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1、hr需要掌握的面试方法及技巧通过面试中的交谈，hr可以将一个人的内在潜力和能力体现出来 下面是由小编分享的hr需要掌握的面试方法及技巧，希望对你有用。hr需要掌握的面试方法及技巧：深度沟通接触描述企业现状有些企业在面试时， 总是急于求成，甚至在介绍 自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细 说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿 景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解 决企业的难题。hr需要掌握的面试方法及技巧：把握企业需求，做好角色定 位面试官常常会由于应聘者的某一项突
2、出的优点， 而草率做出整 体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的 软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人 选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队 协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才， 给他什么样 的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解 决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作 激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是： 招聘的销售总监要 有工作激情；有基本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资 源，找到了能够长期坚持和企业
3、一起发展的人才， 结果是企业和个人 实现了双赢。hr需要掌握的面试方法及技巧：两步背景调查避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济 损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行 初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要 追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点 和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。 不面试肯定是 不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大， 还使 公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运
4、营机密泄露的危险境地。招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此 对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在 的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避 免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。所以，HR在对求职者进行面试时，一定不可草草了事。因为你的面试，影响到的不单单 只是一个求职者。常见的面试形式1、标准化面试标准化面试又称结构化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结 构化的面试方式。标准化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应 试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。面试者根据
5、应 试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。 一般由面试者 按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定 的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、 思维方式、情绪控制能力等。也有可能同一道题目考察两个方面的要 素。2、非结构化面试此面试方法是由面试者根据考察目的，结合应聘者简历的情况 因人而异地进行随意性的询问，有时可能就某个问题深入了解，会提 出挑战性的问题。3、多对一小组面试由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试， 从各个方面 进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。4、一对多面试由一个面试者同时面试多个人，这一般发生在应聘
6、人数较多的 情况下。他可能只问一个问题，但要求所有的应试者给出自己的答案， 往往后来回答问题的应聘者需要做出更多的思考。5、无领导小组面试这种面试被清华大学同学戏称为“群殴”。由 510名互不相 识的应聘者组成一个小组，不指定负责人，按照面试者指定的要求去 完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛盾的命题、搭积木、对案例 给出解决方案。面试者可能旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像 机记录。6、情景面试要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形进行操作或给出解 决方案。包括公文筐测验等具体形式。7、行为事件面试法（简称BEI）通过询问特定条件下你采取的关键行为来对你的能力、经验等进行判断。在 BEI中，面试者一般遵循STAR原则来提问。即Situation 应聘人当时遇到的情况如何，Task应聘人当时的主要任务或责任，Action 应聘人采取或未采取的特定行为，Result 行为的结果或导致的变化。hr需要掌握的面试方法及技巧
