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1、 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：来料检验员(IQC) 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1 当月无任何错漏检状况加2分。 错漏检 1 20 2 当月只出现1次错漏检扣5分，出现2次错漏检 状况 扣10分，3次或以上不得分。 1 刚好精确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发觉一次扣5分。 日常检 20 2 3 虚假记录发觉一次扣5分。 验工作 4 刚好发觉检验过程中的问题，若有下道工序或上级发觉你所未发觉的严峻问题，每次扣5分。 1 无违反公
2、司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退扣5分。 3 工作纪律 15 3 未经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分。 1 刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产工作效率 10 进度，满分。 4 2 未能刚好完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够主动主动帮带新员工,帮助他人/它部门完成任务,满分。 团队精神 10 5 2 对上级或其他部门的合理帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 沟通与表 6 15 2 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 达实力 3 相关部门评价良好者
3、满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确运用及维护仪器，报表记录真实、清晰、刚好，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 10 扣3分。 7 7S 3 检测设备保养记录不真实，不刚好一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不刚好，涂改不签名，发觉一次扣3分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 8 提案嘉奖 - 纳加5分,提交一次未被接受的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（干脆上级）： 审核（部门主管）： 批准（总
4、监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：过程检验员（IPQC） 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1. 当月无任何首末检失误、无批量性问题流到下工序状况加2分。 错漏检 2. 当月只出现1次错漏检扣5分、出现2次错漏检扣10 1 20 状况 分，3次或以上不得分。 3. OQA每判退一次扣5分。 4. 客户或工程出现批量问题每次扣10分 1. 刚好按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。 2. 未按图纸或标准要求进行检验，发觉一次扣5分。 日常检验工 2 20 3.
5、未刚好进行首末检、巡检、终检，发觉一次扣5分。 作 4. 虚假记录发觉一次扣5分。 5. 刚好发觉检验过程中的问题，若有下道工序或上级发觉未发觉的问题，每次扣5分。 1. 无违反公司劳动纪律，满分。 2. 无故迟到早退扣5分。 3 工作纪律 15 3. 不经批准,擅自离岗扣5分。 4. 上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1. 刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度， 4 工作效率 15 满分。 2. 未能刚好完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1. 能够主动主动帮带新员工,帮助他人/它部门完成任务,满分。 5 团队精神 10 2. 对上级或其他部门的合理
6、帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分。 1. 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 沟通与表达 6 10 2. 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 实力 3. 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1. 正确运用及维护仪器，报表记录真实、清晰、刚好，满分。 2. 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 7 7S 10 3. 检测设备保养记录不真实，不刚好一次扣3分。 4. 报表记录填写不真实，不清晰，不刚好，涂改不签名，发觉一次扣3分。 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被接受加5 8 提案嘉奖 - 分,提交一次未被接
7、受的加1分，上限5分。 没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（干脆上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：成品检验员(OQA) 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1 当无任何反馈批量问题得满分。 错漏检 1 25 2 当月出现1次错漏检扣10分。 状况 3 当月出现2次或以上错漏检不得分。 1 刚好按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。 2
8、 未按图纸或标准要求进行检验，发觉一次扣5分。 日常检验 20 2 3 虚假记录发觉一次扣5分。 工作 4 刚好发觉检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发觉你所未发觉的问题，每次扣5分。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣5分。 15 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 3 工作纪律 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1 刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 10 进度，满分。 4 工作效率 2 未能刚好完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够主动主动帮带新员工,帮助他人/它部门完成任务,满分。 10 5 团队精神 2 对上级或其他部门
9、的合理帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 沟通与表 6 10 2 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 达实力 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确运用及维护仪器，报表记录真实、清晰、刚好，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 10 扣3分。 7 7S 3 检测设备保养记录不真实，不刚好一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不刚好，涂改不签名，发觉一次扣3分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 - 纳加5分,提交一次未被接受的加1分，上限5分。
10、 8 提案嘉奖 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（干脆上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：（IQC/OQA组长） 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1.当月IQC/OQA无任何错漏检状况加2分。 2在批漏检目标以内：当月只出现1次错漏检扣2 1 目标达成 35 分，出现2次错漏检扣4分，3次错漏检扣8分,4 次或以上不得分。 3.低于目标每2
11、%，扣2分。 1刚好按规定要求进行检验报告审核并留下正确完整的审核记录的满分。 2未按标准要求审核进行检验报告，发觉错误一次扣2分。 3虚假记录发觉一次扣5分。 日常管 20 4刚好发觉管理或检验过程中的问题，若有顾客2 理工作 反馈或上级发觉你所未发觉的问题，每次扣5分。 5.未按安排完成时间跟踪供应商订正预防措施报告及异样单的跟踪关闭，每发觉一次扣2分。 6.4个工作小时内未处理完成不合格物料处理单，每发觉一次扣2分。 1无违反公司劳动纪律，满分。 2无故迟到早退扣5分。 15 3不经批准,擅自离岗扣5分。 3 工作纪律 4上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1
12、刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 10 4 工作效率 2未能刚好完成某项工作任务，每次扣5分。 1.能够主动主动帮助他人/它部门完成任务,满分。 不按2.对上级或其他部门的合理帮助恳求不协作、 10 5 团队精神 时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 沟通与 6 10 2 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 表达实力 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采上限5分。 纳加5分,提交一次未被接受的加1分， - 7 提案嘉奖 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（干脆上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：（IPQC组长） 被考核人：
