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1、生产管理制度意见为了进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一。预防为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教育、严格规章制度、确保安全生产、提高项目部全体成员的安全责任意识，全面实现项目工程安全、优质和高效完成的目标，根据国家安全生产有关法律法规，遵照中交一公局第三工程有限公司安全生产管理办法，结合本工程实际，制定办法。为了实现安全生产总目标，安全“零”事故的前提下，保证项目工程进度，现制定德商高速公路范县段tj-4标项目部安全生产管理办法及附件。确定各部门负责人的责任，积极履行安全管理办法中的义务。如发现有违反办法中规定，将给予严肃处罚。中交一公局第三工程
2、有限公司德商高速公路tj-4标生产管理制度意见（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。公司特制定本制度：第一条。公司每天上班时间为_小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准(早班需提前_分钟到岗)要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款_元。第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。员工事假期间的工资：请假半天扣考核工资_元，请假一天
3、扣考核工资_元。请假两天扣考核工资_元，请假_天(包括_天)以上无考核工资，月内请假时间累计_天，除扣全部考核工资外视影响生产情况罚款_元，如果在正常工作时间请假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。无故不上班或无请假条者，一律按旷工论处。无故旷工半天罚款_元，旷工一天罚款_元，连续三天旷工者将予以辞退，并免除所有薪酬待遇。由此个人所造成的经济损失由个人承担。第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍(包括电子书)，或上网玩游戏等。发现一次罚款_元。离岗、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款_元。(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至他人岗
4、位或做与工作无关的事。叼着烟干活，乱扔烟头者，发现一次罚款_元，吸烟请到指定地点或大门外)。第四条。员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私自拿取物料，电子焊接及机械加工，打包等剩余物料要交回仓库。第五条。员工在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器，设备及检测工具，所有量具和工具一律实行借用方式，如因使用不当，人为造成损坏和丢失，照价赔偿。对生产用具(钻夹头，顶针，手电钻，扳手，钢尺，角磨机，手钳，钢锯)用后应送到指定的位置或交回仓库保管。若发现违规者，每次罚款_元。第六条。在生产过程中，好坏物料必须分清楚，并做出明显标志，不能混料。在机械加工，电子
5、灌胶，密封等过程中，要节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的元器件及螺丝等物品必须捡起。否则，每次处罚_元。第七条。电子焊接，装配，调试操作人员，在工作中，要保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。各种零部件要摆放有序，成品包装完工后要将所有多余物料(零配件，纸箱，打包带等)放回原处，不得遗留在工作区域内。发现违规，每次罚款_元。第八条。机床操作工每天上岗前必须检查设备是否运转正常。冬季应提前_分钟运转机床。在操作中，严禁在机床运转时测量工件，禁止在机床导轨面和工作台上摆放工具或其他物品，严禁用脚操作电源开关和手柄。下班时应把工件摆放整齐，机床清扫干净，并加油润滑，地面打扫干净，关
6、闭电源，生产后的边角废料(包括铁屑)及公共垃圾应送到指定位置，违者每次罚款_元。第九条。员工进入工作现场，不允许穿拖鞋，短裤或背心，必须正确穿戴劳动防护用品。车床，钻床等旋转机床的操作工在操作时间内不准戴手套，磨刀或打磨工件时必须戴防护眼镜。如果违章操作所造成的损失，一切后果自负。第十条。电焊工工作前必须正确穿戴好劳动保护用品，检查设备是否完好，气源是否正确，工作完毕，必须关闭电焊机，断开电源，各种气瓶必须关闭拧紧，工作场地打扫干净，方可离开。第十一条。剪板机和折弯机操作工在操作过程中应根据所剪板材厚度和折弯板材厚度进行刀口间隙调整和下模开口调整。如人为造成设备损坏者，将根据实际损失状况进行赔
7、偿。第十二条。员工在生产过程中应严格按照设备操作流程，质量标准，工艺规程进行操作。在工作前应仔细审阅图纸和作业指导书，如在工作中粗心大意，人为造成产品报废和质量事故，使公司受损失者，当事人如数赔偿。任何员工不允许虚报瞒报加工数量和工时，不准把工废的产品藏匿丢弃。第十三条。员工之间应礼貌用语，相互团结，相互帮助，不说不利于团结的话，不做损人利己的事，应彼此尊重，对威胁或恐吓他人行为的，一经发现罚款_元。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者。不论价值多少，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。第十四条。机械加工，电子焊接，装配，电焊在生产加工过程中，能主动研
8、究加工工艺，提高产品质量及功效，降低成本。经过实践论证可行有效者，一次性奖励200_元。在工作中一贯忠于职守，积极负责，主动加班加点完成生产任务，工作业绩突出者，除通报表扬外并奖励100_元。徐州中安防爆电器制造有限公司本规定自_年元月_号执行生产管理制度意见（三）生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。一、生产管理的内容1.完成和超额完成公司下达的生产计划。2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。二、生产管理的范围1
9、.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施，确保全面完成和超额完成计划。2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示，提出建议。三、制订生产计划1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。四、生产调度工作_公司供水调度工作要根
10、据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。4.经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。设备管理制度设备是现代化生产的物质技术基础，是工厂固定资产的重要组成部分，设备管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产领域内使用，维修更新改造直至报废。设备的寿命长短，能源的节约，在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主，维修保
11、养与计划检修并重的方针，实行专人负责管好、用好、修好设备，保障完成安全供水任务。一、设备的增添、更新、安装及验收1.添置设备要加强计划性，由使用部门提出申请，填制申请计划表，经生产运行部与财务经营部资金平衡汇总，提出意见，报公司经理批准，由物资采供部负责采购，购置重要设备时，申请部门还应详细提出效益分析，并交职能部门技术论证。2.新设备进厂后，应由生产运行部组织开箱，检查设备在运输过程中有无缺损，附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库，随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。3.属基建项目设备，由基建部门开箱检查，是否与清单相符
12、，随机技术文件、附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。项目竣工验收时，技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档，设备的附件、备件、工具等移交给使用部门使用。4.设备安装竣工后，由生产运行部会同安装、使用部门进行安装质量检查，空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”，并附有设备试运转记录，验收文件交给设备管理科归档，未经验收的新增设备任何部门不得擅自使用。二、设备日常使用和维护管理1.设备的使用、维护实行严格的岗位责任制，做到定人定机。单人使用的设备由操作者负责，集体共同使用的设备由值班长负责。要做好巡回检查和交接班
13、工作。2.设备维护保养，由操作人员负责，班前班后要认真检查，经常保持设备润滑、清洁，班中设备如果发生故障，及时通知维修人员配合排除。由维修人员填写设备维修记录。专业维修人员要加强巡回检查，检查设备运转是否正常，督促操作人员做好日常保养工作，发现设备跑、冒、滴、漏，要及时处理，对违章操作要立即制止。3.加强起重设备等特种设备管理，严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。4.为掌握设备的使用维护情况，及时发现和解决问题，实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备的台帐、技术资料、设备数量、技术状况和安全措施等进行全面检查。三、设备的计划检修1.设备使用部门应根据实际技术状况，结合
14、生产任务，提出设备检修计划，申请内容可以包括：大修周期内的运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情况，修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备年度检修计划，报请经理审核批准后下达，各部门必须严格执行检修计划，认真组织督促计划实施。2.设备计划检修分自修，送修，请修等。3.设备自修以水厂生产设备科为主。4.送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出，由部门审议，经公司主管经理批准。5.凡经大修理的设备，必须进行试运转，有问题及时解决。6.物资采供部要积极配合设备检修工作，保证零配件及时供应。7.设备修理可分为大、中、小修理：大修理：对设备全面的检查，解体、清洗、更换和更换磨损零件，恢复原
15、有工作能力，配置安全装置和必要的附件。中修：是平衡性修理，更换和修复设备的主要零部件，要调整机械系统，校正设备基准，使设备达到应有技术要求。小修：是维护性修理，对设备进行局部性修理，更换和修复少量磨损件，以保证设备使用到下次修理。四、设备的改造与更新1.为提高设备技术性能和生产效率、降低消耗，有时要改变设备的结构性能，进行局部技术改造，由使用部门提出改造方案和建议，由生产运行部审核，经公司经理批准由生产运行部组织实施。2.设备使用年久、结构陈旧、效率过低或事故毁坏耗损严重，无修复改造价值，一般应当报废更新。3.闲置三个月以上的设备封存。封存由使用部门申请，由生产运行部批准。重要设备由生产运行部报公司经理批准，同时财务经营部提取折旧，封存要妥善保管好。封存设备重新使用要经生产运行部批准，重要设备报公司经理批准，方可使用，并通知财务经营部。4.对公司长期闲置不用一年以上，可给予有偿转让，由生产运行部提出，公司经理批准同意，方可有偿转让。五、基础管理建立健全设备管理的统计工作制度，定期填写设备统计报表，要做到准确、完整、清晰。要做好大、中、小修理记录、事故处理记录、安装验收记录、设备完好率和利用率记录等。要如实反映设备技术状况，为搞好设备管理提供可靠的基础资料。六、事故报告及处理1.事故分类：一般责任事故：指设备损坏价值
