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1、内科五年成长规划（20182022）之邯郸勺丸创作时间：二O二一年七月二十九日陪伴我院新院区即将启用，医院成长面临新的契机和挑战.未来五年将是我院加快成长的关头时期.加强科室办理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院办事能力和竞争能力、推动医院进入成长快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义.我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创基层诊疗任务新局面.作为科室办理者，我对未来五年科室任务的成长作以下规划设想：坚决依照医院确定的成长总体规划和决策安排，紧紧围绕医院变革与成长两大主题，思想上始终坚持与医院一致，积极
2、抓好科室队伍建设及学科建设，切实提高医疗质量、办事水平和医疗平安，使科室整体有一个质的奔腾，推动科室全面、协调、可持续成长.任务目标医疗质量、科室办理、业务能力、办事水平、社会效益迈上新的台阶.1）不竭提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床任务的重点，提高医疗质量是我们未来五年的第一目标.2）科室办理达到新的水平，各项办理制度和办理程序加倍完善：科室办理是我们科室任务良好实施白重要包管.3）争取在业务能力方面取得全面提高.4）办事水平进一步提升,使病人综合满意度进一步提高,科室综合实力及可持续成长能力明显增强.具体措施计划（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗平安为基线,强化基础医疗建设,为促进
3、医院协调成长构建质量和平安包管系统.医疗质量是立院之本,医疗平安是医院生存的关头,医疗质量与医疗平安是医院各项任务的重中之重.我们必须树立以医疗质量为核心的理念,包管医疗行为的平安性和有效性.医疗质量与平安任务要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量办理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行；四是要规范医疗行为,严格执行诊疗常规,切实防备医疗错误事故的产生；要针对诊疗任务中存在的单薄环节,严格执行医疗办理法令规范,依法执业,加强处方规范法办理,加强全员质量和平安教育.（二）积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充分
4、挖掘潜力,促进效益提升,全面提高科室综合实力.门诊作为医院的门户与窗口,在引导患者就医、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用.我们要把加强门诊任务、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务,要认真落实首诊担任制,对门诊医生做到相对固定,使每名门诊医生在掌握全科诊疗同时,逐步形成自身在相关专业的纵向成长.（三）抓好队伍建设,提高科内医务人员整体素质,为推进医院持续成长强化组织包管.阐扬让每一团体阐扬聪明才干；发扬一发扬良好的团队精神；成长一一让每一团体有所成长，科室才会有更大的成长.抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；按照科室成长需要选送医生外出进修深造.（四）营造优秀的科室文化，打造科室品牌，为实现全面成长注入精神动力.科室文化是科室内涵建设的重要组成部分，我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院成长战略的和谐统一结合医院成长战略更新文化不雅念，围绕“以病人为中心”，提炼既具特色、又合适医院实际的办事理念；不竭推出新的便民办事措施，尽可能给病人以更多的关切；改动办事模式，改良办事作风，改良办事态度，提高办事水平；营造良好的科室人文环境，树立内科新的形象.内科的成长任重而道远，我会尽己所能将内科打造成为辖区老苍生信任和满意的科室，为我院的整体成长奉献自己的一份力量.时间：二O二一年七月二十九日
