TN18
4、版 本1.0页 次2/6实施日期： 批准： 审核： 编制： （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全部员工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采纳岗绩工资制模式，由基本工资、岗效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%，依据职工出勤和上岗状况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，
5、依据单位实现目标效益的状况安排。第九条：工资标准一、基本工资经考核合格聘任上岗的管理人员，基础工资标准为1500元；试用期管理人员为1000元。经考核合格的设计人员，基础工资标准为800元；试用期设计人员为600元。二、岗效工资工程设计人员依据每月完成设计任务的数量与质量实行项目提成，项目提成依据项目的难度系数、技术含量、质量限制困难性、协调指数分项目。表4-4设计项目提成比例表序号设计项目提成比例1庭院设计2元/户校核0.5元/户审核0.5元/户2公福设计3元/m3/h校核0.5元/ m3/h审核0.5元/ m3/h3城市管线设计100元/Km校核20元/Km审核20元/Km4规划、可研、初
6、设设计工程利润的10%校核工程利润的2%审核工程利润的2%5（场站、长输）施工图设计工程利润的10%校核工程利润的4%审核工程利润的4%备注：特别工程按项目提成比例的2倍计算，庭院、公福、城市干管的设计、校核、审核发觉错误，设计人员当次项目提成总额削减5%；场站、长输的设计、校核、审核发觉错误3处，设计人员当次项目提成总额削减5%。四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编 号TN18版 本1.0页 次3/6实施日期： 批准： 审核： 编制： 第十条:病假事假期间工资 病假期间仅发基本工资；事假期间不发工资。第十一条：加班工资国家法定节假日加班，原则上只支付经批准的加班人员的加班工资。
7、法定节假日以外的加班，原则上由所在的部门支配调休。享受绩效工资的员工，加班工资在绩效工资中体现。其次节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。第十二条：奖金标准一、职能人员（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1表4-1职能奖金额等级标准表序号职务职能奖等级ABC1院长2000180010002副书记2000180010003副院长2000180010004总工程师2000180010005财务室主任
8、1800150010006经营室主任1800150010007计算机信息中心主任1800150010008人力资源中心主任1800150010009技术监督室主任18001500100010综合办公室主任16001400100011各科室办事员10007005002、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核状况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编 号TN18版 本1.0页 次4/6实施日期： 批准： 审核： 编制： 表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考核指标无
9、职能奖C级B级A级极差040分需改进4260分称职6180分良好8195分优秀96100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完整工作懒散，本可以避开的错误频繁较多错误，工作不细心大体满足，间或有小错误工作几乎恒久正确清晰，有错自行改正工作始终保持超高水准2、合作是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的看法， 大致上与人相处开心， 一向合作良好，原意接受新事物与人合作有效，随时打算尝试新方法3、工作学问是否了解工作的要求，程序等与工作有关之事大部分都不了解工作某些方面能增进些学问会更好对工作有相当程度的
10、了解对工作了解全面充分工作各方面均驾驭得极为优秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒，时常喜爱闲聊时常忽视其工作通常能坚守其岗位，间或会闲聊大部分时间都勤恳做事，间或须要人提示一向可信任，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，间或超过超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、学习实力接受新学问的实力若非一般教育没发汲取学习缓慢，看似能汲取但实际并不能加以应用学习速度尚可，间或须要向主管请教学习快速，能加以应用超乎寻常的学习速度，完全汲取，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟
11、到早退间或请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编 号TN18版 本1.0页 次5/6实施日期： 批准： 审核： 编制： （二）执行标准1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的干脆上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。2、干脆上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特别休假福利等（详细见下一节福利制度）。
12、对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表被考核职员：干脆上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人姓名：考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特别说明项（必需说明评分依据）分数考核项目工作质量占30%合作占10%工作学问占15%勤勉占10%工作量占15%学习实力占15%出勤占5%加权得分（）分（）等级签名（）备注三、工程设计人员（一）奖金模式实施公司整体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式，即年末由财务核算本年度设计
13、净利润，由公司提出本年度设计净利润的10%作为设计人员的年终奖，依据个人年度绩效在年度总体绩效的比例和年度个人考核状况确定。四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编 号TN18版 本1.0页 次6/6实施日期： 批准： 审核： 编制： （二）绩效奖考核1、设置标准表4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参与项目碰头会一次扣2分不听从项目负责人、专业负责人支配一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够，对甲方服务看法蛮横，发觉一次扣3分主动性8分对本职工作不主动主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未刚好和甲方沟通，影响工作的扣2分协作性8分不主动协作其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分工作实力（30分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行实力15分未执行项目负责人支配影响工作，每次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能依据工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要
