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1、车间主任日工作计划有计划去开展工作能够带来更高的效率，下面是为大家整 理了车间主任日工作计划，希望能帮到大家力 车间主任 日工作计划在2 0 xx年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的 措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩 的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终 点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任, 加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。 作为xx车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方 面开展安全生产工作：4 一、全年目标：41、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3丿、重大机损事故为零。卩4、重大环境污染事故为零。
2、V 5、 重伤指标为零.久6、轻伤内控指标1人次。卩7、不发生新的职业病例。 3 二、指导思想： 以国家的领导人对安全工作指示为 指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针 安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为 基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落 实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现 安全生产根本好转。丿 三、主要工作措施和安排：4 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育 的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安 全教育.2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是 旋边机、平板拼焊机、三辗卷圆机的正确
3、使用，对XX筒身时 候的安全操作。3 对各种施工、检修区进行重点防护， 设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在 危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立.V 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每 每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目 标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝 酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工 人的带情绪上岗。46、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换卩 7、对应急预案不断进行演 练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组 台帐记
4、录，奖优罚劣。39、每周开一次安全例会。4 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全 生产规章制度。11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及 时整改并制定整改措施。412、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。V 16、强化劳保用品穿戴。16丿、加强内场定置管理, 保持消防通道畅通。久 车间主任日工作计划4 20x X年，对于我们又是极具挑战的一年，我们x X X车间 的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望现将20xx 年工作安排如下。一、安全。4 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员 工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知 程度尤其
5、是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐 患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好 20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等 工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实 交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强 对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。丿 车 间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在 绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方 面干岀实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核基 础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提 高车间基础管理工作
6、以四型班组建设为标准，加强车间 班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理 工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人 员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和 总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。丿做好20xx年全年设备检修计划，根据设 备特点、季节变化等制定岀详细的设备检修内容和周期，针 对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相 结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车 间计划2 Oxx年对1#和4 #空压机进行返厂大保养，确保空 压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时 间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表
7、设备尤其DCS 控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性.由 于仪表设备更新换代较快，2 Oxx年车间计划试用新设备，引 进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产 保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检 验工作卩 四、培训。丿 电仪车间技术人员的技术水平参 差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训 的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入 车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、 措施正、责任强的电仪团队 车间主任日工作计划20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上 下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了
8、很大 的改观。预计20xx年x x行业形势将逐渐转暧，我们将抓住 这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理, 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生 产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项 工作。4 一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程 应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出 安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常 规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录 在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加 大质量管理力度
9、,提高成品一次合格率4 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二 是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生， 并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于 质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措 施保证全年产品一次合格率达到9 8%o三、开源节流，降本增效丿 一是合理安排人员，对现有的 岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成 本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费; 三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将 刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，
10、 有奖有罚。4四、保证工艺贯彻率V在20xx年,我们将加强员工的生 产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的 技能水平，保证工艺的贯彻率达到10 0%。卩 五、加强设 备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周 保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工 运用正确的方法进行设备保养。丿二要加强设备保养技能交 流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使 用和保养行为，交流工作技能。4上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保 质交货提供了强有力的支持。4六、加强现场管理，推进6S管理制度在2 0 xx年,我们将进一步加强生产现场管理，对生产计 划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产 现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争 在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲 突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不 听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为 实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特 别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实 岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作, 圆满完成公司下达的各项任务指标。j
