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1、-0.怎样防止常见工程质量问题和事故的重复发生0引出-案例聚集-110篇摘要本文首先列举了经常重复出现的十个工程质量问题和事故的具体案例，并分别指出其最主要诱因起源点和重要预防措施，然后剖析现场总是重蹈覆辙的五大主因，接着提出了防止同样工程质量问题和事故重复发生的具体防措施。关键词怎样防止质量问题事故重复出现1前言在施工现场，长期从事技术、质检和监理工作的技术人员，都会有如下的切身感受：经常遇到的工程质量问题和事故案例，其实就那些，但其总是重复出现。不分工程，不分单位，不分场合，总是不断有人重复地交学费。这甚使人苦恼，每每懊悔不已！其最主要原因是什么.如何防止呢.勿嫌赘述，请首先看看下面归纳的
2、“十个常见的工程质量问题和事故的案例分析简表，请想一想，它们是不是经常在工地上重复出现.其最主要的直接原因、诱因起源点和重要预防措施是不是主要就这些.然后我们再引出重蹈覆辙的原因分析和今后防止再发生所采取的措施。2十个常见的工程质量问题和事故案例分析简表序号工程质量问题和事故名称最主要的直接原因最主要的诱因起源点重要的预防措施一1、后法预应力板梁没有拱度；2、吊装时板梁底部开裂，甚至折断。主要是局部预应力钢绞线失效。波纹管漏浆，导致管几段砂浆固结了钢绞线。即使后来用顶镐拉也打不开固结段。如此，虽然拉力到达了，但钢绞线的伸长量必然严重缺乏。1、必须高度重视“双控中的伸长量6%不得超标的规定。尤其
3、当小于6%时必须停顿拉，查找原因。2、必须确保波纹管不漏浆“这需要材质合格、连接牢靠、固定结实、捣鼓棒不碰撞波纹管等。3、最关键的也很简单，浇筑砼时和砼未凝固前及时抽动波纹管的钢绞线束一、二次即可。二在预应力梁板存放和运输中，其顶部中间出现裂纹甚至出现贯穿断面的裂纹。1、存梁底座下沉，2、其支点垫木或垫块不符合要求，使得板梁底中部遭到硬物支顶。3、梁板一端或两端悬臂太长。1、存梁层数超标，或者存梁底座下沉未及时发现；2、板梁底部的中部有硬物支顶；垫木高度不够或不结实；3、设置的梁板支点不符合要求；4、运输时，梁板在车厢后部悬臂超标。1、存梁底座基底承载力应符合要求，根底做结实，严防其下沉超标；
4、并经常检查。2、预应力板梁底部的中部区域严禁有硬物支顶。即板梁底部只能在两端各有一个支点，中间不得有任何支点。3、运输、吊装时找准梁板的支点和吊点尽量不要向中间靠。4、苦口婆心地告知作业工人，预应力梁板的特性，经常警告梁底中部严禁任何软硬物支顶。三一段挡墙，下雨时或雨后不久倒塌。主要是墙体背后泥水土压增大，挤压力持续增加，最后挤倒了挡墙。1、挡墙顶部未封闭严密，雨水浸入；2、无泄水孔或有而不通或数量不够；3、其过滤层不符合要求；导致墙后的浸水排不出。1、反复告知工人泄水孔安设的重要性，耐心解释其必要性，要求其安设宁多勿少，不得偷工减料。2、按要求做好泄水孔的过滤层；3、挡墙顶部做好封闭，其周围
5、排水通畅。4、加强过程控制，并严格验收。四高墩柱浇筑砼时，底部“爆模，甚至引起模板和钢筋倒塌伤亡人。1、主要是底部墩柱模板竖向接缝突然胀开或“爆开。2、或者模板底部与承台之间的结合不结实。1、墩柱模板竖向连接螺栓没有上够并拧紧；2、模板的拉杆或外部加强箍未按要求安设并拧紧；3、模板底部用砖砌等接长局部与承台之间的结合不结实。4、水灰比大，浇筑快，未分层放慢浇筑。1、反复强调连接螺栓必须安装齐全并拧紧，尤其墩柱底部的连接螺栓；安质检人员和监理人员从严检查验收。2、模板的拉杆或外部加强箍必须按要求安设牢靠；3、模板底部接长物体应与底部模板同强度，并确保与承台之间结合结实；4、控制好坍落度，适当减小
6、，并分层放缓浇筑砼。五砼泵送时，经常“爆管，造成泵送不连续，甚至伤人。1、泵管壁磨薄或损伤；2接口处未连接牢靠；该薄弱处承受不住泵送时的瞬时高压。1、现场多数人轻视“爆管后的严重后果。2、舍不得租购新管；3、未认真检查验收泵管安设质量。1、经常警示现场施工人员，“好了疮疤不忘痛；突出强调“平安效益是最大效益。2、从严检查验收泵管。不合格的泵管必须更换；3、认真检查验收泵管的安设质量。六大体积砼周围岩石两面或三面被约束外表裂缝严重。1、该大体积砼防止裂纹的设计考虑不周；2、未采用施工防裂纹的措施。1、未预留伸缩缝、沉降缝；2、未采用后浇带法的施工措施；3、未增加面层防裂纹钢筋或布筋缺乏。1、了解
7、该大体积砼浇筑场所的地质地形，提前采取防裂纹措施；2、预留伸缩缝、沉降缝；3、采用后浇带法施工；4、增加面层防裂纹钢筋等。七隧道二衬砼施工后，其环向开裂并下沉。主要是二衬砼根底的基底承载力缺乏。1、二衬砼边墙基底未开挖到位；边墙背后欠挖。2、基底承载力缺乏；3、矮边墙立模浇筑前，其底部的虚渣、虚土未彻底清净。1、要求二衬砼边墙的基底挖到位；严禁边墙背后欠挖。2、与设计沟通，确保其基底承载力满足要求。3、矮边墙立模或浇筑前，其底部虚渣、虚土必须彻底清净。4、及时施作底板和仰拱，使其与矮边墙及早形成整体。八钢构造钢板的全熔透焊接，其焊缝区域冲击功检测不合格未严格按照焊接工艺评定要求施作。1、主要是
8、焊缝坡口角度缺乏，间隙过小；2、一次走焊的焊道堆得过厚；3、气温低，预热、保温不符合要求。1、见证模拟现场焊接角度、气温等做焊接工艺评定试件。2、确保焊缝的坡口、角度和间隙，“宁大勿小。3、按工艺要求预热、保温。4、及时施焊产品试板，验证调整工艺。九如T型梁翼板悬臂砼浇筑后，其顶部靠腹板处出现纵向裂纹。主要是顶面受力筋缺乏或未起到应有的作用。1、顶面钢筋被人“踩下未及时提起，其现象是顶部砼保护层超厚；2、顶面钢筋少或布置不合理；3、砼浇筑后，压模收面不到位不及时；4、砼强度不够，太早拆模。1、向施工人员突出讲清楚悬臂板顶面钢筋布设的作用；同时，强化检查，从严验收。2、用“板凳筋或高度适宜的垫块
9、，支撑好面层钢筋；浇筑时，人为“踩下的面筋必须提起固定好。3、浇筑后，未凝固前，要求压模收面二至三次。覆盖浇湿养护到位；4、压同养试件，确保砼拆模强度。十满堂或局部脚手架承重时经常发生坍塌，造成平安质量问题和事故。1、主要是脚手架横向稳定性缺乏；2、基底承载力不够；3、预压或堆载偏压受力等。1、横向连接杆、扫地杆未按照设计要求安设齐全，并扣紧固结；或钢管、扣件不合格；或基底处理不当；或底部垫板垫木不符合要求。2、水平面、竖立面剪刀撑布设不够、不合格；宽度较窄脚手架体的抛撑数量不够，不合格。3、顶部模板上堆载过于集中到一个地方。1、进展详细平安技术交底，反复警示施工人员以及偷工减料后发生事故加强
10、脚手架横向连接的重要性，的严重性。2、租购合格的支架构配件；确保基底承载力够；确保底部垫板垫木合格。3、加强脚手架搭设过程监控，搭设后从严验收，并完善各级负责人签认手续；4、预压或堆载，必须严格遵照方案，并旁站监控。3原因分析进一步分析上表中的第一个案例后法预应力钢绞线的拉工序，规和“验标都要求必须进展“双控拉应力到达、伸长率小于6%。但至今，现场许多技术人员，尤其没有经历过者，对此都理解不深。在多个工地，碰到一些工程师，甚至高级工程师，竟然仍在认为只要拉应力满足要求就可以了，他们对钢绞线伸长率的校核很不重视！由此可想，新来的年轻技术员会怎样，许多的新工人甚至农民工在实际施工时会怎么操作！再举
11、一个反复出现屡次的平安质量问题和事故的实例如同上表中的第四个案例：*一工程，有三个单位施工，相距不到60km。在一年多时间里，有四座桥的高墩柱浇筑施工，竟然连续发生四次“爆模事故，造成很大经济损失。当第一次出现时，都认为是偶然事件，隐瞒不报，在小围“偷偷处理；第二次，又“大事化小，私下处理，仍没有通告其它单位，尤其一个也没有通告许多高墩柱施工的工点；第三次，曾经笑话过前面单位出事故的施工单位“五十步笑百步，也出了同样的“爆模事故；第四次，知道了前三次事故者，仍然不重视，麻木不仁，又再次出现“爆模俗话说“在同一个地方跌倒两次者是不可就药的。同样，一个工程或一个施工单位经常重复出现同样的工程质量问
12、题和事故，其技术管理、监控力度和其它方面肯定存在着严重问题。但是，我们还不能就事论事，必须对重复出现的工程质量问题和事故后面的深层次的问题进展剖析，并从“根本上稍加处理或彻底解决，才有减少和防止“重复出现同样工程质量问题和事故的可能。只要我们有强烈的责任心，不讳疾忌医，并刨根问底，多追问二、三个为什么，就可以找准并找全其中的各种原因。首先，肯定是各级现场行政负责人和技术、质检、监理人员的责任心不够。尤其是工程的主要负责人工程经理和总工的责任心。但是，其责任心的持续保持，这需要把事故后果和其切身利益密切挂钩，并切实执行各单位都有的事故责任追究制度。其次，在发生质量问题和事故后，因为爱面子怕丢丑，
13、常常隐瞒不报而自行处理，没有彻底做到“四不放过，没有做到“小事大作，中事振作，大事狠作。责任者，没有受到应有的惩罚，触其灵魂，促使其深刻反省，同时以儆效尤。尤其，没有让“相关者，乃至全体参建员工都从中承受深刻教育和吸取珍贵经历，并持续引起高度重视。再次，许多单位的技术人员流动性大；在经历的“传帮带上做的不好。当然，“好为人师的有经历的“师傅也不多。同时，一些新来的技术人员虚心好学不够，还自以为是，“师傅们传授的经历，他们又不以为然。还有，就是“好了疮疤忘了痛的人性弱点在起潜在作用。这个“可恶人性弱点的客观存在，就警示我们必须不厌其烦地时时、处处、事事讲这些工程质量问题和事故案例，以使得我们人人
14、、时时、处处重视和警觉，才可能不再重蹈覆辙。由此可知，编制如上“工程质量问题和事故案例，广而告之，对全体施工人员包括技术人员、监理人员持续地进展广泛教育和警示的必要性。最后，就是，“官本位意识作怪。许多技术人员往往刚刚做了一两个工程工程，有了些许经历，就高升了，变成了“只动口不动手的“小官僚了，主要精力就不在技术工作上了，他也淡忘了其当年所经历的事项和经受的苦恼。他的后来者仍然重复着其前者的老路，这岂不恶性循环，成了不治之症.4采取的具体防措施如下 4.1采取切实可行措施，增强各级负责人的责任心，尤其现场行政负责人工程经理的责任心。同时，应尊重现场技术、质检和监理人员，提高他们的待遇，并树立技
15、术、质检和监理人员的权威。工程的第一份责任人应持恒做好“得罪人的质检和平安人员的坚强后盾，真正实行“质检或“平安的一票否决制。 4.2出现了质量问题和事故，甚至是小的“事故苗头，各级负责人都必须立即做出雷霆反响小事大作，中事振作，大事狠作，窥斑见豹，举一反三，深挖细查，切实做到“四不放过，以确保同类事件不再发生。假设造成人员死亡或重伤人数过多，形成事故，任何人都不得隐瞒不报，必须按规定时间和程序上报业主、安质监部门来处理。施工单位和监理机构应积极协助调查事故的真正原因，并依此追查严罚到责任单位和责任人。责任单位和责任人应诚恳承受惩办，深刻反省，痛改前非。如果，一个工程和一个单位，一而再、再而三地发生同类工程质量问题和事故，其上级部门必须从严、从重处理相关责任人，并在大围通告之。 4.3建议：各工程刊物和现场工地简报，应广泛征集“工程质量问题和事故案例，并报道宣讲。我们的各工程媒体也应多介绍这方面的案例和教训，也使得警钟长鸣，人人皆知，并时时、事事警觉。各单位经常聘请有经历的老技术人员包括监理工程师，对新到的技术人员、施工班组长和全体员工等进展“工程质量问题和事故案例教育，用这些血的教训和频繁交学费本钱巨大的案例，来持续加深其印象和重视程度。在编写施工技术教材、施工
